賞罰委員会

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Cafe HOUKOKU-DOH•1年前

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内部通報企画担当になったものの、人事課長時代に担当していたいくつかの仕事は、後任の課長にすぐに引き継ぐのは荷が重いと、当面の間担当することになりました。その中には従業員の賞罰に関する仕事がありました。従業員に就業規則に定める懲戒規定に抵触するような行為があった場合、事実関係を調べた上で、労使で構成する賞罰委員会を開催し、処分案を決め役員会に答申します。その答申案に基づき、役員会で処分内容を決定して具体的な懲戒処分を行うという仕事です。国でいう三権の行政権と司法権を一手に担当する実に大きな権限を持った仕事のように見えますが、実態はとても地味な仕事でした。第一、会社の仲間がルール違反を行った…

#内部通報#賞罰委員会#懲戒処分#環境変化#コンプライアンス

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ハラスメントやアンガー・マネジメントに関する社内研修が始まってから、もうだいぶ年数が経ちましたが、果たして効果はあったのだろうかと思う今日この頃です。さすがに今の職場で、声を荒げて部下を叱責するような上司はいません。そんなことをすれば、一発で賞罰委員会にかけられます。以前はそのような罰則がなかったから、自分に抵抗できない人間に対して腹いせができたわけです。しかし、今会社が行なっている研修は、職場でのゴタゴタを未然に回避するための対処療法の域を脱していません。アンガー・マネジメント研修にしても、端的に言えば、職場で怒りを露わにしないための、一時的な解決方法であって、その社員が抱えている負の感…

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１．弁明とは異なる手続規定への違背をどう見るか？懲戒処分の効力を判断するにあたっての手続違反の位置付けは、次のように理解されています。「就業規則や労働協約上、懲戒解雇に先立ち、賞罰委員会への付議、組合との協議ないし労働者の弁明の機会付与が要求されているときは、これを欠く懲戒解雇を無効とする裁判例が多い。」（佐々木宗啓ほか編著『類型別労働関係訴訟の実務』〔青林書院、改訂版、令３〕３９１頁参照）。それでは、違背した手続が「弁明」とは少し毛並みの違うものであった場合、懲戒処分の効力への影響は、どのように考えられるのでしょうか？ここ数日ご紹介している、名古屋地判令３．１．２７労働判例１３０７…