リーダーが行なっていること

はじめに こんにちは、サービス開発2課の小田です。 新年度からプロジェクトリーダーやマネジメントをやっていく人もいるかと思います。 メンバーに指示し、導く立ち位置のリーダーとしてどのようなことをしていくべきか、心得的なものを投稿しようと思います。 これを起点にプロジェクトリーダーという役割に興味持ってくれる人が増えると嬉しいです。 はじめに 軽く自己紹介 プロジェクトリーダーの業務 業界ごとに異なるプロジェクト運営 先を見据えてのプロジェクト運営が大切 プロジェクトリーダーは調整ごとがメイン プロジェクトリーダーには向き不向きがある まとめ おわりに 軽く自己紹介 前職はSIerとして色んな現…

11月9日木曜日、岡山県産業振興財団様の「企業成長研修」に登壇いたします。全6回で今の時代に必要なイノベーションとマーケティングを学びます。私は「ニューノーマル時代のリーダー」というテーマで2回目を担当いたします。（岡山県内の事業者の方限定です。）以下、詳細をご紹介いたします。 企業成長研修 ～不確実性の時代を乗り越えるためのイノベーションとマーケティング～ 現代社会は、VUCA時代と呼ばれるように不確実で予想しがたく、曖昧で複雑な変化を見せています。こうした環境に柔軟に対応できなければ、市場において企業の競争力低下を招く事態になりかねません。加速する環境変化の中で、企業成長を実現するためには…

一般的に「空気を読む」のが組織や団体、人付き合いでは大事、と言われていますよね。 たしかに、悲しんでいる方が目の前にいたとして、全く空気を読まずにはしゃいでしまったり、大声で騒いだりしてしまうのは、あまりに失礼で、気持ちを逆なでしてしまうようなことですから、取るべきではない行動でしょう。 また、組織や集団の中において、一人だけその場にそぐわない行動をしている方などは、「あの人は協調性がない」とか「自己中」などと言われてしまう場合もあるでしょう。 単独プレイで「空気が読めなく」て、なにかと問題を起こしてしまう方は、まず「空気を読む」とはどういうことか、ということから、体感し、「空気を読める」よう…

人を動かすためには？ 部下が動いてくれない、人を動かしてもの事を依頼したい、、、、等 悩みがある方、 その方法があります。 人を動かす3原則をご存じでしょうか？ ①人を理解するように努める。批判も非難もしない。苦情もいわない。 →我々は他人からの賞賛を強く望んでいる。そして、それと同じ強さで他人からの非難を恐れる。 ②率直で、誠実な評価で与える。 人を動かす秘訣は、自ら動きたくなる気持ちを起こさせること。 つまり、自己の重要感を満足させる方法は、嘘でない心からの賞賛を与える。 →人間の持つ性情のうちで最も強いものは、他人に認められることである。 ③強い欲求を起こさせる 常に相手の立場に身を置き…

4月は転職や組織変更に伴って、会社での役割が変わることの多い季節ですね。中には、チームをまとめたり、リードすることを期待されるようになった人もいるかもしれません。私もその一人です。 2年ほど業務委託として仕事をしていたROUTE06に先日入社し、フロントエンドチームをリードする役割*1を任せてもらっています。 『10人チームは7人分*2』という話があるように、チームの人数が増えたからといってチームのアウトプット量が線形に上昇することはないのですが、できる限り多くのことを達成できるチームを作っていきたいです。 とはいえ、気持ちだけではどうにならないのでいくつか本を読んでみました。その中で、私の「…

リーダーは気持ちの切り替え方を知っている メンタルブレーク 肯定的な言葉を使う ゴールをイメージする 体を動かす サポートを求める 終わりに リーダーは気持ちの切り替え方を知っている 長らく管理者をやっていると、自分の思い通りにならないことや、取り組みに反して成績が落ち込んだり、お客さまから大きなクレームをいただいたりなどなどいろいろなことがあります。 また、多くの社員を管理しているわけですから、そのストレスは半端なものではありません。 「さあ行こう！」と気持ちを上手に切り替えなければなりません。 リーダーシップの重要な要素の1つは、ストレスやプレッシャーを受けた時に、自分の気持ちを上手にコン…