任せるコツ

任せるコツ 作者:山本 渉 すばる舎 Amazon こんばんは！！あわやんです！！ 今日は特にマネージャーやリーダーにおすすめの一冊、「任せるコツ」をご紹介します。この本は、山本渉さんが執筆したマネジメントとリーダーシップに関する指南書で、部下に効果的に仕事を任せる方法を解説しています。 本の内容「任せるコツ」では、山本さん自身の経験に基づき、部下に仕事を振る「正しい方法」について詳しく説明しています。単にタスクを放り投げるのではなく、部下の成長を促すための具体的な手法や考え方が紹介されています。 学べること- 任せるための心構えと具体的なステップ- コミュニケーションの取り方や、期待の設定方…

１．はじめに ２．内容 （１）「どう頼むか」にはコツがある （２）「誰に頼むか」ですべてが決まる （３）「丸投げ」の前後にあるもの （４）時代にあった任せ方 （５）それでも「任せられない」人に （６）育成の真髄 （７）任せる技術は褒める技術 （８）モチベーションの上げ方「4＋1」 ３．教訓 任せるコツ 作者:山本 渉 すばる舎 Amazon １．はじめに 自分でやった方が早い病。どんな方も、程度の差はあれ、この病にかかったことがあるか、今もかかっていると思います。そして、完治することは難しいはずです。 そして、副題には、「自分も相手もラクになる正しい”丸投げ”」とあります。 自分で抱えることな…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第9章 任せて最高の成果を出すために 最高のエンパワーメント 「タレントマネジメント」の重要性 タレント = 才能 人と仕事の適切なマッチングには、チームに所属する全員の能力や経験を情報として管理する「人材マネジメント」が重要 プレーヤー→マネジメントへのマインドチェンジ 「自分はこうだった」という判断基準を捨てる こまかい指示をするマイクロマネジメントをやめる 権限委譲をして自主性を尊重する これがエンパワーメントの教科書のようなマネジメント 裁量権を与え自身で意思決定をすることで、個人の能力を活性化すること 「教える」より大切なのは「教えてもら…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第8章 モチベーションの上げ方「4+1」 モチベーションはつくれる モチベーションを下げる要因10パターン やりたい仕事ではない 向いている仕事ではない 仕事に意義を感じない 将来性がない 仕事にプライドが持てない 上司が見てくれていない 評価されない 期待されていない 仕事に達成感がない 成長を感じなし モチベーションの上げ方①「褒める」ことで、人はやる気になる 「褒める」がは「上司が見てくれていない、評価されてないに直接的に効果がある ビジネスでは100点の成果以外褒めてはいけないストイックな側面があるが、褒めることでモチベーションが湧き、10…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第6章 育成の真髄 財を遺すのは下、仕事を遺すのは中、人を遺すのは上 明治の政治家、後藤新平氏の言葉 人を育てるというのは尊い行い 本章から、「丸受け」できる人材を育てる「育成」に関して解説 「ティーチング」と「コーチング」を使い分ける - ティーチングからスタートし、経験を積んでいくとコーチングの比重が大きくなっていくのが理想 ティーチングは、相手のレベルに合わせて話す 理解できているか、身についているかを確認しながら進める コーチングは、傾聴と質問を繰り返して答えを引き出して、その答えを否定しないことが重要になります 別の立場になって考える"ポ…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第5章 それでも「任せられない」人に 「任せられる人がいない」誤解 どうしても任せられないという方の共通点、プレーヤーとして活躍してきた人 マネージャー本人のほうが能力や経験があれば、任せることを躊躇するのは当然 マインドを変えることで「任せる」ことができるようなる まずは任せられない理由から考えていく、理由としては大きく2つ メンバー（部下）を信じて一度任せてみる 1つ目。「任せられる優秀なメンバーがいない」 任せることで、メンバーが成長し、また任せられるようになっていく 任せないからいつまで経っても任せられるようにならない メンバーの力を信じる…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第4章 時代に合った任せ方 健全な「任せ方」とZ世代のマネジメント マネージャーの仕事は多岐にわたる 部署内の業績をあげるためのゴール設定 メンバーを動機づけ フィードバックと評価 長期的な視点で育成をするなど 軽んじてはいけないのは、メンバーの労務管理と健康管理 オーバーワークをさせてでも無席にに仕事をなげればいいという意図ではない メンバーの成長を促し、満足度と達成感を与えて幸せにするという意図で「任せる」ことを推奨しています フィジカルとメルタル両方の健康確認や、キャパシティの配慮が大前提 つぶさない「任せ方」 メンバーをつぶそうとする人はい…