計数管理

［要旨］ブリヂストン元ＣＥＯの荒川詔四さんによれば、会社を経営するにあたっては、経営者としては目標とする数値を掲げることは重要ではあるものの、目標とする数値と多く選択しすぎると、従業員たちの活動が散漫になり、かえって、事業活動が非効率になってしまいかねないので、注意が必要ということです。［本文］ブリヂストン元ＣＥＯの荒川詔四さんのご著書、「臆病な経営者こそ『最強』である。」を拝読しました。荒川さんは、同書で、経営指標は重要であるものの、重要なものに絞り込んで目標として掲げなければならないと述べておられます。「ご存知の通り、『経営指標』とは、会社の経営状態を数字で表したものです。財務諸表のデータ…

起床0510、くもり。見通し悪し。特に気をつけていることもないが、日々体重が正常値に戻っていく。米を食べているから？朝、トースト、炒りたまご、いんげんとハム炒め、バナナ、トマトジュース、コーヒー。 ラジオ体操、キッチンリセット、朝シャワー、風呂掃除、身支度、英会話レッスン。今日も朝のうちに日経読めなかった。9時半から仕事。資料を一件送り出し、作業。定例営業会議は今日もなんとなく迷走。昼にか買ったのであたふた急いで出勤。コンビニおにぎりをふたつつかんで会議準備に入る。どたばた。終わって予算管理作業。執務室に移動して調べものなど。夕方から再度の打ち合わせ。計数管理。20時くらいになる。帰りの電車は…

コンサル実例集⑰ 和食店財務管理の巻 愛知県の和食店から損益やキャッシュフローのシステム化構築と管理の依頼でした。 このお店では財務関係は税理士に任せ切りで、リアルタイムでの計数管理が出来ておらず、現在利益が出ているのか出ていないのかやどれくらいお金があるのか？ という経営にとって必要な情報を把握していなかったんです。 そこで、私が毎週訪問して売上や仕入の納品書や経費の領収書から月次決算として月々の損益計算書を作成しました。 また、法人名義の通帳からキャッシュフローを計算して、資金繰りを毎月明らかにしていきました。 現状のお金の流れを明確にしました。 それまでは、税理士の出す毎月下旬の試算表で…

はじめに 米レッグ・メイソンでストラテジストとして勤務する一方、コロンビア・ビジネススクールで非常勤としても教鞭をとる筆者の著作。 一言でいうと意思決定論についての本。 いまいち理解不足 一言でいうと「ムズかしいなあ」というのが感想。 私たちの日々は、絶えざる選択の連続であります。で、その中には大小さまざまな判断ミスがあるわけです。 そうした判断ミスについて原因と対処法を考えているのが本書。 ただ、どうも私の理解が不十分だと感じています。 当然本書は章立てもしてあるし、章の個別の事例を読んでいる瞬間は理解できます。ところが、じゃあ結局なんなの？とまとめようとすると言葉がでない。つまり自分が理解…

かつて35歳で未熟ながら社長に就任しましたが、会社が生き残り今日の姿に辿り着けたことは奇跡にも等しいと考えます。どんな困難に際しても、とことん耐え抜いて決して諦めなかったことが功を奏したようです。日はまた昇ると言われるように、明けない夜はないと自分自身に言い聞かせて、時には落ち込むこともありましたが、常にポジティブ思考で生きてきました。 社長となれば経営責任は自分に懸かってきますので、常に景気の変動は当たり前と解釈して、修羅場でも潜り抜けるくらいの覚悟を持たなければ経営者は務まらないと考えます。かつて弊社も多額の借金と不良資産を抱えて財務上は債務超過の時期もありました。同業者からは綱渡りの経営…

計数管理のデメリットには以下のような点が挙げられます： 1. **時間と労力のコスト**: 計数管理を正確に行うためには、多くの時間と労力が必要です。これは特に、在庫が多岐にわたる場合や、頻繁に変動する場合に顕著です。 2. **人的ミスのリスク**: 人手による計数管理では、ミスが発生する可能性が高まります。例えば、数え間違いやデータ入力ミスが考えられます。 3. **コスト増加**: 専用のソフトウェアや機器、追加の人員を必要とするため、初期投資や運用コストが増加する可能性があります。 4. **リアルタイム性の欠如**: 手動での計数管理では、リアルタイムでの在庫状況の把握が難しい場合が…

コンサル実例集⑰ 和食店財務管理の巻 愛知県の和食店から損益やキャッシュフローのシステム化構築と管理の依頼でした。 このお店では財務関係は税理士に任せ切りで、リアルタイムでの計数管理が出来ておらず、現在利益が出ているのか出ていないのかやどれくらいお金があるのか？という経営にとって必要な情報を把握していなかったんです。 そこで、私が毎週訪問して売上や仕入の納品書や経費の領収書から月次決算として月々の損益計算書を作成しました。 また、法人名義の通帳からキャッシュフローを計算して、資金繰りを毎月明らかにしていきました。現状のお金の流れを明確にしました。 それまでは、税理士の出す毎月下旬の試算表でしか…

ジンニキです。 来る2024年2月10日、リテールマーケティング（販売士）３級を受験し、 無事合格しました。ヤッタネ！ 勉強期間は１週間、勉強時間は11時間。 １日平均約1時間半ほどで合格を掴み取りました。

契約農家から仕入れた旬の食材がメインの野菜料理と玄米ごはんが楽しめる日替わりメニューを提供する自然食カフェです。 メニューは全て手作り。 化学調味料を一切使用せず無添加仕様で提供され、自然な食材の美味しさを堪能できます。 栄養バランスのとれた日替わりメニューは毎日通っても飽きがこない新鮮な美味しさ。 食べる人を健康にしたいという想いから作られる自然食メニューは外食でのカロリーを気にする人やダイエットメニューとしてもお薦めです。 玄米カフェ実身美 南森町店 大阪市北区についに2024年月2月OPEN!お店の基本情報 店舗名 玄米カフェ実身美 南森町店 オープン日 2024年月2月 定休日 - 営…

アベノミクスは異次元の金融緩和で株価を引き上げましたが、成長戦略は絵に描いた餅で円安によるデフレ経済を長引かせました。その間、諸外国との金利差が徐々に広がり、円安からの脱却が難しくなって今日の為替水準に至っています。さらにロシアによるウクライナ侵攻で国際的なエネルギー価格が上昇し、日本国内に輸入物価の上昇とともにインフレ経済をもたらしました。 企業業績はグローバル企業の為替差益による最大の稼ぎによって国内外の企業間格差は開きました。漸く国際社会での賃金格差が指摘されて、インフレに伴い国内賃金を上げていかなければ、消費も伸びずGDPも減少する一方であることに政府も気が付きました。金融緩和だけでは…