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オフィスKojo　「伝刻の詞」•3日前

組織を崩壊させる「おかしな人事」の本当の問題

人事権――それは、組織を動かす最も強力な権限の一つです。しかし、その魔力が暴走すると、組織全体が歪み、時には崩壊の道を歩む危険性があります。 DIAMOND Onlineに掲載された『流石にないわ…「おかしな人事」で崩壊する会社の典型的な特徴』では、この人事権の問題とその対策について語られています。この記事によれば、人事権の暴走が起こる典型的なケースとして、「派閥争い」が挙げられます。派閥間の力関係を調整するために、経営が歪められたり、不採算部門が温存されたりすることがあるのです。この問題に対処するため、多くの企業ではガバナンスの一環として指名委員会を設置し、役員の選任や解任を透明化する仕…

#人事のプロ#ガバナンス#マネジメント

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567ブックマーク人事のプロが「今が不満でも、転職すべきではない」と主張する理由｜新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

r25.jp

76ブックマークデキる人事はどう動くのか？人事のプロが語る、強い組織のつくり方 | ライフハッカー・ジャパン

www.lifehacker.jp

61ブックマーク【長時間労働の是正が成長のカギ】人事のプロが指摘する「今、企業が取り組むべき人事的な課題」とは？ - リクナビNEXTジャーナル

next.rikunabi.com

44ブックマーク外資系企業で重要な仕事にアサインされる人が備える要素　「人事のプロ」が語る、グローバル企業で評価分析時に必ず出る質問

logmi.jp

43ブックマーク部下が退職を申し出たとき、上司が言うべき3つのポイント｜人事のプロを支援するHRプロ

www.hrpro.co.jp

29ブックマークあなたの職場にもいる？おとなの発達障害｜人事のプロを支援するHRプロ

www.hrpro.co.jp

25ブックマーク｢働かないおじさん｣はこうして大量につくられる…人事のプロが40代半ばを"魔の年齢"と呼ぶ深いワケ｢管理職登用の適齢期｣を過ぎると目配りされなくなる

president.jp

22ブックマークぶっちゃけ転職エージェントを使うと採用で不利になるのか、人事のプロに訊いてみた

www.tosho-trading.co.jp

20ブックマークリストラされない社員になる4カ条　人事のプロが指南 - 日本経済新聞

www.nikkei.com

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読書はりねずみの生活•2年前

なぜ、結果を出しているのに評価が低いのか？　～西尾太～　人を評価するって難しい・・・

あなたは自分の「評価」に満足していますか?「自分のほうが実力もあり、結果も出しているのに、なんであの人のほうが評価されているんだ」と不満を持ったことはありませんか？昇進、昇給、ボーナス、異動、左遷やリストラ、転職するにしても、起業するにしても、キャリアのすべては「評価」によって決まります。そこで、約30年間にわたって、300社以上の企業、1万人以上のビジネスパーソンを見てきた人事の超プロが、正しく「評価」される方法を初めて明かします。 ◎これまで誰も教えてくれなかった「評価の仕組み」と「評価を決める要因」会社での「評価」は、どのように決まるのか知っていますか？評価は基本的に「成果」と「行動」に…

#人事考課#評価#西尾太#フォーノーツ#人事のプロ#パーソナリティ

しるの読書記録•14日前

人事変革ストーリー

人事変革ストーリー～個と組織「共進化」の時代～ (光文社新書)作者:高倉千春光文社Amazon 個が活きる組織について、人事のプロが自身の経験から語った本。

i472’s blog•18日前

冬のボーナスがナゼ変わらない企業増加？その背景と影響を探る

「冬のボーナスがナゼ変わらない企業増加」「冬のボーナスがナゼ変わらない企業増加」冬のボーナスに関する最近の調査結果が示す通り、企業の支給状況に変化が見られます。特に、ボーナスが「変わらない」と回答した企業の割合が増加しており、これは経済環境や業界の特性が影響していると考えられます。本記事では、このトピックについて詳しく掘り下げ、背景や影響を分析します。【2024冬ボーナス】約9割の経営者が“昨年と同等以上”の支給額を予定。従業員の半数超が“増額予想”で、平均は「51.2万円」に｜人事のプロを支援するHRプロ目次 1. 調査結果の概要 - ボーナス支給状況 - 企業の反応2. 業界別の動…

ある考え方では•18日前

マネジメントの役割とトレンドの解説

はじめに企業経営においてマネジメントは、組織の目標を達成するための計画、実行、調整、監督のプロセスを指します。成功する企業の共通点として、効果的なマネジメントが挙げられることから、その重要性は広く認識されています。本ブログでは、企業経営におけるマネジメントの基本的な要素や、具体的な実践方法、現代のトレンドについて解説します。マネジメントの基本的な機能マネジメントは以下の4つの基本的な機能から成り立っています：計画 (Planning) 目標設定とその達成方法を明確にする。リソース配分を考慮した戦略策定。短期、中期、長期の視点での行動計画。組織化 (Organizing) チームや…

i472’s blog•1ヶ月前

シフトの不満を上司に言えるか？成功するためのステップバイステップ解説

「シフトの不満を上司に言えるか」について「シフトの不満を上司に言えるか」職場でのシフトに関する不満は、多くの従業員が抱える共通の悩みです。特に、シフトの時間帯や頻度、業務の負担感など、さまざまな要因が影響を及ぼします。しかし、その不満を上司に伝えることは、簡単なことではありません。適切なタイミングや方法を考えないと、誤解を招いたり、人間関係が悪化する可能性もあります。本記事では、シフトの不満を上司に伝える際のポイントや注意点について考察します。 https://qast.jp/media/shift-work/ 目次 1. シフトの不満とは - 1.1 シフトの影響 - 1.2 不満の具体…

就活攻略論｜日本最大規模の就活専門ブログ【2300万PV突破】•2ヶ月前

【Googleの過去の採用大学は？】学歴フィルターや倍率も解説！

皆さん、こんにちは！これまで7年に渡って書いた記事が1500を超えた就活・転職マニアこと、就活マンです！ Googleは日本だとどの大学から採用しているのか気になりますよね！僕は愛知の中堅大学出身で、そもそも外資系企業に就職する人なんていませんでした。そんな雲の上の存在ともいえるGoogleですが、いったいどんなエリートが入社しているのかとにかく気になる...。そこで本記事では「Googleの採用大学・学歴フィルター・倍率」について徹底的に調べてみました！ Googleを目指すために必要な対策などもあわせて解説するので、ぜひ目を通してみてください。天下のGoogleに入社するなんて、な…

堀切めだか•3ヶ月前

気がついたらプロカメラマンになっていた話

9月14日土曜日、15日日曜日の２日間はスーツを着て電車に乗って新宿へ。大学生対象の就活イベントで履歴書写真撮影の仕事です。年に10日ほど、こういう仕事をさせていただいています。まあまあの報酬もいただいていますので、まあ自称？かどうかはさておき、一応プロカメラマンということになるのでしょう。私の肩書きの一つに「写真家」という彩を添えてくれる貴重な機会。大切にしたい仕事です。しかし実はカメラ歴は10年ちょっと。そういう専門の学校にも行っていませんし、師匠についたこともありません。キッカケは2013年ごろのことです。当時自社で運営していたバドミントンのインターネットメディアがありました。全…

あなたの本あっためておきました•6ヶ月前

🚀 プロ経営者・CxOになるための絶対法則 📚

7／2 Kindle今日の日替りセール情報です。読めば、経営人材への道が近づく――この本は、いち社員としてではなく、プロの「経営人材」として組織の中で活躍し、自律的なキャリアを描いていきたい方へ向けたものです。かつての転職市場では「転職35歳限界説」と言われていましたが、それも今では昔の話。📅 ただし、大企業に長く在籍し続けると、その後の転職が難しくなることもあります。一方、ヘッドハンターから声がかかることで年収アップを実現できても、経験を積まずに転職を繰り返すと、市場価値が下がるリスクも。💼 どのタイミングで、どのような経験を積むべきかを考えながらキャリアを築くことが重要です。本書では、…

エル・ライブラリー（大阪産業労働資料館）•6ヶ月前

ホーソーン効果を資格試験対策に活かそう！（社労士試験etc.）

女優は皆からみられているから、さらに美しくなると良く言いますね心理学的に言うと「ホーソン効果」といいます注目を浴びることで、「その期待に応えたい」という心理が働きますこの相手の期待に応えたいという気持ちが好結果を生みだす効果が、ホーソン効果なのですあした「DX時代の人的資本経営」をテーマで東京商工会議所にて講演をさせて頂きます。大勢の経営者の方が登録頂いているとの報告を受け、まさに期待に応えたいと、モチベーションがアップしております myevent.tokyo-cci.or.jp さらに緊張を増しているのが、私が尊敬している人事系コンサルタントのエキスパートの方が参加されるとの連絡があ…

175日後にコンサルになるのび汰•7ヶ月前

ブリッジパーソンに、俺はなる！のび汰【あと99日】

こんばんは、のび汰です。今日の記事は、今日の出来事ではないんですが、先日訪問した技術展示会で感じたことを一つ記録しておきます。あ、そういえば他にもネタ投稿をすると予告したんでした、、、なんか気分がのらないからそれはまた後日！先日の技術展示会訪問についてはnoteの記録しました。 note.com ブリッジパーソンに、俺はなる！さて今回の技術展示会視察の目的の一つは、東急不動産ホールディングスの執行役員青木氏の講演の聴講です。まず「ブリッジパーソン」という聞きなれない言葉にたいへん魅力を感じました。いかにも何かと何かの橋渡しを期待されているようなネーミング。この”橋渡し”は、僕が社…

i472’s blog•7ヶ月前

年金0高齢者50万人：誰もが直面する未来への警鐘

年金0高齢者50万人人生について年金0高齢者50万人人生 2023年、厚生労働省の調査によって、日本には65歳以上の高齢者約50万人が「年金0円」で生活していることが明らかになりました。これは高齢者の約1.3%に相当し、決して無視できない数字です。彼らはいったいどのような人生を歩み、そして今どのような生活を送っているのでしょうか？年金という社会的なセーフティネットを失い、厳しい現実と向き合いながらそれでも前向きに生きる彼らの姿は、私たちに多くの示唆を与えてくれます。本書では、年金0高齢者50万人の **「希望と現実の狭間で生きる姿」** を深く掘り下げていきます。 2024年度の「在職老…

紫色のつぶやき•7ヶ月前

指導係の面倒くささ、若者へのモヤモヤ

今年から新入社員の指導係を任されたのだがその新人にモヤモヤする。メーカーに入ってきて「私この分野初めてなので何も分かりません！」と言ってずっと勉強という名のグーグル検索ばかりしている。会話していても正直本当に何の知識もなさ過ぎて私も「自分でやった方が早い」状態に陥り最近は放置気味だ。メーカーあるあるだがもうすぐ工場に研修に行ってしまうためどうせ忘れる。今教えたところで無駄になってしまうという事情もある。自分の仕事も忙しく正直私も一から教えている余裕はない。放置されたらされたで「何かやることありますか？」と聞くわけもなくずっとグーグル検索を繰り返している。検索している画面をのぞき込んで…

仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ•7ヶ月前

『人事の超プロが教える　会社員５０歳からの生き残り戦略』西尾太著

こんにちは、４０代オッサンtrrymtorrsonです。今回は、西尾太さんの『人事の超プロが教える会社員５０歳からの生き残り戦略』です。なぜこの本を読もうと思ったかというと、僕は先日５０歳になったばかりですが、パワハラ休職でキャリア形成に行き詰って途方に暮れていたからです。何とかしないといけない。でももう今の会社では負け組になってしまった。気分的には、けじめをつけるために一度切腹して、生まれ変わって新天地で再起を図りたいくらいです。しかしそういうわけにもいきませんので、この手のビジネス書を何冊か読み漁って、何か再起のヒントになることはないかと思っているわけです。しかし、なかなか…