BLP研修 人事制度を見直した後に残った人事領域における最大の課題は、次世代経営人材の育成であった。社長サクセッションは交代直後に社長から一番にお願いされていたが、それを考える上でも、10年後の社長候補育成とあわせ、マネジメント層のレベルアップを行わなければならなかった。 人事制度の見直しと並行し、とくに課題感の大きかった昇格制度については、外部によるアセスメントセンター方式での昇格審査を導入し、トライアルも含めて回数を積み重ねてきた。店主が入社して丸3年、アセスもかなり社内に定着しつつあった。現役の部課長のうち優秀者についてはアセスの結果データの蓄積もできていた。 それら実績から得られたデー…