エイミー・C・エドモンドソン

心理的安全性の重要性について知る 日々の開発の中で、お互いに新機能に対して意見を言い合うことなどがあるかと思いますが、自分が所属するチームではなかなか、意見が出ずに意見交流が発生しないことが多々ありました。 これに対して自分の答えの1つとして、心理的安全性が確保されていないのではないかと思い「恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」や「新 コーチングが人を活かす」という本を読みました。 www.okb-shelf.work 読書を通して、確かに心理的安全性は重要で確保されていないといけないと感じ、所属チームで雑談を積極的に取り入れたり、自分が答えを出さず質問・…

一言書評 心理的安全性という概念の提唱者自身による心理的安全性についての概説書。恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす作者:エイミー・C・エドモンドソン,村瀬俊朗英治出版AmazonKindle版を読了(そのため引用はページ数ではなく章・節単位で表示する)。 要約 本書は心理的安全性の提唱者自身による心理的安全性についての概説書である。この本で心理的安全性について一通り学ぶことはできるが、どのようにしてチームに心理的安全性を高めるかという方法論は具体的でなくあまり役に立たない。 本書は三部構成となっている。第一部は第1章と第2章であり、心理的安全性についてのま…

2010年代後半からビジネスシーンにおいて見聞きする機会が急増してきたのが、「心理的安全性」というワードです。一般的には「組織のなかで誰に対しても自分の考えや気持ちを安心して発言できる状態」となりますが、いまなぜその重要性が増しているのでしょうか。 起業家でありビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授でもある斉藤徹（さいとう・とおる）先生に、その理由とあわせて、心理的安全性を確保するためにリーダーに求められる行動を解説してもらいました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／玉井美世子 心理的安全性が求められるのは、先を見通せない時代だから 親しみやすくて優しいだけではリーダーとして不十分 …

心理的安全性を求めて 自分は開発チームのマネージャー(EM)的なポジションをやっていた時に「何か意見がありますか」とか「質問はありますか」とメンバーに投げかける場面がよくありました。しかしながら、メンバーからは沈黙が返ってくるだけで、自分が期待するような議論や意見の交換は発生しませんでした。 なぜ意見が出てこなかったのか、それはいわゆる心理的安全性が確保されていなかったからだと思っています。 (もちろん、自分の至らなさを含めて...) 自分がリーダーになる前から、このような沈黙はよく発生しました。自分が新しくリーダーになったからといって、長らく根付いたこの流れが変わることはなかったのです。また…

「わかりません」と言うことで心理的安全性を高めることができる 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす – 2021/2/3 エイミー・C・エドモンドソン (著) この本のp246に「心理的な安心感をほんの少し高めるために、誰もが使えるフレーズ」が紹介されています。 ・わかりません。 ・手助けが必要です。 ・間違ってしまいました。 ・申し訳ありません。 自分の弱さをさらけ出すことで、他の人も「間違いをする人間であることを許す」表現とのこと。この本を読んで以来、ちょっと意識的に「ごめんお母さんにもわからないわ」「間違えちゃった！」「助けてほしい」と言うようにしてい…

昨今、マネジメント界隈でバズワードとなっている言葉の一つに、「心理的安全性」があります。今日はこの言葉について考えてみます。 心理的安全性 何でも話し合える職場？ 心理的安全性は信念がキーワード 心理的安全性 心理的安全性とは、ハーバード・ビジネススクールの組織研究の第一人者、エイミー・C・エドモンドソン教授が作った言葉です。「自分のアイデアや質問、懸念、間違いを話すことで、罰せられたり、恥ずかしい思いをさせられたりすることはないという信念」を意味します。 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす 作者:エイミー・C・エドモンドソン,村瀬俊朗 英治出版 Amaz…

恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす 作者:エイミー・C・エドモンドソン,村瀬俊朗 英治出版 Amazon 仏教が(韓国を経由して)中国から伝来したように(しかも、最澄は中国語がわからないかった)、とくに字面から「想像した」意味で心理的安全性「だけ」をとりあげられることがあるので、心理的安全の提唱者はどうなのかと思って読んでみた。 本書のタイトルが「恐れのない組織」であり、本書で書かれているように、心理的安全性は土台であり、他の四つの要因(明瞭さ、意味、信頼関係、影響力)も重要である。 フィアレス=不安も恐れのないなので、本書のタイトルの意味も「不安も恐れの…

◆概要 【執筆動機】 「人々が率直に話せる状況を作ることが、激しく変化し続ける時代における組織とチームの未来を作るために重要な仕事」(p.4)だが、現実には「率直に意見を言うこと、質問をすることが、状況や立場にとっては、とても難しい」(p.4)ことにノイズを感じた。加えて「危機の時代にこそ心理的安全性が必要」(p.6)であるため。 【想定読者】 マネジメント層(役員、事業部長、プロジェクトマネージャー、チームリーダーなど) 【主張】 心理的安全性によって、効果的な組織、チームが作れる。(p.4) ◆本文抜粋 ①チームの心理的安全性 【エドモンドソンの定義】「チームの心理的安全性とは、チームの中…

昨日MBAの本でも紹介されていた本だ。 今日の企業ではどうやら心理的安全性が欠けているらしい。 心理的安全性とは、大まかにいうと誰もが気兼ねなく意見を述べることができ、自分らしく振舞える文化とのこと。職場でロボットのように働く私には目から鱗だ。 心理的安全性は、信頼という言葉とよく似ている気がするが、別物であると著者は述べている。私が友人Aに対して、「実は私、エイリアンなんだ…。」とぶっちゃけても大丈夫と思えるのは信頼。組織などの集団のなかで、「私は人間をやめるぞおお」と叫んでも嫌な顔をされないと感じるなら、それは心理的安全性がある状態だ。個人にぶっちゃけられるか集団にぶっちゃけられるかの違い…

これで私もMBAマスター。 私のMBAに対する認識は、経営者とか、組織幹部とかが勉強してる経営理論で、ビジネススクールに通って取得する資格のようなもの。あってるかはわからない。下っ端の木っ端の微塵子なので。 勉強大好きなビジネスパーソンたち、でも情報多すぎて全部読んでられないよ！そんなときに出会えると良い一冊だろう。この一行書いてるときにまだ読んでないけど。 中を開けてみると、MBAな人が読んでおくとよい人へのおすすめとその要約が書いてあるようだ。 欲求5段階説で有名なアブラハム・H・マズローの著書 心理的安全の重要性を提唱したエイミー・C・エドモンドソンの著書 など Measure What…

・ ・ ・ 関連ブログを６つ立ち上げる。プロフィールに情報。 ・ ・ ｛東山道・美濃国・百姓の次男・栗山正博｝・ １０年後、｢日本経済の現場は５０%近くが高性能ＡＩと高機能ロボットで自動化され」ると余分な人間は必要なくなり、変化への対応能力のない日本人、特に「働かないおじさん」は役立たず・用無し・無駄飯くらいとして解雇され失業する。 つまり、年齢や性別に関係なく「働かない・動かない・動けないおじさん」は会社・仕事から切り捨てられる。 ・ ・ ・ ２０２２年２月１０日号 週刊新潮「『４５歳定年制』の衝撃 あなたの隣るにも・・・ 変化を拒む『働かないおじさん』問題 春闘の季節とはいえ、どうせ賃金が…