English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 1,520「分からないことを受け入れる」】 過去のPDCA日記でもお伝えしていますが、私は世界で最も「分かりません」と言うコンサルタントであると自負(?)しています。 「分からないことを分からない」と言えるビジネスパーソンはそれほど多くなく、役員や部長などの幹部クラスになるほど「分からない」と伝えづらくなるという傾向もあります(プライドも高くなるため :-)。 今回紹介する資料「謙虚なコンサルティング」は、「クライアントにとって「本当の支援」とは何か」をキャッチフレーズにしており、「これからどうすればいいか」部分の以下…