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ミッションたぶんPossible•8ヶ月前

組織マネジメントに関する本に絞ったビブリオバトルで登場した書籍を一挙紹介

はじめに management30.connpass.com 先日こんなイベントを開催しました。 宣伝が足らんかったのか、そもそも興味を引く内容になっていなかったのか分かりませんが、残念ながら運営メンバー含めても参加者が4名しかいないという残念な状況だったんですが、少ないながらもイベント自体は大いに盛り上がり、参加者みんなで良い議論が出来たと思っています。 せっかく良い内容だったのに4人しか知らないのも勿体ないなぁと思い、せめて紹介された本だけでもシェアしてみようと思います。気になった本があればチェックしてみてください。 ソフトウェア開発現場の「失敗」集めてみた。 42の失敗事例で学ぶチーム開…

#雑記#ビブリオバトル

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23ブックマークManagement 3.0 | アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践幸せな従業員はより生産的 Management3.0の考案者のJurgen Appeloは「科学的検証になり幸せな従業員はより生産的ということがわかりました。」と言う。 ウォーリック大の実験によると幸福な従業員は生産性が12％増加することが判った。 アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実...management30.jp
23ブックマークManagement 3.0 - マネジメントとリーダーシップwww.slideshare.net
11ブックマーク「Management 3.0 〜良いフィードバックと給料を与える方法〜」に参加した - @kyanny's blogblog.kyanny.me
10ブックマークスクラムとManagement 3.0www.infoq.com
10ブックマークManagement 3.0 取り組み例speakerdeck.com
9ブックマークManagement 3.0を参考にした組織づくり、エンジニアとデザイナーに求められる振る舞い - hitomediaの、ひとの成長にかかわるブログblog.hitomedia.jp
7ブックマークMoving Motivators - Management 3.0management30.com
5ブックマークManagement 3.0 ワークショップに参加してみた - スクラムマスダーの日記scrummasudar.hatenablog.com
5ブックマークアジャイルなマネジメントについて考える必要性（書籍 "MANAGEMENT 3.0"） - Always All Waystmaegawa.hatenablog.com

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システム開発（アジャイル・スクラム）とか色々•4年前

Management3.0のパーソナルマップをやった

はじめに Management3.0のプラクティスの1つである、パーソナルマップをチームでやってみたので、覚えているうちに気付いたことをメモ。 パーソナルマップとは 自己紹介×マインドマップ×アクティブリスニングをかけ合わせた手法で、簡単に言うといい感じに自己紹介をやるプラクティスです。 気になった方はManagement3.0のトレーニングで詳しく学べるので是非どうぞ。 コンテキスト チームメンバープラスアルファの10人で実施 新しくメンバーが1名入ってきたタイミングだったのでやってみた 1時間枠、1人約4分質問タイム 気付いたこととか メンバーから出た声や自分で感じたことなど。 関係性が出…

#Management3.0#マネジメント#パーソナルマップ#チームビルディング
システム開発（アジャイル・スクラム）とか色々•4年前

実践者のLT大会！～Management 3.0はマネージャーだけのものではない！～に参加しました

はじめに Management3.0の月1？程度でやっているギャザリングに参加しました。 途中ネット落ちたのであんまり聞けなかったやつもありますが、、まとめました。 LT1：学びを最大化するために 知る→行動する→伝えるのステップ 行動するためには素直であるべき いつの間にか伝えることが億劫になってない？ 伝えることを褒めたり質問して成長する機会を与えたり大事 学習の5段階とラーニングピラミッドをおもだした。 note.com career-ed-lab.mynavi.jp LT2：フォロワーシップを引き出すためには 社内表彰とか、KudoBox的な感謝を伝える取組みを会社としてやったり 会社…

#Management3.0#マネージメント#マネジメント
システム開発（アジャイル・スクラム）とか色々•4年前

組織論を再入門した（動機付けやモチベーション理論編）

はじめに 連載っぽく見せて続かないシリーズ、今回は動機付けやモチベーション理論編です。 組織論に興味ある方は前回の記事もどうぞ。 daimyo-blog.hatenablog.com 前回に引き続き、組織論再入門をベースに色々見ていきます。 内発的動機付けと外発的動機付け 最早話すレベルでもないですが、やる気を引き出す動機付けには2パターンあります。 外発的動機付け 外発的動機付けは、昇給などの経済的見返りや昇進・昇格によって行われます。 逆に罰を与えるネガティブなものもあります。 外発的動機付けは限界効用の低減、つまり慣れや、モラルハザードが発生する場合があるので、後述する内発的動機付けとの…

#組織論#Management3.0#モチベーション#内発的動機付け