RSGT2024

RSGT2024に初参加しての気づきや、感じたことについて投稿する。 こんなにも多くの人がスクラムに向き合っている 会場のエスカレーターを登った先の盛り上がりを見て、こんなにもたくさんの人がスクラムについて学ぼう、語り合おうとしているんだ！という驚きがあった。 オフラインチケットの購入画面で1時間粘らなければならない理由がよくわかった。 物の見方の抽象度が一つ上がる感覚を得られる 普段の仕事の中ではどうしても「どうやったらもっと上手くできるだろうか？」とHowの部分を意識しがちになってしまう。しかし、この場に参加して登壇者のセッショントークを聴いていると、登壇者の取り組みや事例を自分達のチーム…

2024/1/10-12の3日間にわたって行われた、日本国内では最大級のアジャイル・スクラムのイベント「Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2024（略してRSGT2024）」に参加＆登壇してきました。 2024.scrumgatheringtokyo.org 参加レポートは既に多くの方が書かれていますので、私は去年のRSGT2023からどのような個人的変化があったのか・どのような気づきがあったのかを主軸に書こうと思います。 RSGT2023の参加レポートブログ agile.hatenadiary.com RSGT2023年の自分の参加レポートブログを読み返していた…

こんにちはswampです。 今年もRegional Scrum Gathering Tokyo 2024 に参加してきました。アジャイルマインドあふれる空間で色々な方とお話しできてとても楽しかったです。 3部構成で私がRSGT2023に参加した感想と私が聴講した各セッションの簡単なレポートをお届けできればと思います。 Regional Scrum Gathering Tokyo 2024 Day1 参加記録 (この記事) Regional Scrum Gathering Tokyo 2024 Day2, Day3 参加記録 (近日執筆予定) Regional Scrum Gathering T…

RSGT2024にオンライン参加してきた！ 2024年1月10日～12日の間開催されたRSGT2024にオンラインで参加してきました！参加した感想を残します。 ◇目次 参加した背景 目的 目当ての講演 参加した感想 最後に ◇参加した背景 RSGT（Regional Scrum Gathering Tokyo）へは、ずっと参加したいと思っていた。ただ個人参加で、2.8万円は高くこれまで避けていた・・・ （会社負担で参加できたらなといつも思っている） 昨年、一年通じて所属企業でスクラムで開発を行ったので、意を決してオンライン参加をしてみた！ あと、昨年のスクフェス三河の続編内容を発表する方々がい…

準備 スマホ内にチケットが保存されていることを確認する。念のため、Eventbriteアプリとウォレットの両方。どちらも問題ない。Discodeを開き、receptionチャンネルから登録を済ませる。 「RSGT2024-attendeesのロールをつけました！」 準備完了。 Day0 忙しくはないが、流石に仕事がある。いくらオンラインでも参加は難しい。諦める・・・orz Day1 移動を伴うDay1の朝は早い。田舎住みの辛いところで4時半起きである。準備を済ませいざ出発！無事東京着。先ずはホテルへ向かい、荷物を預かってもらいつつ、ついでにチェックインも済ませる。 「何時頃戻られますか？」 難…

Day3 前日までの決まったセッションとは打って変わって、午前中の内容はワークショップ以外は未定。それもそのはず、午前中はOST（Open Spece Techonology）。 speakerdeck.com 内容は、参加者次第。開始時刻が近づく。今までと何か違う・・・ 「！！」「参加者が多い！」 例年であれば、前日の遅い時刻まで掛かる熱い議論（飲み会とも言うが・・・）のため、OSTの開始時点での人数は減っている。しかし、今年はそれがなかった。 OSTの説明が終わり、テーマだしになった途端人が殺到。マーケットプレイスも大事に。 「皆んな楽しみすぎじゃね」 と思いつつセッション開始を待つ。例年…

RSGT2024に参加して学んだことと今後の野望を投稿します。 学んだこと スクラムのメリットは究極これ プロダクトのFBサイクルを早く回せること チームの振る舞いの改善サイクルを早く回せること 組織の健康状態はOSTで観測できる OSTをやっても盛り上がらないなら、それが今の組織の状態 なにかにつけて感想戦をしろ その場の空気感や情報の鮮度が高いホットなうちに感じたことを共有し合うことで、お互いの気づきを補完し合う スクラムが目指しているのは付加価値生産性 物的生産性ではない スクラムで観るべきは、「何ポイント終わったか？」ではなく「何ができたか？」 スプリントレビューで動くモノをみせること…