eXtreme Reading

picsy blog 1/7/05 エクストリームリーディング
http://blog.picsy.org/archives/000190.html

１月３日からVarelaの"Principles of Biological Autonomy"を３日間連続でひたすら一日中（１０時間くらい）読み続けるという勉強会を駒場でやった。目下のところ１時間２ページというペースだ。(略)
エクストリームリーディングでは、事前準備はゼロ。その場で黙々と読み、数節ごとに議論をします。分からないことがあったらその場で互いに聞きます。なんでこういう方式をとるかというと、
１．こういうエグイ本は、一冊読むのに１００時間以上かかるため、強制的な環境をつくらないとなかなかちゃんと読む機会がない
２．本一冊の中で数十箇所ある重要ポイントのうち、一箇所大事なところの理解がはずれると、１００時間の読書がまったくの誤解で終わることがあるので、むなしい。読書中に相互にチェックをしてこれを防ぐ。逆に重要でないところを飛ばすことも可能になる
３．短い単位で、節や章の意義をまとめるので、読み流しを防ぎ、論理構造を確認できる。
４．場所を分担してレジュメ発表すると、結局自分で読まないことがあったり、概念を誤解したまま多くのページを読み進めることが発生して無駄が多い。
５．レジュメ発表では見えない、他人の読書や読解の仕方が分かるのですごく勉強になる。すごい人の、思考の結果ではなくて、思考のプロセスが見えるから。(略)
ちなみに、最適人数は５人程度だと思います。

シリコンバレーB級グルメ(6)

今日は驚愕の「安くてうまい」2.99ドルの丼をご紹介する。台湾料理の[火空]肉飯([火空]は火へんに空)である。
99 Ranch Market(10983 North Wolfe Rd, Cupertino)は巨大な中華スーパーマーケットであるが、このマーケットがあるモールには、飲茶で有名な店も含めてたくさんの中華料理屋がある。しかしそういうレストランには行かず、一目散にこの99 Ranch Marketというスーパーの中に入る。店の向かって左端に料理のテイクアウト・コーナーがある。その中に小さな台湾料理カウンターがある。そこで[火空]肉飯を注文すると、ご飯の上に、豚バラ角煮(けっこう脂身は多い)が6-7切れ、厚揚げが3-4切れ、茶葉蛋(卵の烏龍茶煮)が1個、その上に雪菜の漬物がたっぷりのせられる。これで2.99ドル(税込みだと3.25ドル)。それをカウンター前の粗末な机で食べる。まわりは結構ディープな感じのチャイニーズばかり。ただし注意事項は次の二点。
(1) 水分(ペットボトルの水やお茶)は持参したほうがいい。そのカウンターでは適当な水分を適切な値段で調達するのが難しいから。スーパーで好きな飲み物を買ってそれを持ってきてもいい。
(2) 丼にこぼれんばかりに具がのってくるので、不器用な人、または豚バラ角煮の脂身をよけて肉の部分だけ食べる人は、Small Plateをもらって、具の一部をそちらに移しながら食べるといい。

Googleの言葉遣い

http://www.google.com/intl/en/corporate/index.html

Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful.

http://www.google.com/intl/en/corporate/tech.html

Google stands alone in its focus on developing the "perfect search engine," defined by co-founder Larry Page as something that, "understands exactly what you mean and gives you back exactly what you want."

http://www.google.com/intl/en/corporate/tenthings.html

2. It's best to do one thing really, really well.
Google does search. Google does not do horoscopes, financial advice or chat. With the largest research group in the world focused exclusively on solving search problems, Google knows what it does well and how it could be done better.

4. Democracy on the web works.
Google works because it relies on the millions of individuals posting websites to determine which other sites offer content of value. Instead of relying on a group of editors or solely on the frequency with which certain terms appear, Google ranks every web page using a breakthrough technique called PageRank™. PageRank evaluates all of the sites linking to a web page and assigns them a value, based in part on the sites linking to them. By analyzing the full structure of the web, Google is able to determine which sites have been "voted" the best sources of information by those most interested in the information they offer. This technique actually improves as the web gets bigger, as each new site is another point of information and another vote to be counted.

LETTER FROM THE FOUNDERS “AN OWNER’S MANUAL” FOR GOOGLE’S SHAREHOLDERS
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1288776/000119312504073639/ds1.htm#toc16167_1

Google is not a conventional company. We do not intend to become one.

Our goal is to develop services that improve the lives of as many people as possible—to do things that matter.

We want Google to become an important and significant institution. That takes time, stability and independence. We bridge the media and technology industries, both of which have experienced considerable consolidation and attempted hostile takeovers.

Our intense and enduring interest was to objectively help people find information efficiently. We also believed that searching and organizing all the world’s information was an unusually important task that should be carried out by a company that is trustworthy and interested in the public good. We believe a well functioning society should have abundant, free and unbiased access to high quality information. Google therefore has a responsibility to the world.

Don’t be evil. We believe strongly that in the long term, we will be better served—as shareholders and in all other ways—by a company that does good things for the world even if we forgo some short term gains. This is an important aspect of our culture and is broadly shared within the company.

MAKING THE WORLD A BETTER PLACE
We aspire to make Google an institution that makes the world a better place.

PROSPECTUS SUMMARY
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1288776/000119312504073639/ds1.htm#toc16167_2

Google is a global technology leader focused on improving the ways people connect with information. Our innovations in web search and advertising have made our web site a top Internet destination and our brand one of the most recognized in the world. We maintain the world’s largest online index of web sites and other content, and we make this information freely available to anyone with an Internet connection. Our automated search technology helps people obtain nearly instant access to relevant information from our vast online index.

Our mission is to organize the world’s information and make it universally accessible and useful. We believe that the most effective, and ultimately the most profitable, way to accomplish our mission is to put the needs of our users first. We have found that offering a high-quality user experience leads to increased traffic and strong word-of-mouth promotion. Our dedication to putting users first is reflected in three key commitments we have made to our users:

• We will do our best to provide the most relevant and useful search results possible, independent of financial incentives. Our search results will be objective and we will not accept payment for inclusion or ranking in them.
• We will do our best to provide the most relevant and useful advertising. Whenever someone pays for something, we will make it clear to our users. Advertisements should not be an annoying interruption.
• We will never stop working to improve our user experience, our search technology and other important areas of information organization.

角栄失脚

角栄失脚 歪められた真実 (ペーパーバックス)

もし本当に、ロッキード事件が田中を葬るため仕掛けられた陰謀だとすれば、米国政府への厳重な抗議と徹底した真相究明を求めるべきではないか。(略) 情報公開法(FOIA=Freedom of Information Act)を最大限に活用して、独自に真相を探ることも可能だ。しかし筆者の知る限り、そんな努力を払っている者は見受けられない。(p201)

http://blog.goo.ne.jp/showtimeblog/e/046add0457f728dbf9cff6b361efaf47

公開が進んでいる米政府の公文書や当時の関係者へのインタビューをもとに、アメリカに田中角栄の追い落としの意図がなかったと結論づける。ウォーターゲイト事件後アメリカ社会を支配した清教徒的な風潮に引っかかってしまったのがロッキード社の海外の不正支払で、そのとばっちりを受けた田中政権とその後の日本の政局という構図になっている。(略)
読んだ感想として、淡々と事実を追う著者の姿勢から内容の信憑性を感じるが、その分読み物としてのおもしろさは少し薄れてしまった感じがする。

http://aruhenshu.exblog.jp/217382

一つだけ言えるのは、時に真実は、小説よりも平凡なのかな〜ということ。
人間、どうしても派手な話に飛びつきたくなるのだけど。

アンディ・グローブ インタビュー

日経 1/5/05 世界システム再構築(3) インテル会長 A・グローブ氏

米国の一極優位はもう終わった。中国が米国と対峙（たいじ）する二極構造に移行したと思う。中国の経済力や技術力は米国に追いついたわけではないが時間の問題だ。(略)
歴史を振り返ろう。ナチス・ドイツは最悪の独裁・全体主義体制で技術大国だった。民主主義が技術や経済の発達を促すというのは歴史的根拠のない思い込みだ。中国が共産党支配を維持しつつ市場経済に徐々に移行している事実をみてもそんな思いを強くする。(略)
創造性は政治体制や経済の発展段階に左右されない。(略)
国境に守られてきた産業・職種も国際競争にさらされるようになる。たとえば医者も患者も移動せずに遠隔操作で診断や外科手術が可能になる。高度な専門職の仕事も家電製品と同じように輸出入できるようになる。コストが低い中国やインドなどの国はますます有利になる。

――ＩＴ（情報技術）とインターネットの発達が思想統制を難しくしている面もありそうです。
　「それも簡単に一般化できない。（印刷機の発明者とされる）グーテンベルク以来、本は民主主義をはぐくんだのか妨げたのか。ネットは思想の自由を広げる一方、憎しみも広げる。民主主義政府もテロリストもともにネットを使いこなす。ＩＴの政治に対する影響は一方向ではない」

1/6 必読記事・論考(IT)

Mena Trott 1/5/05 Current Mood: Optimistic, Finally I can spend some time talking about why we did this deal, what it means for LiveJournal users, what it means for Movable Type and TypePad users and for Six Apart and Danga. I hope that I can even dispel some crazy rumors.
http://www.sixapart.com/corner/archives/2005/01/current_mood_op.shtml
Always On 1/5/05 Top 10 Digital Entertainment Trends for 2005
http://www.alwayson-network.com/comments.php?id=7830_0_17_0_C
Due Diligence on Livejournal (12/30/04-1/5/05)
http://due-diligence.typepad.com/blog/2004/12/open_source_cod.html
http://due-diligence.typepad.com/blog/2005/01/sixapart_buying.html
Burnham's Beat 1/3/05 Betwixt and Between: Can IBM afford to stay out of the applications business?
http://billburnham.blogs.com/burnhamsbeat/2005/01/betwixt_and_bet.html
Always On 1/6/05 Watch Out, Traditional Media! The collective intelligence and power of the blogosphere are bringing accountability and competition to broadcast news and journalism.
http://www.alwayson-network.com/comments.php?id=7781_0_11_0_C
John Battelle's Searchblog 11/9/04 The Transparent (Shopping) Society
http://battellemedia.com/archives/cat_book_related.php