いまいち

いまいち体重が落ち悩み

今日は朝から沼津の温泉に行ってみた。なかなかよし。

今日食べたもの

◆　朝
　厚揚げ焼き　＋　はんぺん　＋納豆　＋ご飯

◆　昼
　刺身もりあわせ

◆　夜
　たこ刺身　＋　マグロ刺身　＋　豆腐

今日のワークアウト

プール１KM　＋　筋トレ

だいぶ筋肉がついてきた。
しかしわき腹の肉が落ちない。走らないといけないかな。。

Sony 出井氏の講演

Sony最高顧問の出井氏の講演に行ってきた。
講演自体はなんだかとりとめがなかったけれど、雰囲気はさすがという感じ。
頭の回転めちゃくちゃはやそう。



＜はじめに＞

　出井氏
　　アクセンチュア取締役も担当
　
　「体調不良。講演がつまらないのはブラジル戦を見ていたせい。」


＜第一部　講演＞

　◆ 今日の講演内容
　　組織と個人
　　日本の現状
　　ソニーの話
　　今自分が考えていること

　マスコミのイメージは悪い
　　記事は恨んでも、書いた個人は恨まない、モットー
　　会社のトップはしょうがない。

◆ 組織と個人

　会社には所属しているだけ。個人は組織に帰属する。
　組織に染まってしまう。なぜ？
　東大の複雑系の教授の本。
　卵の黄身の話。白身は外に広がる。白身は外部の器の形に規定される。
　組織に染まる個人も同じ。
　黄身が2つあると交わらない。組織の合併。

　組織は生き物。組織に働かされている状態。★★
　組織には生命がある。避けられない。

　壁がない組織はない。
　組織は場所に規定される。国・アジア・・・　

◆ 日本の現状

　ものごとはどこからきてどこにくか。
　昔からの延長線上に今がある。
　
　今から20年前。1985年から90年。
　僕にとってはそれほど昔ではないが
　世の中は10年間ですごく変わる。

　日本はプラザ合意でアメリカにいじめられていた時代。
　バブルのまっただなか。
　ソニーにもバブル期があった。ソニーミュージック・ソニーピクチャーの買収
　
　日本の競争力ランキング
　　80年代はずっとトップ。90年から一気に下落。

　95年頃。すごい時代。ネットが始まった。IT時代
　このころから一気に世の中が変わった。
　社長になった年。

　日本のエレクトロニクスの成熟とPCの急成長。

　このころはソニーの価値を計算していた。
　1982年ごろに一兆円の売り上げ達成。

　82年にはPCを作っていた。8ビットパソコン。
　　SUNのスコット・マクリーニ、孫さんがスタンフォードにいた。
　　その連中は皆、企業家になろうと決意。
　　95年に花開く。

　5年サイクル。どんどんピッチが早くなる。

　82年ごろ　マイクロプロセッサの登場
　⇒垂直調合から水平産業に。

　★★　ここ4〜5年は時代の転換期　★★
　
　ゴールドマンサックスの試算では日本は2016年に中国にGDPに抜かれる。
　今でも実質GDPは日本より多いかも

　gilderの法則　⇒　Mooreの法則より早い
　　光ファイバーの回線容量は6カ月で2倍になるというもの
　　http://www.academyhills.com/gijiroku/v_eb/eb_1.html
　　http://www003.upp.so-net.ne.jp/ikeda/Gilder.html

　Mooreの法則
　　
　Metcalfの法則
　　イーサネットの発明者であるボブ・メトカーフ（Robert M. "Bob" Metcalf）
　　によって示された、ネットワークの価値は、ネットワーク参加者の２乗に
　　比例して増加するという考え方。もしくはコストはネットワークの利用者数に
　　比例して直線的に上昇するという考え方。
　　http://www.e-kensyu.net/elearning/dictionary/ma/metcalf.shtml

　Increasing Returns
　　資源主導の経済（農業、鉱業、大量生産など）においては、いぜんとして
　　収穫逓減の法則が支配するが、知識主導型の経済など、収穫逓増の法則が
　　支配する世界があり、この両者が併存している。
　　http://www.jkokuryo.com/literature/bs/review/si/arthur.html

　
　日本の半導体産業界は残って1社(投資の目からみると)
　半導体は行き詰る。コンピュータのアーキテクチャ事態が変わる。
　ここから10年で世の中はすごく変わる。


　日本の景気回復
　　過去の投資に起因する一時的な需要増。長続きしない。


　◆ 日本の問題点への解決策

　・行政改革
　　　たとえば、医者は日本にはぜんぜんいない。
　　　国民一人当たりの医者の数が異常に少ない。

　・投資・技術・人材の国内への呼び込み
　　　外資がもっと入るように

　・教育制度改革によるイノベーションの促進

　・産官学の協力促進

　・東アジア諸国との経済協力
　　　労働集約型の中国：インド・中国　
　　　　　　　　　　　　アクセンチュアには月800人PGMerが入る
　　　資本市場集約型：アメリカ　短期的な利益追求
　　　知識集約型：日本はこうなるべき

　　日本の競争力を根本的に見直すべき。
　　ここ10年で企業も変わらないと。

　　三井と住友の合併はソニーと松下の合併のようなもの。
　　何があるかわからない。

　★★　個人の競争力を高める必要がある。★★


◆ ソニーの話

　・20代・30代前半
　　　ずっとヨーロッパに。

　・30代・40代
　　　帰国してカルチャーショック
　　　技術のTopに。カルチャーショック

　・50代
　　　後半から社長に

　5歳違うと育った環境が全然違う。
　⇒組織としてブレークスーしにくい。
　　上司とカラオケにいってみるとよくわかる。


◆ 最後に

　皆さんの世代が自信を持って価値を作ってほしい。

グロービス

本日はジムお休み。代わりにグロービスのキャリアデザインセミナーに参加

①このまま過ごした場合の10年後の姿は？
②理想の10年後の姿は？
　という問いがあった。

①をいろいろ書き出してみて、本気でゾッとした。恐怖。

かつ30代半ば以上だと、生活水準を下げられなくて、転職したくても
できない人がいっぱいいるらしい。身につまされる。

年収＝労働市場価値ではない、らしい。

うーん、このままの生活はリスクが高いと改めて実感。