売上高から変動費を控除した利益のこと。 限界利益には固定費が含まれる。
限界利益=売上高-変動費
限界利益=固定費+利益
【この記事が役に立つ人】 ・収益力をアップしたい中小企業経営者向け・「売上主義」から「利益主義」へ視点を変えるためのヒント・ポイントは「限界利益の最大化」 まず結論・・「売上高」から「限界利益」に視点を変えよう！ 限界利益＝売上高－変動原価 販管費に紛れ込んでいる変動原価をピックアップしよう 「売上は手段、目的は利益！」を全社で共有しよう まず結論・・「売上高」から「限界利益」に視点を変えよう！ このブログで紹介している管理会計の「ＭＡ損益計算書」は、様々な指標の基準を「限界利益」にしています。 目的は「売上を増やすこと」ではなく「利益を増やすこと」だからです。 「収益性改善」とは「もっと利益…
前回例に出した ラーメン屋の話を使い 固定費、変動費、限界利益について説明する 1杯600円 材料費180円 家賃30万 アルバイト代13万 その他経費20万 固定費は売上に関わらず 毎月一定額がかかる これは固定費という 人件費、減価償却費、賃貸料、リース料 変動費とは売上高の増加に伴って変動する費用 変動費は材料費である 1杯で180円、2杯で360円、、10杯で1800円となる 原材料費のほかに 燃料費、運送・配達費、梱包費、外注加工費 限界利益 限界利益とはラーメン1杯うるごとに稼げる利益のこと ラーメン1杯600ー180＝420円 これが限界利益である つまり 売上高ー変動費＝限界利…
1. 本の概要 2. 内容紹介と感想 ①調達 ②投資 3. 仕事で活せそうな場面 ① 損益管理指標の1つとして ②投資計画の資料作成 ③外部発信の際の心構え 4. 最後に 1. 本の概要 「ザックリ分かるファイナンス」 2. 内容紹介と感想 表題の通り、ファイナンスを一度でも勉強している方なら出会ったことがある単語が多く、初心者にも読みやすい本でした。仕事でバラバラと得たファイナンスの知識を体系的に得ることができました。 ファイナンスとは資金を調達→投資→運用→リターンを出すという流れです。おそらく事業会社だと「運用」の部分に頭を悩ませることが多いのではないでしょうか。本書ではどちらかというと…
仮説をたてて検証をする。最終的に動かしたい数値はなんでしょうか？。いうまでもなく、利益でしょう。利益といっても粗利益、営業利益、最終利益、あるいは限界利益などありますが、店舗人員の稼働計画に影響するほどややこしい商品だったり、設備投資の絡む施策でない限り、商品開発においては粗利益をみればよいでしょう。 ただ、全社の利益はどれもたった一つの施策で動かせるほど軽い数値ではありません。また、そんなホームランのようなあたり施策は、まずそうお目にかかるものでもありません。 ではつぎに、利益はなにでできているでしょうか。 売上高と費用に分解できます。費用は極めて重要ですが、商品開発をする上では色褪せた足枷…
［要旨］ＣＶＰ分析の観点から、会社が利益を得るには、売上高を増やす方法だけでなく、固定費を減らすという方法があります。ただし、固定費を減らすことは容易ではないのですが、繁忙期の需要を閑散期にずらすよう顧客に働きかけたり、需要予測の精度を高めて店舗を効率化したりするという工夫で、実質的な固定費減少の効果を狙うことも大切です。［本文］今回も、早稲田大学ビジネススクールの西山茂教授のご著書、「『専門家』以外の人のための決算書＆ファイナンスの教科書」から、私が気づいた点について述べたいと思います。前回は、限界利益は、商品の販売数を増やすことで増加していき、その額が固定費を上回れば、それ以降は、会社全体…
［要旨］限界利益は、商品の販売数を増やすことで増加していき、その額が固定費を上回れば、それ以降は、会社全体が黒字となります。そこで、経営者の方は、毎月、自社の限界利益額を算出し、固定費を上回っているかどうかを確認することで、会社が赤字にならないよう、事前の対策を講じることが望まれます。［本文］今回も、早稲田大学ビジネススクールの西山茂教授のご著書、「『専門家』以外の人のための決算書＆ファイナンスの教科書」から、私が気づいた点について述べたいと思います。前回は、貢献利益とは、売上高から、変動費と、その部門だけで発生する固定費である部門固定費を差し引いた残りを指しており、これは、その部門によって得…
［要旨］貢献利益は、売上高から、変動費と、その部門だけで発生する固定費である部門固定費を差し引いた残りを指します。これは、その部門によって得られる利益を示しており、その大きさによって、その部門を拡大するか、または、縮小・撤退するかを判断することが可能になります。［本文］今回も、早稲田大学ビジネススクールの西山茂教授のご著書、「『専門家』以外の人のための決算書＆ファイナンスの教科書」から、私が気づいた点について述べたいと思います。前回は、限界利益とは、売上高と変動費の差であり、商品がひとつ売れたときに増加する利益を意味するということを説明しました。今回は、貢献利益について説明します。貢献利益には…
［要旨］限界利益は、管理会計の考え方であり、売上高から変動費を差し引いた残りを指します。しかし、現実には、変動費を厳密に算出できなことから、実際の限界利益も算出することは、ほぼ、不可能です。また、限界利益の限界とは、数学の微分の考え方であり、したがって、限界利益とは売上高の端のほうにある利益という意味です。［本文］今回も、早稲田大学ビジネススクールの西山茂教授のご著書、「『専門家』以外の人のための決算書＆ファイナンスの教科書」から、私が気づいた点について述べたいと思います。前回は、財務面のデューデリジェンスは、資産が実際の価格より多く貸借対照表に計上されていないか、負債が実際の価格より少なく計…
ブログ村ランキングに復帰します 応援クリックよろしくお願いします ↓ www.youtube.com 【問】 難易度 ★★☆☆☆ （ふつう） 次の文章を読んで、以下の設問に答えよ。 D社は、ある特定商品の価格設定とその展開に当たり、仕入原価を含めた単位当たり変動費、固定費の総額について、次のような予測をした。 ただし、販売価格は売上数量に影響を与えないこととする。 単位当たり変動費 1000円 固定費の総額 300万円 売上数量5000個が損益分岐点であるとき、当該商品の価格を何円と想定していることになるか。（単位：円） ※目標処理時間 10分 // // // // 【解答】 1600円 【…
ブログ村ランキングに復帰します 応援クリックよろしくお願いします ↓ new!! www.youtube.com 【問】 難易度 ★★☆☆☆ （ふつう） 以下の条件下で、①売上高、➁損益分岐点売上高、③損益分岐点比率を求めよ。 【条件】 変動費率40％ 総費用 4500万円（内、固定費 2000万円） 単位：万円 ％ 解答に小数点が生じた場合、第3位を四捨五入すること。 ※目標処理時間 10分 // // // // // // 【解答】(配点10点) ①6250万円 ➁3333.33万円 ③51.33％ 【解説】 ① 総費用から固定費を差し引き、変動費を求める。 4500-2000＝2500…
物販３年、eBay輸出２年、直取引１年ほどやって来ました。 実績書いたり、悩みを書いたり、市場を振り返ってみたりこのブログもそろそろ８ヶ月を迎えます。 一人で物販をやっていると孤独なものです。色々お話をしたくなるし、情報発信をしたくなってきます。ブログとTwitterで片方向の発信をやってきましたが、そろそろインタラクティブにご相談に乗ったり、輸出を盛り上げるために貢献もしたいなと思うようになりました。コンサルタントとして情報発信を売り物にする仕事には興味ないですね。でも同業として困ってる、初めてすぐでやり方わからないなら助けたい。ぐらいで考えてます。 「あおいとり」はどんな者なのかを少し書い…
ブログ村ランキングに復帰します 応援クリックよろしくお願いします ↓ new!! www.youtube.com 【問】 難易度 ★★☆☆☆ （ふつう） 【設問1】 以下の問題を計算しなさい。※電卓使用不可 端数処理は小数点第三位を四捨五入すること。 ①425+658 ➁346+965 ③0.25×5.6 ④0.88×4.5 ⑤12586÷0.25 【設問2】 製品Yの販売価格が20,000円、1単位あたり変動費が17,500円であるとき、固定費3,000千円を回収するためには、(a)製品Yをいくつ販売する必要があるか。また、(b)その時の売上高も合わせて答えよ。解答の金額は千円単位とする。 …
ブログ村ランキングに復帰します 応援クリックよろしくお願いします ↓ new!! youtu.be 【問】 難易度 ★★☆☆☆ （ふつう） 問1 以下の数値の算出式について記述せよ。 損益分岐点（営業量） 損益分岐点比率 問2 フリー・キャッシュフローはいくらになるか、以下の数値をもとに計算せよ（単位：百万円）。 法人税等の実効税率 18% 営業利益 280百万円 減価償却費 60百万円 運転資本増減額 80百万円 設備売却収入 30百万円（売却時簿価0百万円） ※目標処理時間 ８分 // // // // // // 【解答】 解答1 ①損益分岐点（営業量）＝固定費÷１個当たり限界利益 ➁損…
ブログ村ランキングに復帰します 応援クリックよろしくお願いします ↓ new!! www.youtube.com 【問】 難易度 ★★☆☆☆ （ふつう） 次の文章を読んで、以下の設問に答えよ。 D社は、ある特定商品の価格設定とその展開に当たり、仕入原価を含めた単位当たり変動費、固定費の総額について、次のような予測をした。 ただし、販売価格は売上数量に影響を与えないこととする。 単位当たり変動費 1000円 固定費の総額 300万円 売上数量5000個が損益分岐点であるとき、当該商品の価格を何円と想定していることになるか。（単位：円） ※目標処理時間 10分 // // // // // // …
こんにちは！ 今日は「将来への投資」について整理します。 ボクは、このブログでもそうですが、あっちこっちで「内部留保を貯めよう」という話をするので「誤解」されることがあります。 「そんな『守りの経営』はダメだ！」という誤解です。 そんなとき 「いやいや『攻めない経営』なんて言ってないよ！」と反論します（笑）。 ってことで・・・今日は、会社の将来のため「投資枠」を決める、という管理会計活用のアイデアを紹介します。 将来のための投資をしているか？ 自社の「投資枠」を設定する まずは「収益構造」を確認しよう 「創造付加価値」の使い方を決める 何に投資するか？ 売上を拡大するための投資 限界利益率をア…
あゆゆうです☆ 本記事は、中小企業診断士試験に関する記事です。 今回は私が受験し69点を獲得した、R３年度中小企業診断士筆記試験、事例Ⅳの自身の再現答案とその考察について紹介します。 ポイント 69点を獲得した再現答案の公開（営利目的での引用、使用の際はお問い合わせください） どの記述により加点されていたか考察 足りなかったキーワード 得点開示記事のリンク ayuyou.hatenablog.com 69点の解答を書いた試験直後の手ごたえ 事例Ⅳ再現答案の公開 事例Ⅳ R３年度試験問題 加点キーワードの考察 第１問 設問１ 得点を見てからの自己評価 考察・漏れたキーワード等 私が持っていた知識…
機械工学科（機械系学科）の就職先を紹介します。 機械工学科の他にも、航空工学科、船舶工学科、原子力工学科、エネルギー工学科などを含んだ機械系学科としての就職先と考えていただければと思います。 前置きが長いです。前置きを飛ばしたい方は、目次から飛んでいただければと思います。 就職先を紹介する理由 本ページでまとめている就職先の範囲 工学の意味 工学部の各学科の立ち位置 仕事は学科ごとに区分けされる 学科間の共通点 機械系学科に該当する学科の具体例 機械系学科に関する前提知識 キカイの階層性(分業) 製品開発のための工学と生産のための工学 職業訓練としての機械工学科 工学部と理学部の違い 技術の進…
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