マーケティング用語の1つ。累積生産量が増加するごとに一定の比率で製品単位当りの生産コストが減少する現象のこと。アメリカのコンサルティング会社であるボストン・コンサルティング・グループが発見した。
人間は変化に対してストレスを感じる。時には変化が必要になることも多い。情報システムの変更などはその最たるケースと言える。毎日、業務で使い慣れたシステムや業務の流れを変更しょうとすると、理由が明確になくても反対が起きる。現行バージョンと時にも同じ反応だったにも拘らずです。散々反対した現行バージョンが使いやすいという。とても矛盾に満ちている。 このような性質は、生産性向上につながる。ボストン・コンサルティング・グループが明らかにした経験曲線という考え方があります。製品の原価は累積生産量が増加するにつれ低下すると言われています。要は製造の慣れということです。経験や慣れは思い込みに入り込み危険なことで…
中小企業診断士試験を目指す皆さんへ、試験の準備は順調ですか？このブログでは、試験に合格するための重要なヒントや戦略を提供しています。特に、組織論のセクションでは、先発企業の優位性と市場の不確実性に対処するための知識が不可欠です。ここでは、実際の試験問題を解くための具体的なアプローチと、業界の最新動向を理解するための洞察を共有します。さあ、一緒に学び、次のステップへと進みましょう！ 先発企業の優位性とは何か？先発企業が享受する優位性は、組織論の観点から見ると、以下の3点に集約されます。 1.経験曲線効果組織が市場において長期間活動することで蓄積されるノウハウは、コスト削減と効率の向上に直結します…
［要旨］リーダーがその業界における『定番』をつくり上げた企業だとすると、チャレンジャーは『新たな定番』を生み出そうとする気概を持った会社だと言うことができます。すなわち、『新たな定番』が登場することによって、市場は活性化し、市場自体が伸びることにつながります。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの遠藤功さんのご著書、「経営戦略の教科書」を読んで、私が気づいたことについて述べます。前回は、業界のリーダーとなっている会社は、製品の生産数を増やすことで、スケールメリットを受けることができますが、これを規模の経済性といい、また、累積生産数が増加すると、工員の習熟度が高まることで生産性も高…
［要旨］業界のリーダーとなっている会社は、製品の生産数を増やすことで、スケールメリットを受けることができますが、これを規模の経済性といいます。また、累積生産数が増加すると、工員の習熟度が高まることで生産性も高まりますが、これを経験曲線効果といいます。したがって、リーダーは、これらの経済性を活用し、２番手以下の会社との競合を優位に進めることが可能になります。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの遠藤功さんのご著書、「経営戦略の教科書」を読んで、私が気づいたことについて述べます。前回は、自動車業界のリーダーのトヨタは、コスト・リーダーシップ戦略をとり、２番手のホンダは差別化戦略をとり…
［要旨］山芳製菓では、ポテトチップスの市場占有率が３．４％であり、ランチェスター戦略でいうところの「弱者」ですが、現在も売上の半分を占めるＰＢ製品の製造ノウハウを活用し、ＮＢ製品の製造を行うようになりました。さらに、ＰＢ製品の販売先にＮＢ製品も販売するという相乗効果を活用した戦略も行っています。［本文］今回も、前回に引き続き、作家の濱畠太さんのご著書、「『わさビーフ』したたかに笑う。業界３位以下の会社のための商品戦略」を読んで、私が気づいたことについて説明します。前回は、山芳製菓では、直接的に大ヒット商品を狙わず、差別化を図ることでヒットすることを狙っていますが、これは、お客様のニーズが多様化…
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