企業文化

あけましておめでとうございます。リブセンスのエンジニア採用広報チームです。 前年末のことになりますが、去年もアドベントカレンダーをやりました。2014年から始まり、2019年以外はやり続けて、これで8回目になります。 何事も振り返りが大事ということで、運営ノウハウをチームとして積み上げるために、アドベントカレンダーの振り返りをまとめておきます。 よかったこと PVと反響を集めることができた アドベントカレンダーの波に乗って、多くの方に記事を読んでいただくことができました。 我々のチームではGoogle Analyticsを使ってPV数をウォッチしていますが、以下の通り12月のPVがかなり高いこ…

こんにちは。プロダクトマネージャーの鈴木です。今年も一年ありがとうございました。2022年最後となる12月の社外報をどうぞ。 祝！サービス検知・サービス台帳機能をリリース ここ数ヶ月間開発してきた、サービス検知・サービス台帳機能をついにリリースしました。これまでのクラウドサービスの評価機能に加えて、ブラウザ拡張を利用して Assured で利用サービスを検知する機能と、検知・評価したサービスを管理するための台帳機能が利用できるようになります。これらを合わせて活用することで、検知→評価→管理のサイクルを Assured で完結させることができ、クラウドサービスのマネジメントを継続的に行えるように…

この記事はLayerX Tech Advent Calendar 2022の25日目の記事です！ LayerXの mosaと申します！もう2022年も終わりですね、お疲れさまでした！ LayerXには複数の事業部がありますが、僕は「バクラク」という、ハタラクをバクラクにするためのSaaSを開発しています。今年はバクラク経費精算、バクラクビジネスカードがリリースされたり、Machine Learningのチームが本格的に立ち上がったり、開発生産性を高めるEnabling teamが発足したりと、沢山のことがありました。 僕はポジションでいうと「事業部CTO/CPO」という名前でして、プロダクトや…

ごあいさつ 自己紹介というかポジションの説明 DIVXという会社の事業構造 受託開発という言葉の評判 まずどうして受託開発の評判が悪いのか 請負プロジェクトの難しさ SES派遣というグレーゾーン 嫉妬するような自社サービス企業の人気 実際に受託開発の悪いところはどこか では受託開発に良いところはないのか 経験値ボーナス 給料高いの？ 専門性 ワークライフバランス 自社サービス現場が本当によいといい切れるのか たぶんエンジニアリングだけをし続けるならどこも一緒 いずれにせよその先まで見据えられるかでちょっと変わる 受託開発がなくなる日はくるのか まずなぜ内製化がすすまないか あなたが経営者であっ…

この記事は STORES Advent Calendar 2022 の 25日目の記事です。 メリークリスマス🎄エンジニアリング室のえんじぇるです。 STORES では、テクノロジー部門（エンジニアが所属する組織）のマニフェストとバリューがあります。 そのTechマニフェスト・バリューの理解を深めたり、意識するきっかけになるための施策として、2022年7月から『Techバリューラジオ』という社内向けラジオを実施しています。これまで10回開催してきたのですが、どのような内容なのかを本記事でご紹介できればと思います。なお、Techバリューラジオは、STORESの全社バリュー浸透施策として実施されて…

これはWHITEPLUS Advent Calendar 2022の23日目の記事です。 はじめに こんにちは、WHITEPLUS エンジニアリング部 CX開発Gのhirasushiです。 本日は、ホワイトプラスでのエンジニアによる障害対応体制について紹介いたします。 導入経緯 今までも現在でも、ホワイトプラスでは障害対応専任の部署というものはなく、開発・運用を行っているエンジニアが障害対応も行っています。 ただし以前のホワイトプラスでは、障害発生時の標準的な対応方法が決められていない状態でした。 アラートなどで障害を検知した後、それに気づいたエンジニアが集まり、それぞれの裁量で対応をした後、…

こんにちはAbbyです。 これは良く言われていますが、ビジネスシーンでは、政治、宗教、セクシャリテイの話は要注意です。コールや会議が始まる隙間時間、出会った際のアイスブレーク、ランチで一緒になった際など、良い関係を築くために、少なくともある程度の信頼感が築けるまでこれらの話題は控えた方が得策です。 以前こんなことがありました。アメリカ大統領のトランプ氏が（＊）対中国に対して強硬な態度を取っていました。そんなある日我々の上海の同僚が、人事のビジネスコールの前にその態度に関して抗議を始めました。これって結論の出るものでも、賛同できるものでもありません。単にコールの雰囲気をとんでもなく不快なものにし…

『謙虚なリーダーシップ』（エドガー・H・シャイン、ピーター・A・シャイン） マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院名誉教授のエドガー・H・シャイン先生がリーダーシップの一つのあり方を語った一冊。リーダーシップとは関係性。謙虚なリーダーシップとは、本質的に、他者との繋がりに基づくプロセスのこと。真に成功しているリーダーシップは、極めて率直に話しをし、心から信頼し合うグループの文化の中で成果をあげている。伝統的な経営文化は、決められた役割と役割の間にできる、単なる業務上の一連の関係であった、そのような関係では、率直に話すことも信頼し合うこともあまりできない状態が生み出される。そういう状況の中で…

出会いと思い出 愛することは理解すること 理解することは愛すること 認める心 信じる心 支える心 育てよう 健全育成 愛のスコール ようこそ安心愛へ 安寧愛より 愉快愛と共に 貫く愛心愛 愛好愛を込めて 寄り添う愛嬌愛 ときめく恋愛愛 励まし合う愛 崇高な童心愛 愛の塊 夢体系 心理学磨きをする＝社会学磨きをする＝人間科学磨きをする＝小学校課程磨きをする 音楽磨きをする＝法学磨きをする＝語学磨きをする＝幼稚園課程磨きをする 美術磨きをする＝水産学磨きをする＝生物学磨きをする＝児童学磨きをする 業界体系 東海大学＝東海大学高等部＝東海大学中等部＝東海大学初等部 東海大学＝法律事務所＝日本語学校＝…

「今、抱えている不安」には、雇用や収入の不安と保育園問題があります。 経営者を向いた政治が長く続くなかで、雇用の規制緩和が繰り返されて、企業は非正規雇用を増やして利益を確保するという麻薬のようなうま味を覚えてしまったのです。 雇用については、非正規雇用が増えたことによる歪が少子化となって現れています。 バブル崩壊前の1990年の労働者に占める非正規雇用の割合は約2割だった。それが今では約4割という異常な事態に陥っています。 数ヵ月単位、1年単位で雇用契約が結ばれ、いつ失職するか分からないなかで、子どものいる生活を考えることができるでしょうか。 (adsbygoogle = window.ads…

ツイート xpjug @xpjug XP祭り2023の実行委員の募集を開始しました！ 02/20にキックオフをオンラインで開催します（キックオフに参加できなくても実行委員として活動できます。そのような方も今後の連絡のために応募ください） #xpjug https://t.co/Z4WJVziktp 22:42 teyamagu @teyamagu メトリクス設計をしたことがなかったり、いつも適当になってしまう人に、アジャイルメトリクスの7章はおすすめできそう。 ガイドラインだけでなく、具体的な例を示しているので良かった 21:24 teyamagu @teyamagu @snsk うんw 13…

一条真也です。わが社は、コンパッション企業を目指しています。コンパッションは直訳すれば「思いやり」であり、他にも「隣人愛」や「仁」「慈悲」「利他」などの意味が含まれています。つまるところ、コンパッション企業とは、お客様にこころに寄り添って「思いやり」を示し、さらには、老いや病、死、喪失などを受けとめ支える会社です！ 「コンパッション社長賞」の贈呈式のようす ブログ「２月度総合朝礼」で紹介したように、このたび、コンパッション社長賞を松柏園ホテル衣装部に贈りました。総合朝礼での社長訓示の後、素晴らしいコンパッション対応をした松柏園ホテル衣装部を代表して、川俣副支配人が緊張の面持ちで登壇しました。 …

コモンズ投信の運用報告会に参加しました。リアルでのセミナーが徐々に復活していますが、今回も茅場町のカフェサルバドルでの対面開催＆懇親会付きでした。 コモンズ30ファンド、ザ・2020ビジョンの説明と、最近の運用状況について、伊井社長とアナリスト原嶋さんのお話でした。 前半は、伊井さんより両ファンドの運用全体について。 ・長期投資家にとってESGは必然（論語と算盤、道徳と経済）・30ファンドの5つの投資軸（見える価値：収益力、見えない価値：競争力、経営力、対話力、企業文化）・株式価値に占める無形資産の割合が大きくなっている（人的資本開示などの流れ）・東証の市場改革による日本企業の企業価値向上に海…

品質不正、品質不祥事の発生は、枚挙にいとまがない。 22年3月日野自動車、21年2月の小林化工、3月の日医工。ニュースで伝えられるのはごく僅か。ネットで検索すれば、ぞろぞろ出てくる。 テレビでは社長が謝罪している姿を見かける、品質不正が企業にとって最大の危機であることは自明である。 経営側は、ことごとく風土改革、組織体制の改革を宣言する。しかし、不正を起こした会社は本当に風土が変わっただろうか。その検証は、多くの場合なされていない。なされているかも知れないが、一般消費者には見えない。不正、偽装を１０年以上も続けてきた組織にあって、企業文化の土壌である企業風土が簡単に変わるのかと思う。品質保証部…

Amazon Mechanism （アマゾン・メカニズム） ― イノベーション量産の方程式作者:谷 敏行日経BPAmazon Amazonがなぜこんなにゲームチェンジを起こすような商品、サービスを提供できているかを書いた本。HowToの説明もあるが、企業文化、組織文化をどのように熟成させているかの説明もあり、組織論としても参考になる。 基本的には企業で企画を担当するような人が読むのかと思うが、企業を小さな組織と捉えて自チームの文化を変革したいマネージャ職や、リーダ職の人が読んでも参考になると思う。 以下は参考になった点。 Amazonでは企画書をプレスリリース形式で記載する。こうすることでユー…

以下にも書きましたが、時間だけがたくさんあります。一生ゲームして毎日9時間寝ていたい…とはいえ放ってはおけないレイオフの恐怖。でも楽しいから一生ゲームしていたい… neko-suitai.hateblo.jp 人生がゲームになればいいのでは？ と思うわけです。なぜゲームは楽しいのか。ワクワクするシナリオに、場面を盛り上げるBGM、善悪を超えた選択肢、寄り道、周回要素、PvP、アチーブメント…etc。個人的には本筋に関係のない寄り道が好きで、オープンワールドだと特に気がついたらスキルポイントとお金が貯まっているタイプです。 とはいえ人生はゲームと同じようにはいきません。日々取り返しのつかない要素…

医療DXにつながるはずの「電子処方箋」の全国運用が今日26日から始まったそうです。ただ初日に対応できる病院は6カ所、診療所は10カ所にとどまるそうです。普及すれば、患者の利便性は向上し、なおかつ安全性の向上に役立つといいます。 「電子処方箋」いつから運用？仕組みとメリット、課題は？ | NHK | 医療・健康 「患者にとっての本当のメリットが何なのかが、よく見えないことが一番の課題」と専門家が述べています。 患者は目の前の医療従事者から説明を受けるのが一番わかりやすいが、医療従事者にも意義が浸透しきれていない。国は自分たちが進めていく方向性を将来の姿も含めて提示して、医療従事者に説明をしていか…

2022年、年の瀬。2021年に引き続き、オンラインにて納会が開催され、ピクスタグループが部署やチームの垣根を超え、メンバー同士で1年を労い合いました。

【経営コンサルタントのお勧め図書】 ２０２３これからの日本の論点 日経大予測 2301 改訂版 「 経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。 日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。 【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。 幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサル…