売上高から変動費を控除した利益のこと。 限界利益には固定費が含まれる。
限界利益=売上高-変動費
限界利益=固定費+利益
「売上が増えれば、なんとかなるんだ。だからとにかく売ってこい！」かつての社長は、現場にそうハッパをかけていた。 しかし、その根性論こそが、経営を迷走させる原因だったのだ。 管理会計という武器を手に入れた組織が、まず最初に取り組んだ「魔法」がある。それは、会社にかかるすべてのコスト（販売費及び一般管理費）をたった2つに分類すること。「変動費」と「固定費」だ。 つまり、その費用は「売上に連動する」か、「何もしなくてもかかる」か、 分類の基準は驚くほどシンプルだ。 変動費： 売上が増えれば増え、減れば減るコスト。（原材料費、外注加工費、販売手数料など） 固定費： 売上に関係なく、毎月一定額がかかるコ…
卵の歴史的な高騰が続く中、なか卯が主力商品の「親子丼」を40円値下げしました。 原材料高や円安を受けて外食チェーンの値上げが続く中、あえて主力商品の値下げで消費者の節約志向の取り込みを狙いといいます。 なか卯は値下げ 親子丼を40円下げ450円に - 日本経済新聞 記事によれば、「多様なルートで鶏卵を調達している。値下げによる客数増でコスト増を吸収する」となか卯は説明しているそうです。 なぜなか卯は値下げしたのか 一方、この値下げを「逆張り戦略」とし、PR 広報の切り口から東洋経済オンラインが解説しています。 「看板商品の親子丼をより多くのお客さまに楽しんでもらいたい」（出所：東洋経済オンライ…
「数字」が読めると本当に儲かるんですか？作者:古屋悟司日本実業出版社Amazon 目次 印象に残ったこと 雑感 あわせて読もうぜ 印象に残ったこと 売上重視を改めて限界利益を重視する経営に切り替えた。 売上ありきだと利益がついてこないので、利益を狙って利益計画を立てるべき。 小さな会社の場合、見かけ（売上）だけでは儲かっているかどうかわからない。 費用は固定費と変動費がある。 コンサルや税理士は客が増えて外出が増えると、旅費交通費が増えるので変動費になることがある。 限界利益によっていくら稼げば儲かるかがわかる。月間の固定費より月間の限界利益が多ければ利益が出ている。 利益を上げるには売上を増…
昨日から、某大学院で使っているミクロ経済学の参考書を読み始めた。4,000円以上する書籍で、生活保護者の自分には少し高価な買い物だったが、結構面白く1日に60ページずつ読み進めている。
前回例に出した ラーメン屋の話を使い 固定費、変動費、限界利益について説明する 1杯600円 材料費180円 家賃30万 アルバイト代13万 その他経費20万 固定費は売上に関わらず 毎月一定額がかかる これは固定費という 人件費、減価償却費、賃貸料、リース料 変動費とは売上高の増加に伴って変動する費用 変動費は材料費である 1杯で180円、2杯で360円、、10杯で1800円となる 原材料費のほかに 燃料費、運送・配達費、梱包費、外注加工費 限界利益 限界利益とはラーメン1杯うるごとに稼げる利益のこと ラーメン1杯600ー180＝420円 これが限界利益である つまり 売上高ー変動費＝限界利…
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