Project Sprint

ミーティングの進め方がうまくいかずに悩んでいる、プロジェクトリーダーやマネージャーの方は多いのではないでしょうか。 また参加する側として、会社で行われる会議やミーティングの目的がよくわからずに、「これは一体何のための集まりなんだろう……？」と、疑問を抱いた経験がある方もたくさんいらっしゃると思います。 不毛な会議・ミーティングから、なかなか抜け出せない。だからといって集まって話し合う時間をただ削減しても、プロジェクトがスムーズに進んだり、メンバー個々の生産性が上がったりするわけではないのが難しいところです。 どうすれば、目的のない「不毛な会議」から脱却できるのか。 今回は、プロジェクトを着実に…

企業の新規プロジェクトなどにおいて、プロジェクトマネージャー・リーダーに任命されたみなさんは、次のような悩みを抱えてはいないでしょうか。 そもそもプロジェクトをどう進めてよいかわからない ひとりで様々な情報をマネジメントしながらプロジェクトを進めることに限界を感じている 外注をするほど予算はなく自社で進めたいがどうしたらよいかわからない プロジェクトの定例MTGを実施しているが、果たして今のミーティングの進め方でよいのかどうか、判斷しづらい マネージャーや上長に、プロジェクトの進捗状況を報告するのに手間がかかるうえ、うまく伝えられないことも多い コパイロツトではさまざまなプロジェクトの推進支援…

悩めるプロジェクトリーダーと共に蓄積してきた実践知 「どうしたら、プロジェクトをスムーズに推進し、成果につなげられるのか？」 社会状況の変化が激しいうえに、向き合う課題が複雑化し、関わるメンバーもどんどん多様になっていく——そんな環境に直面して、プロジェクトの進め方に悩む人が増えているのではないでしょうか。 私たちコパイロツトも、これまで多様な悩みを抱えたプロジェクトリーダーと数多く出会い、試行錯誤しながらさまざまなプロジェクトを進めてきました。 そして、長年にわたって蓄積してきたプロジェクト推進に関する実践知を、独自メソッドとしてまとめ、現在も日々改良を重ねています。 活動の軸である独自メソ…

コパイロツトは、これまでのプロジェクト推進の現場で培った知見をもとに、定例会議を活用したプロジェクト推進のメソッドProject Sprint1と、会議運営をサポートするツールSuperGoodMeetings2の提供をしています。 このサービスやメソッドを提供する取り組みは、コパイロツトが直接支援することが叶わない場合にも、間接的にでもみなさまのプロジェクトに対し推進サポートを行いたいという思いからはじまっています。 今回は、実際にSuperGoodMeetingsを導入いただいている企業様のインタビューをご紹介します！これまでの課題とSuperGoodMeetingsを導入したことでの成果…

こんにちは、コパイロツトの共同創業者の定金です。 コパイロツトのナレッジを結集したサービス SuperGoodMeetings（スーパーグッドミーティングス）をクローズドβ版ではありますが、本日リリースしました。 ちょっとでもミーティングを開催することが楽しいものにならないかなとおもい、朗らかなサービス名になっております。 略称はSGMsです。ミーティングが複数あることを強調したいので、エスジーエムズと読みます。（SDGs みたいな感じで読んでもらえればとおもいます） まだ一般公開しているわけではないのですが、私たちがどういう思想でこのサービスを作り何を目指しているのかをこのブログではお伝えで…

「社長は引っこめ」——という声が、2018年、メンバーから共同創業者の定金に対して挙がりました。当時の新年挨拶でもご紹介していますが、決して社内クーデターが起こったわけではありません。 それまでのコパイロツトではずっと、定金が現場の最前線に立ち、自らクライアントの支援に当たっていました。しかし年々、高度化・複雑化するプロジェクトに柔軟に対応していくためには、リーダーがひとりで牽引するのではなく、フラットな視点を持ち、自律したメンバーが有機的に動ける組織へと大きく舵を切る必要があると考えたためです。 あれから6年。私たちはメンバー全員で、組織のあり方を模索してきました。2024年は、試行錯誤しな…

プロジェクトを推進していくうえで、リーダーが苦労しやすいポイントとして「関係者との合意形成」が挙げられると思います。実際、悩みを抱えている方も多くいらっしゃるでしょう。 そこで今回は、コパイロツトがプロジェクト推進支援を行う際に実践している「合意→決断の仕組み」について、ポイントをご紹介します。プロジェクトリーダーの方は、ぜひ参考にしてみてください。 ※2024年10月9日に開催されたオンラインセミナーより、内容を一部抜粋してお届けします ▼セミナー概要 「プロジェクトにおける、合意→決断の仕組み」 開催日時：2024年10月9日（水）17:00-18:00（オンライン） 話者 照井 隆浩（て…

2024年8月の開催に引き続き、2024年10月2日（水）に、6回目となるSuperGoodMeetingsのユーザーイベントをオンラインで開催しました。基本はみなさまとゆるく語らう座談会形式のイベントです。 ▼ SuperGoodMeetings とは？ 会議・ミーティングの目的達成を支援するクラウドサービス。当社の熟練したプロジェクトマネージャーが日常的に行っているファシリテーション・会議術を、誰もが実践できるようにツール化しました。会議・ミーティングの運営を誰でも簡単に行えるようにすることで、業務やプロジェクトの推進を後押しします。 supergoodmeetings.com 今回は主に…

コパイロツトが提供しているプロジェクト推進支援サービスに「Project Enablement」というアプローチがあります。このアプローチの中で、これまでのプロジェクトマネジメントの知見に基づいた研修プログラムを提供してきました。 この度さらに、研修に限らず多様な形でのプログラムをご用意いたしましたので、それぞれ詳しくご紹介いたします。 研修プログラムに関するブログはこちらで紹介しています👇 blog.copilot.jp プロジェクト推進の広範的な課題を、共に解決しませんか？ 昨今のプロジェクトを取り巻く環境はとても複雑で、プロジェクトが進めば進むほどさまざまな課題感が現れることはないでしょ…

COPILOT Newsletterはプロジェクト推進支援の現場や学術研究から得たプロジェクトマネジメントに関する最新ナレッジ・方法論などのコンテンツを不定期で配信しています。 今回は、2022年2月25日に配信された『意思決定を「個人」ではなく「チームとタイミング」で整理する』を再編集し掲載します。 意思決定を「個人」ではなく「チームとタイミング」で整理する Appendix プロジェクトは、連続する＜仮決定＞の中で、それ自体をより良いものにし続ける行為 プロジェクトを俯瞰的に捉えるのではなく、プロジェクトの現場にいるプロジェクトチームの目線からプロジェクトを捉えつづけるというアプローチへ …

2024年5月の開催に引き続き、2024年8月7日（水）に、5回目となるSuperGoodMeetingsのユーザーイベントをオンラインで開催しました。基本はみなさまとゆるく語らう座談会形式のイベントです。今回はいつも参加いただいている有料ユーザーのみなさまに加え、無料ユーザーの方にもはじめてお声がけしました。 ▼ SuperGoodMeetings とは？ 会議・ミーティングの目的達成を支援するクラウドサービス。当社の熟練したプロジェクトマネージャーが日常的に行っているファシリテーション・会議術を、誰もが実践できるようにツール化しました。会議・ミーティングの運営を誰でも簡単に行えるようにする…

2024年7月19日（金）に、株式会社ロフトワーク主催のイベント「PM Lesson #01 〜プロジェクトの成否、実は開始前に決まってる説〜」に、コパイロツトメンバーが登壇しました。 本イベントは、2019年から実施されているプロジェクトマネジメントの勉強会です。さまざまな業界で働く人、異なる経験値を持つ人たちが集い、それぞれの課題やナレッジをシェアする場として運営されています。 今回のテーマは、プロジェクトを成功に導くためにとても重要な「プロジェクト開始前（立ち上げ時）に必要なこと」。 このレポートでは、コパイロツトの越川英宣（プロジェクトマネージャー・プロジェクトファシリテーター）が当日…

前回2024年3月の開催に引き続き、2024年5月15日（水）SuperGoodMeetingsを積極的に活用してくださっている有料ユーザーのみなさまと、対面・オンラインのハイブリッドの環境でゆるく座談会のようなユーザーイベントを開催しました。 ▼ SuperGoodMeetings とは？ 会議・ミーティングの目的達成を支援するクラウドサービス。当社の熟練したプロジェクトマネージャーが日常的に行っているファシリテーション・会議術を、誰もが実践できるようにツール化しました。会議・ミーティングの運営を誰でも簡単に行えるようにすることで、業務やプロジェクトの推進を後押しします。 supergood…

こんにちは！コパイロツト情報発信です。 4月に突入しましたね〜 4月1日、プレスリリースを出しました！ 【プレスリリース】 定例会議を「みんなで進める」習慣をつくる。クラウドサービス「SuperGoodMeetings」のデザインアドバイザーに佐藤伸哉氏が就任 2024年4月1日付で、デザインアドバイザーに佐藤伸哉氏（株式会社シークレットラボ代表／エクスペリエンスデザイナー）が就任しました。 佐藤氏は、Web黎明期よりデザイン実務者として、Razorfish、ソニー、Seesmic、AKQA、BCGなどで、大手企業のデジタル変革やプラットフォーム戦略、デザインシステム開発など、複雑な組織横断型…

はじめまして。2023年5月からコパイロツトでインターンとして活動している、立教大学3年の吉原です！ コパイロツトでは現在、わたしを含め13名の学生がインターンとして活動しており、その全員が立教大学経営学部の西原ゼミに所属しています。 そこで、わたしたちが所属する西原ゼミの紹介及び、どういった経緯でコパイロツトでインターンを始めることになったのか、またどのような活動を行っているのかについて、同じくインターン生の小濱とともに紹介します。 そもそも西原ゼミって？ コパイロツトと西原ゼミが出会ったきっかけ チーム１が取り組むプロジェクト：Project Sprintを学生向けに再構築 1. Proj…

Web制作でありがちな、スケジュール遅延。 クライアントからの要望を聞いたり要件を決めたりしていくうちに、当初想定したものから大幅にやることが増えて制作側が疲弊していく。 変化した要件を取り入れつつ、プロジェクト当初に決めたスケジュールを守らなければならないことに矛盾を感じていないでしょうか？ 2024年2月29日（木）、コパイロツトが実践で培ってきた考えをもとに「変化に対応するプロジェクト推進・調整・会議術」をテーマとしたオンラインセミナーを開催しました。 トークテーマ①：コパイロツトがオススメするプロジェクトマネジメントの考え方 イベント開催前のアンケートで、多くの方が抱えていた「プロジェ…

こんにちは、三浦です。 コパイロツトでは2022年12月から、メンバー同士でメンタリングを行う「MyPilot制度」がはじまりました（制度の詳しい内容は以下の記事を参照いただけたらと思います）。 blog.copilot.jp その制度の中で、わたしはメンターになってくれたメンバーのルーティンや、業務に対する所感を聞いてみることをはじめました。 今回は「ファシリテーション」をテーマに、S.TさんにMy ルーティンを聞いてみました。 ファシリテーションには、場面や要素に応じたさまざまな手法が存在します。 私たちが普段多く行っているのは、プロジェクト推進のための会議のファシリテーションです。 コパ…