予算管理

経営管理メールマガジン Vol.10 です。 前々回と前回、予算管理システムを整備するにあたって月次報告／予実管理から稼働を開始することをお勧めし： トップと現場にとって分かりやすい管理会計システムを提案すること 現場部門に対する情報提供を優先すること 早く運用にのせること を強調しました。そうした考えをもとにプロジェクトを開始したとして、その後はどのように進めればよいのでしょうか。今回は、それについてお話しします。 第１段階：現行予算管理＋αのシステム化 月次報告／予実管理から稼働を開始するとして、その次は年度予算編成、さらにその次には、年に数回の見込（修正計画）という具合に、テンポよく段階…

「経営トップは計器無しで雲の中を飛んでいる、事故の前に見直しを」と題して日経XTECHに寄稿しました。 経営トップは計器無しで雲の中を飛んでいる、事故の前に見直しを 現場力を喚起する経営管理について、わかりやすく解説しています。よろしければご一読ください。 「現場」とは、財務経理に対する事業部門を指す言葉として用いています。 「現場力を喚起する経営管理」は、財務報告に引きずられ過ぎた管理会計をリデザインして、トップマネジメントを含む事業部門のひとびとにわかりやすいものにしようという呼びかけです。 現場力を喚起する経営管理を解説するオンラインセミナーが、6月15日(水)に開催されます。どうぞこち…

ども。３HAHAです。 お越しいただきありがとうございます♪ 今月分（予算5,000円）の魚たち 子供連れで行ったので買うつもりのないものまで買わされましたが、食べたいものがあるのはいいことだ！ってことで total 4,291円でした。 右下の写真は冷凍したものたち。 浅利は殻についてる砂を水洗いで落として、水気を拭いてからジップロックに入れ、ストロー使ってなんちゃって真空パック！！笑 干物は1枚1枚包み しらすなどは食べられる量に分けて冷凍。 今月は干物系があまり売ってなかったので少し少なめ。月末まで足りるか不安です…。 あと煮魚系買うの忘れたぁぁぁ 悲しい(´°̥̥̥̥̥̥̥̥ω°̥̥̥…

ビジネスオンラインイベント「ITトレンドEXPO 2022 Spring」(3/8～3/11）の「会計・財務」会場にブース出展致しました。会期中、多くの方々にご来場、また名刺交換を頂きまして、誠にありがとうございました｡ フュージョンズが考える経営管理DX「現場力を喚起する経営管理」についてご紹介いたしました。 展示内容動画を公開致しましたので、各社様における経営管理／管理会計システム整備のご参考として、ご覧頂けましたら幸いです。 〔序章〕 フュージョンズが考える経営管理DX （YouTube） 〔アクト１〕エクセルメタボを克服する （YouTube） 〔アクト２〕予算管理を未来志向に （Yo…

どもKENTEKOです。 会社でも個人事業でも、予算を決めて動くのは重要だと感じます。 私は管理職時代、課の予算作成がめんどくさくてたまりませんでしたが、やらなくてはいけない事なので黙々とやってきました。 しかしながら、自分以外の社員がリアルタイムに動くのが会社という環境で、基本的には予算通りにはいかないのが常。 当時予算作成＆提出がある時期には、部下へ前もって「準備したい設備や備品などがあれば教えてね」と伝えておいても締切まで何も言ってこず、新年度が始まってから「こういうのが欲しい(結構高額)」などと平気で言ってきたりします。 あと関係する部署が「今期こういう商材を取り扱うのでこんな設備を準…

こんにちは！ 「予算管理」は「管理会計」の大きな特徴のひとつであり「健全な成長を目指す経営者」にとってはなくてはならない「経営管理の手法」です。 今日は、中小企業の予算管理における「売上高目標」について整理します。 目標には「理由と根拠」が必要 売上高目標の「理由と根拠」は「必要利益」 必要利益から売上高目標を計算する方法 目標には「理由と根拠」が必要 「予算」は「目標」でもあります。 「予算管理」を健全な成長のために効果的に活用するには、その目標に「理由と根拠」が必要です。 「なぜ、この目標なのか？」という「理由」 「こうすれば達成できる！」という「根拠」 目標の「理由と根拠」を明確にするこ…

経営管理メールマガジン Vol.9 です。 前回は、予算管理システムを導入するにあたって、年に一度の予算編成からではなく月次管理から始めると良い、というお話しをしました。 じっさい、月次管理をシステム化する際に、何を狙い、何を考慮すべきでしょうか。今回はそのテーマでお話ししたいと思います。 トップと現場の支持を得る 月次管理に限ったことではありませんが、システム化にあたって大事なのは、ステークホルダー（関係者）のニーズを的確にとらえ、その支持を得ることです。予算管理を含む管理会計システムのステークホルダーは、主に以下の３者です。 トップ 現場部門 経理・企画部門 このうち、トップと現場部門は、…

しょこら＠です。本日もブログをご覧頂き、ありがとうございます Twitterやってます。日々株ネタ＆毒ネタを呟いているので、フォローお願いしますだぞい Follow @syokora11_kabu 今回の記事では、管理人しょこら＠家【2022年5月分】家計収支を公開します。最近、物価高騰の影響が徐々に見られるようになってきましたね。日々の食材に始まり、ガソリン、電気代、そして果ては日用品に至るまで、値札に書かれた金額が今まではとちょっと違うな、と感じる機会が増えてます。これでもし住宅ローンの変動金利まで上がったらどうなるのか、と今から憂慮する今日この頃です。そんな中で当ブログでは「他の家庭のお…

材料・労務費・経費の価格（費）・数量 仕掛品の価格（原価）・数量 予定原価計算は，材労経の価格のみ予定と実際を両方使用，材労経の数量は実際のみを使用 標準原価計算は，材労経の価格も数量も，標準と実際を両方使用 仕掛品の価格は，予定原価計算でも標準原価計算でも，予定or標準と実際を両方使用 仕掛品の数量は，予定原価計算でも標準原価計算でも，実際の数量のみを使用（予定生産量は使用しない） 生産データとは，仕掛品の実際数量のこと 進捗度が入るが，これも実際の数量 加工費は，仕掛品何個（実際）ぶん，加工したか計算する 製品も仕掛品と同じ感覚 製品の販売データは，製品の実際数量のこと 仕掛品・製品の数量…

今、超バズっているけれど誰も読んでいないで批判されている可哀想な本『年収200万円で豊かに暮らす』を買ってきて読み通しました。私にとっては良いところ悪いところそれぞれありましたが、本とは誰にとってもそういうものでしょう。少し解説していきます。 pic.twitter.com/SIOtIUZASU — 町田メガネ@C100土東ミ35b(@machidamegane)Mon Jun 20 15:26:28 +0000 2022 年収200万円で豊かに暮らす (TJMOOK) 宝島社 Amazon @machidamegane： 町田メガネ@C100土東ミ35b 2022-06-21 00:30 バ…

前回、会計管理の基礎知識について書きましたが 今回は更に掘り進めて管理会計の導入方法とポイントについて書いていきます 会計管理の導入方法 管理会計の導入体制 会計管理の導入方法 管理会計で提供する会計情報の適時性と明瞭性です 管理会計を導入するにあたっては内容によっては その情報作成および提供のスピードが求められ 経営者や管理者が適時に経営判断や意思決定ができる必要があります また管理会計により提供される情報は 経営者や管理者にとって分かりやすく明瞭な内容が求められます そのため場合によってはグラフや表を用いた情報を提供することも考えられます 管理会計とは 具体例を挙げると、 経営分析（安全性…

お人好しな人は、いつの間にか自分を犠牲にしてしまうほど善良な人です。優しすぎるあまり騙されそうになることもありますが、お人好しな人の性格に合わせた職業を選ぶことで、ストレスがない生活を送ることができます。 そこでこの記事では、お人好しな人におすすめの職業について紹介します。お人好しな人が仕事・会社選びで重視するべきことについても紹介するため、ほかの人から「お人好しだね」と言われた経験のある人は、ぜひ参考にしてください！ 1.お人好しな人の特徴 1-1.お人好しな人の特徴1：優柔不断 1-2.お人好しな人の特徴2：人を助けることが好き 1-3.お人好しな人の特徴3：信じやすい 1-4.お人好しな…

学生時代、会計学は大きく分けて、財務会計と管理会計に分かれると学びました。 「財務会計は投資家や、金融機関、税務当局など、外部の利害関係者に対し各会計・税務法令に則った正しい企業の会計情報を開示するもの。管理会計は、経営者など企業内部の経営に役立つ会計情報を提供するもの」と理解しています。 その考え方は通説なのですが、今、自分なりに「計算式に大きな違いがあるな」と考えています。 財務会計は売上から費用を引いて正しい利益を計算するやり方、すなわち、計算式は次のように表すことができます。 売上－費用＝利益 一方、管理会計は目標とする利益を上げるために、売上をいくらにし費用をいくらにするかを計画し達…

『技術の泉シリーズ マスタリング DX』（DXLabo 監修，田中 ライカ，秋山 和隆，荒川 裕紀 著，インプレス R&D，2021年5月28日）を読了。 筆者の DX 推進チームのビジョンは「Work Less, Get More Done（少なく働き，より多くのことを成し遂げよう）」，ミッションは「いつでもどこでも働けるセキュアな IT 環境を提供する」でした。（14 ページ） 私のチームのビジョンとミッションは何か。 機能を比較するのではなく，ツールのコンセプトを比較しましょう。自身の会社や組織のビジョン・ミッションと組織文化を理解し，DX を通してどういった未来を実現したいのか？それを…

2022年5月分の家計を締めましたので、5月分の家計を振り返ります。 家計簿なしの我が家の家計管理(振り返り)は、次の流れになります。 ●予算を決める ●予算内におさまっているか確認する 👉予算内におさまっているならOK！ 振り返りの流れは以上になります。 【家計管理＝予算管理】 家計の振り返りのポイント 【2022年5月分家計】の振り返り 5月の感想ひとこと 6月分予算についての考察 【家計管理＝予算管理】 家計簿なしの我が家の家計管理は予算管理であると言えます。 予算はすでに決まっている（予算を固定化している）ので、 家計の振り返りでする事と言えば、予算内におさまっているか確認する事です。…

茨城県かすみがうら市の取り組み 郵便関連業務の効率化① 郵便物の集計業務を自動化し、全庁で煩雑な手作業を一掃できた かすみがうら市 千代田庁舎 総務部 総務課 主任 沼田 容市 [提供] ピツニーボウズジャパン株式会社 ※下記は自治体通信 Vol.39（2022年6月号）から抜粋し、記事は取材時のものです。 あらゆる自治体では日々、数多くの通知物や帳票を住民へ発送している。そこでは、郵便物を郵便局員に手渡す前の「集計業務」や、発送した郵便物の「予算管理」に、さまざまな関連部署が手間や時間をかけているケースも多い。こうしたなか、かすみがうら市(茨城県)では、郵便物の集計にかかわる作業を自動化し、…

日銀の黒田さんの発言が物議を醸しているというニュースがあったばかりですが、最近は値上がりのニュースには事欠きません。昨日の朝の「モーサテ」で「値上げ時代の家計防衛術」という特集をしてました。

資本主義なので、資本家が労働者を搾取していますよね。また同じ会社同士でも、大手が強くて中小を搾取したりしてますよね。社会人になるとそういう搾取の現場に遭遇することもあります。私も会社員時代に、派遣や請負などの外注さんに発注することがありました。正社員よりも安くつかえるんで、部門では外注比率何％以上といったノルマがあったぐらいです。そして外注さんに発注する額に９％の利益を載せて、お客様に見積もりを出していました。９％は営業費用や管理費などですが、簡単に言えばピンハネですね。９％のピンハネなどはかわいいもので、こちらが発注した金額の半分ぐらいは派遣会社がピンハネしているものと思われます。 それを目…

おはようございます‼️ 皆さん✨ 今日も、頑張っていきましょう‼️ moti_aquariumのお魚さん達の様子を 『もちろく』で お届けしています✨ また もちろくのサイトの広告経由で ぜひamazonお買い物支援の ご協力お願いします🙇⤵️ お魚さんたちも、喜びます😆 こちらから😆😆😆😆😆😆 いつもの買い物も、 お得なAmazonで☝️ いつも頑張っているご褒美に🌟🥺 Amazonで 普段のお得に買い物するなら、 ぜひチャージを！ 100円から、 1円単位で好きな金額 をチャージ可能！ 簡単に予算管理でき、 使いすぎないから安心！ Amazonギフト券は、 自分がAmazonを利用するとき…