予算管理

ランニングが趣味です。 運動できる服装に靴さえあればできるので、あまりお金のかからない趣味に思う方が多いのではないでしょうか。 ところが、多くのランナーは走行距離が延びるにつれ、様々な「ギア」にこだわり始めます。 まずは靴。もちろんピンキリなのですが、最近では厚底ブームで、3万円を超えるものもあります。買い替えの目安は500km～700kmといわれており、月に100km走る人であれば半年ほどで交換となります。 そしてウェア。冬とはいえ大量に汗をかくのでドライフィットのウェアが向いています。手袋、ネックウォーマーなども防寒対策としては必要です。 距離が延びれば故障のリスクも高まるため、対策として…

前回は「トランザクションベースド・プランニング」という概念が生まれてきた背景、システム化のポイントなどを見てきました。その中で、予算の明細と実績データをいかに突き合わせて比較、分析、管理するかということが、最も重要なポイントであるとお話しました。 今回はその具体的なアプローチを、事例を交えながら見ていきたいと思います。 ■予算と実績の突き合わせのアプローチ 予算と実績を勘定科目別に比較して、差異を把握するということはどの企業でもやっているでしょう。場合によっては実績数値をドリルダウンし、その内訳を分析するといったことまで実現しているかもしれません。本稿でいうトランザクションベースド・プランニン…

■予算編成／予実管理の潮流～トランザクションベースド・プランニングとは～ 近年、予算編成／予実管理を、勘定科目より細かい明細ベースで行いたいというニーズが顕在化してきており、私たちフュージョンズはこれを、「トランザクションベースド・プランニング」と呼んでいます。プロジェクト会計と似ていますが、粒度がより細かく、予算立案部署が個々の裁量で管理単位を設定する点が異なります。プロジェクトマスタによる集中管理は難しく、システム化するには多くの課題がある分野です。設備投資の管理の他、政策的経費の管理にもこのような方式を適用したいと考える企業が増えています。 この「トランザクションベースド・プランニング」…

管理会計基準と自律的経営 管理会計基準とは、事業や拠点の利益などの計算ルールのことです。管理会計基準の中核には費用の配賦（負担）基準の選択の問題があります。事業部制会計では、本社費を各事業部に売上高比で割り振るか人員比で割り振るかといったことがテーマになりますし、活動基準原価計算では、物流部門や品質保証部門など間接部門の費用を活動別に把握し、適切な「コストドライバー（＝活動量）」で製品や事業に負担させることが提案されます。 経営判断のためには合理的な基準にもとづいて計算された適正な原価や利益が必要ですし、合理的でなければ業績管理に使うにしても納得性が薄れます。配賦・負担基準の選択が重視されるの…

月次予実管理の問題点 伝統的な予算実績管理（予実管理）の手法は、予算を月別に展開し、その予算と実績を毎月対比して差異を確認するというものです。予算に対する未達があれば次月以降での「リカバリ策」が求められます。売上や利益の未達があっても、期初に決めた予算を必達目標として努力を積み重ねていくことを前提にリカバリ策の報告を求めることが、予実管理の主たる目的であったわけです。 予算を主に各部署の業績評価と動機づけのツールと捉えると、こうした方法には合理性があります。しかしながらこのような手法は現代には適合しにくくなっている面もあります。 もっとも大きな変化は、２０００年の会計ビッグバン以降、財務開示の…

経営と会計の冷たい関係 企業の所有者である株主の期待が投資に対するリターンである以上、経営管理において会計情報が重要な位置を占めることは避け得ません。一方、私たちが経営管理システムの構築のお手伝いをする中で感じるのは、企業の経営を担う経営者及び管理者と会計の間の距離感です。 毎月の役員会で部門別損益計算書（Ｐ／Ｌ）や貸借対照表（Ｂ／Ｓ）が報告されますが、その内容について突っ込んだ議論はあまり行われません。例えば、在庫が増えていることが問題視されても、それが、今後の需要に備えて意図的に積んだ「良い」在庫なのか、莫大な廃棄損や評価損を生じる可能性をはらんだ「悪い」売れ残りなのかは、Ｂ／Ｓを見ても直…

経営管理に関する主要課題 経営管理システムに関する課題と言えば、予算編成に要する手間の軽減を含む業務プロセスの効率化が、クローズアップされがちです。非効率なプロセスの改善は確かに重要ですが、それとともに、経営管理システムの構築は、経営を支える「しくみ」としての進化にも目配りしながら進めていくべきでしょう。 解決すべき課題は各企業の実情に応じてまちまちではありますが、フュージョンズとしては、多くの企業において以下のようなテーマが重要と考えています： ① 単体予算管理から連結中心の経営管理へ軸足を移すこと。 ② 財務諸表だけでなくKPIや分析情報も含め､月次経営報告を高度化・早期化すること｡ ③ …

こんにちは、okeydon（おけいどん）です。 Follow @okeydon 僕okeydonは、このブログを開設して以降、セミリタイア時代から年間目標を立てて公表してきました。その理由は、セミリタイアしても、アーリーリタイアしても、成長し続けたいと思っているからです。具体的な目標を決めることは、具体的な行動の指針となり、誤った方向に進むことを防げます。自堕落な生活になると、自堕落な人生に陥りますが、目標設定することでそれを防げます。また、将来の自分を作るのは、今後の自分の行動の積み重ねでしかないからです。 この記事では、2021年が3ヶ月経過しましたので、2021年目標の第1四半期の振り返…

商用アプリのトラブルにより、復旧作業のために現場に向かえとの号令がかかり、 アプリの仕組そのものについても理解してないのにも関わらず、有識者と一緒に現場へ。。 現場につき、相手先の運用担当者複数名に取り囲まれながらいざ復旧作業開始。 といっても自分は何もわかっていないのでただ見守っているだけ。その間もミッションクリティカルなアプリのため、１秒でも早く復旧しろと相手先からのプレッシャーが半端ではなく、罵声も浴びてとても理不尽に思いましたが、元はといえばこちらが悪いので、ただ耐えるだけなのでした。。 その場は何とか復旧作業が終わり、事なきを得ましたがその後のシステム改修・運用においては非常に短納期…

ネルケプランニング ネルケプランニング（略称：ネルケ）は、東京都目黒区に本社を置く映像・舞台関連会社である。舞台のプロデュース、映画製作、声優のキャスティング、イベントの企画を手がけている。 本社所在地 日本〒153-0043 東京都目黒区東山1-2-2目黒東山スクエアビル 設立 1994年8月3日 業種 制作会社 概要[編集] 舞台制作を中心に、小劇場で公演を続ける小劇団の制作事務を引き受け円滑な公演の実施を提供している。制作予算管理、チケッティング、宣伝、稽古場手配など学生演劇出身の多くの小劇団が苦手ないわゆる「制作」をプロの独立した仕事に昇華させた。日本劇団協議会（劇団協）や日本芸能マネ…

Revolutって知っていますか？ 個人輸入する人にはPayPalに次いでの武器になると思います。 Revolutの特徴は、低価格で行える外貨両替や国際送金できるアプリのことです。 海外ECサイトで購入するときに為替変換の手数料を削減することができます。 Revolutとは RevolutとPayPalの比較 使い方・使った感想 まとめ Revolutとは Revolut(レボリュート)は、NFCタッチ決済に対応したVisaデビットカード(プラスチックカード・バーチャルカード)として支払いに利用できるほか、手数料不要かつ有利なレートでの為替両替・送金、予算管理、貯金など多くの機能を備えた金融ア…

旅行中毒者であれば、いずれ迎えるであろう一人旅の経験。 私も初めての一人旅のときは、本当にドキドキしました。 友達と行く海外では何でもない事が、本当にできるのか？本当に大丈夫か？などと色々と心配になったものです。 一人旅の最大のメリットといえば、好きなときに好きな場所に行くことができ、好きなものを好きなときに食べることができ、ある場所では意味もなく長い時間滞在してみたり、またはすぐに滞在先を変更したりなど、自由気ままに旅をすることができることです。 関連記事：一人旅初心者にオススメの国７選【海外】 もちろん自由と共に、トラブルに見舞われた際、必ず自分で判断＆解決しなければならない状況もセットで…

今月の家計簿締めました(^.^) 一人暮らし・賃貸マンション住み・会社員の 2021年3月の家計簿です。 振り返り ▼支出合計 予算 141306円／実績 107316円（＋予算外の支出13570円） 固定費と生活費の予算を３.５万円ほど残しての締めとなりました。 今月も予算内でうれしいです◎ 予算外の支出（特別費・その他支出・立替）も合わせた支出合計は「¥120,886」でした。 12万円代は私にしてはかなりお安くすんだ月でした(^.^) 詳細は以下の通りです。 ▼家賃 予算 61100円／実績 61100円 いつも通りの金額です。6帖ほどの1Kに住んでいます。 ▼光熱費 予算 8500円／…

A framework for student‐led education conferencesCatherine Dominic Gaurav BhallaFirst published: 05 October 2020 https://doi.org/10.1111/tct.13260 https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/tct.13260?af=R 学部教育の一環として学会に参加することは、医療専門家教育において、専門性の探求、研究の共有、専門知識の交換、知識の継承のために重要である。さらに、学会は研究発表の貴重な機会であり、賞を獲得…

【演習問題】Google広告では関連性・管理性・成果という3つの原則に沿って構成されていますが、どのように管理という機能を提供しているでしょうか？ 【解答】 ★広告主が自身でお支払い上限額を管理できるようになること。競合相手の入札金額を都合よく管理できるようになること。 参加するオークションで圧倒的に有利になるように管理すること。 決まりきった機械的なシステムで利便性が高く管理すること。 【解説】 この演習問題ではGoogle広告での管理性の内容について正しく理解しているか？を確認する設問となります。 Googleスキルショップの「1. Google 広告について」という項目内にて以下の記載が…

２つの大プロジェクトを同時進行で進め、毎日多忙な日々。 先方との折衝や上層部への状況説明、プロジェクトメンバー間の調整など… 特に先方とのやりとりは、約束の日までに資料を出してくれないことが多々あり、それで「何でもっと催促しないの！」と先輩に怒られることもしばしば。ストレス。 それに加え、会社の経営理念（？）的なものが今までなかったので、それを策定するプロジェクトにも、先輩と一緒に、事務局兼メンバーとして参加。 メンバーで話し合って出た意見を上層部へ報告し、上層部から意見をもらったものをまた持ち帰ってメンバーでまた話し合うの繰り返し。 てか何で今まで無かったんだ… 何で私たちが策定してるんや……

「単身赴任することになって、パソコンがもう一台必要になってしまった。」 現在家で使用しているパソコンは、１台だけ。マイクロソフトのSurface Laptop2です。 他に随分昔に購入したiMacも持ってはいるのですが、10年以上前に買ったものなので、今ではさすがに使い物になりません。立ち上がりに物凄い時間がかかります。それに、普段はダイニングテーブルで作業します。大きなデスクトップをダイニングに置く訳にはいきませんから、必然的にノートPCが選択肢となります。 実質的に使えるPCは、Surfaceが１台だけ。これまではそれでまったく問題ありませんでしたが、離れて暮らすとなると事情が違ってきます…

2018年10月に転職、社内会計システムの保守を2年半やってきましたが、4月に異動して経理を担当することになりました。 前職で丸10年経理をやってきて、転職して初めて経理以外の仕事をやりました。 ２年半システム保守の仕事に取り組んできて、正直なところ仕事の面白みを見いだせず、自分には向いていない、と思い始めていたタイミングでした。 また、キャリアの将来が描けなかったのも大きいです。 基本はユーザーからの問い合わせ対応、また時々あるシステム開発も、SEとユーザの間で色々調整する仕事でした。同じ部署のメンバーはこの仕事を5年10年20年やっている人たちで、これからもこの仕事を続けたいという意向でし…