→NPO 特定非営利活動
暇空茜氏が国家賠償訴訟を東京都に対しておこし勝ってしまった事件。大ニュースなのだがマスコミは取り上げない。 その一方で左側の、訴訟を起こしたという、これから裁判してどうなるか判らない事については取り上げてる。これがマスコミの偏ったスタンス。 www.asahi.com hamusoku.com Ｎ党浜田聡議員はその事について、この人は憤激するというタイプの人じゃないので、淡々と自身のＹＯＵＴＵＢＥで取り上げてる。 ３回連続でこの件あげてるという事はかなり問題視しているんでしょうが、その中で渦中のＮＰＯとか一般社団法人の成り立ち、経緯について語ってる回が興味深いので一部要約してみた。 www.y…
ＮＨＫが流したニュース「 こども家庭庁 被災した子どもの居場所づくり取り組むNPO支援へ」 www3.nhk.or.jp これに杉田水脈議員が異議を唱えた。 被災した子供達に対して様々なケアが必要であることは、この記事のコメント欄にある小崎恭弘教授（西宮市職員時代、一緒に結婚式の司会をしたことがあります）が書いていらっしゃる通りで、論を待ちません。しかし、いきなり「NPOに500万支援」は間違いです。… — 杉田 水脈 (@miosugita) 2024年1月18日 ・・いきなり地元自治体を通り越してNPOを支援するのではなく、まずは「公」でできることをやり、その上で「民」の手を借りる。この順…
「フェイスブックでいただいた元官僚の方のコメント」というツイッター、これは官僚の天下りのための組織と思っていたらその通りだった。 フェイスブックでいただいた元官僚の方のコメント。赤い羽根募金は廃止すべきです。今を去る30数年前、赤い羽根募金の関係団体の勉強会で今後の方向性について議論して「赤い羽根募金」はその実施のために使っているコストと集まっている金とどっちが多いかもかなり怪しい。 — Tsukasa Shirakawa（白川司） (@lingualandjp) 2023年1月11日 ・・「赤い羽根募金」はその実施のために使っているコストと集まっている金とどっちが多いかもかなり怪しい・・ 今…
前回までの準備期で、事業試行開始となる10月1日までの準備を終えました。 ただし終えたのは、あくまで想定内の準備のみ。実際に実践を始めたら想定外の事柄が数多く生じるはずです。この点はもはや「走りながら考える」しかありません。でも、事業理念の原意原則を定め共有し、最低限の事前準備は整えたので、できうる限りの備えは終えていました。 試行期間である半年間の目標は「1～2件の契約締結と支援開始」です。 すでに準備期中に、（なぜか）「あんしん」事業の問い合わせが数多く入っていて、先行予約者を確保していたので、問題なく目標はクリアすることでしょう。 前回のブログで「私自身に大きな環境変化があった」とお伝え…
さあ、準備期も最後になります。 ①管理ソフトのカスタマイズ すでに昨年度末に担当者と打ち合わせを終えていたので、粛々と先方が作成したカスタマイズスケジュールに沿って進めるのみでした。 再掲しますが、根本思想は「小さく産んで大きく育てる」で必ず必要となる必要最小限のカスタマイズとしました。なぜなら、実際事業を開始しないと必要な機能は分からないためです。初めて見て必要な機能を検証し、溜まったら次段階のカスタマイズを行うことにしていました。 ②オペレーション手順の共有 ①が予定通り8月末に完了しました。試行開始まで1か月の猶予をもって完成したのは、社内オペレーションの構築と検証を行う時間が必要だった…
さあ次は、主に利用者に事業を説明する主要な宣材であるパンフレットの作成です。 すでに昨年度末、依頼するデザイナーに対面で説明を終えています。 もともと自治体広報や、他社協広報に携わっていた方なので、事業内容大枠はこの段階で理解してもらっていました。 作成作業は6月くらいから開始しました。納品予定は9月末。 やや開始が遅い感はありましたが、社内検討の大枠決定をしないと進められなかったためこの時期となりました。 このデザイナーは、ありがたいことに受け身の仕事姿勢ではありません。私の要望をそのままパンフに反映することはしない方でした。パンフ構成や各種提案は、むしろデザイナー主導で進めていきました。あ…
前回の更新から、ずいぶんと間が空いてしまいましたね。 10月から環境変化があったので、生活リズムが整うまで、ちょっと時間を要していました。（このあたりは、最後のブログでお伝えします） さて、次は「（2）各様式の作成」です。 現段階で、想定しうる必要な様式を作成しておきました。 ただ、すぐに作成に入ってはいけません。 なぜなら、 〇作る担当によって、形式がバラバラ 〇作るべき様式に漏れが生じる 〇ある様式が他の様式に影響を及ぼすので、作成順番を考えず作り二度手間になる などの問題が生じるからです。 そこで、まず行うことは「作成基準」を定め担当者で共有することです。 ①作成基準 〇利用者に対して（…
まずは「（1）各要綱の新規作成、改正。契約書の作成」です。 ①あんしん事業要綱の新規作成 当然、新規事業を始めるために事業要綱を新設する必要がありました。 前編の「法人後見編」でも同様に、事業要綱を作りましたが、今回は非常に苦労し難産しました。 というのは、要綱なんぞは大半が定型文でコピペで作り、自らの法人用に文言を微調整で作ることが大半ですが、今回のあんしん事業は、そもそも参考とする要綱が皆無でした。実施している法人が少ないうえに、各法人の取り組みは様々であったことが理由です。 そこで、少ないながらも参考となる要綱を入手し、それを組み合わせました。あとは当法人用に微調整をかけました。 また、…
前回までで、「あんしん」事業の検討項目が全て決まりビジネスモデルが完成しました。 時は令和3年4月、事業の試行開始が令和3年10月から。残り約6か月間が準備期であり、決まったビジネスモデルを具体的に落とし込んでいきました。 この時期に行ったことは以下の4点でした。 （1）各要綱の新規作成、改正。契約書の作成 （2）各様式の作成 （3）パンフレットの作成 （4）管理ソフトのカスタマイズ、オペレーション手順の共有 この段階は、言うなれば技術的作業です。構想期で行っていたビジネスモデルを考え議論し合意に導くプロセスに比べれば、それほど大変ではありません。構想期が終わった時点で、すでに8割方終わったと…
17項目の残り、⑬～⑰までをお伝えします。 長々と述べてきた「構想期」は今回でやっと終了です。 ⑬ライフプランシートの見直し 当然に利用者の要望は時間の経過とともに変わってきます。そのため、利用者の希望（葬儀、埋葬方法、ペットのこと）を記したライフプランシートの定期的な更新が必要になります。当然、利用者の要望があったら変更しますが、年に1回の更新を義務付けました。 ⑭突発的対応 業務時間外、すなわち休日や夜間の緊急対応をどうするかですね。当然職員負担が増えるので最低限にはしたいところです。しかし、基本理念②「できる限り、手厚い支援を行う」に照らすと行うべきでし、利用者も切望するところ思います。…
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