部門計画

２０２４年１０月５日 ９月人民経済計画遂行状況を報道 朝鮮中央通信は、１０月３日、「人民経済諸部門、単位において９月人民経済計画を完遂」と題する記事を報じた。同記事が伝える各部門の９月における計画遂行状況は、次のとおりである。 金属・化学工業部門：「増産の槌音を気勢を込めて轟かした」 電力工業部門：「電力工業省的な計画が成果的に完遂された」 石炭工業部門：「計画遂行のために積極的に奮闘した」 機械工業部門：「対象設備生産において革新を起こした」 採掘工業部門：「非鉄金属と指標別鉱物生産計画を完遂した」 林業部門：「林業省的な丸太生産計画を結束した」 鉄道運輸部門：「（９）月貨物輸送計画を超過遂…

朝、起きてだいたいYouTube動画のBGMや様々なチャンネルを見る。 今日はホーム画面に「ミッドライフクライシス」という言葉が目に入りました。 ユーチューバーの長谷川良品さんのチャンネルです。長谷川良品さんは元放送作家で主にテレビや時事ネタについて自身の解釈を語るチャンネルです。語り口はあくまでフラットで淡々としている。厳しい批評をするときもあれば暖かな言葉を語る時もあり、比較的に中立的に語っている感じが好きで時々拝聴しています。 その中でミッドライフクライシスという言葉についてお話されていました。中年期の精神的な焦りや不安等を表現している言葉である事を、長谷川さん自身の経験も踏まえて語られ…

1-4-2．矛盾した目標値設定 「1-2-2．超えられない３つの障壁②「ゼロサムの壁」」の項で検討したようにサプライチェーンを構成する各要素は相互に関連、依存しながら全体としては経営資源の制約の中で足し引きゼロになるような「ゼロサム」の関係にあります。その中で課題に対する取組みとなる対応策を実施していくために目標値を設定します。 でもその目標値自体が矛盾を内包したものだとしたら達成することは不可能ということになります。 1-4-2-1．矛盾を内包した目標値とは？ これまで見てきたようにサプライチェーンは複雑に相互依存したトレードオフ関係の連鎖です。何かを変化させるとその影響により他の要素が変動…

2-3.役割認識 ここまで、経営理念や事業計画、部門計画や業務分掌といった自身の仕事を俯瞰してながめることや、仕事の目的、種類や段階について、ひととおりお話ししてきました。それではここらへんで、みなさんが会社という組織の中でどのような役割を担っているのか、また担っていくのかを整理したいと思います。 ここで役割とは、辞書的な意味でもいいのですが、もっとわかりやすくするために、 組織や個人が、 だれに（どのようなお客さまに） なんのために（どのような目的で） どのような製品やサービス（仕事・ミッション） を提供するか、を明文化したものとします。 （例）方告堂の経営理念 ここでのポイントは、先ほどか…

令和5年5月から始まった、令和６年度介護報酬改定についての介護給付費分科会での議論は、概ね終了し、12月19日には審議報告が取りまとめられました。 「人員・設備・運営基準」の一部改正については、これに先立つ12月4日の分科会で改正案が了承され、同日から改正案に対する意見募集（パブリックコメント）が始まっています。（受付締切：令和6年1月3日） 意見募集のサイト（デジタル庁「e-Govパブリック・コメント」）は、こちら 個人的には、４件ほど意見を出そうかと考えています。 例年のスケジュールでは、年明けの1月に、運営基準の改正と介護報酬の改定について、社会保障審議会への諮問と答申が形式的に行われ、…

1-6.業務分掌を理解する 業務分掌とは、組織において果たすべき責任や、それを果たす上で必要な権限を明確にするために、職務ごとの役割を整理・配分するものです。多くの企業で、各部門や特定の担当者について、それぞれの仕事の内容や権限・責任の範囲などを定義し、明文化しています。 まず、職場に配属されて自身の担当業務ならびに所属の他のメンバーの担当業務を説明されたら、自部門の業務分掌を確認してみましょう。そこには、その所属で担当する業務が列挙されていて、その所属における業務の担当範囲を理解することができます。 前述の経営計画・部門計画が非定常業務の中でも「課題への対応」に特化した内容になっているのに対…