任せるコツ

１．はじめに ２．内容 （１）「どう頼むか」にはコツがある （２）「誰に頼むか」ですべてが決まる （３）「丸投げ」の前後にあるもの （４）時代にあった任せ方 （５）それでも「任せられない」人に （６）育成の真髄 （７）任せる技術は褒める技術 （８）モチベーションの上げ方「4＋1」 ３．教訓 任せるコツ 作者:山本 渉 すばる舎 Amazon １．はじめに 自分でやった方が早い病。どんな方も、程度の差はあれ、この病にかかったことがあるか、今もかかっていると思います。そして、完治することは難しいはずです。 そして、副題には、「自分も相手もラクになる正しい”丸投げ”」とあります。 自分で抱えることな…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第9章 任せて最高の成果を出すために 最高のエンパワーメント 「タレントマネジメント」の重要性 タレント = 才能 人と仕事の適切なマッチングには、チームに所属する全員の能力や経験を情報として管理する「人材マネジメント」が重要 プレーヤー→マネジメントへのマインドチェンジ 「自分はこうだった」という判断基準を捨てる こまかい指示をするマイクロマネジメントをやめる 権限委譲をして自主性を尊重する これがエンパワーメントの教科書のようなマネジメント 裁量権を与え自身で意思決定をすることで、個人の能力を活性化すること 「教える」より大切なのは「教えてもら…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第8章 モチベーションの上げ方「4+1」 モチベーションはつくれる モチベーションを下げる要因10パターン やりたい仕事ではない 向いている仕事ではない 仕事に意義を感じない 将来性がない 仕事にプライドが持てない 上司が見てくれていない 評価されない 期待されていない 仕事に達成感がない 成長を感じなし モチベーションの上げ方①「褒める」ことで、人はやる気になる 「褒める」がは「上司が見てくれていない、評価されてないに直接的に効果がある ビジネスでは100点の成果以外褒めてはいけないストイックな側面があるが、褒めることでモチベーションが湧き、10…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第7章 任せる技術は褒める技術 褒めるテクニック 褒めることをせずに「任せる」ことはできない うまく褒められない原因 メンバーに対して、してあげられることの一番身近な行為は褒めること なぜ褒められないのか 褒められ慣れていないため、褒めることができない どこを褒めてあげればいいのかわからない 最適な手法としては、視点を変えるリフレーミング 「リフレーミング」をうまく使う 一つの事象もフレームの仕方、切り取り方を変えればポジティブになる リフレーミング例 大雑把 → おおらか 頑固 → ブレない・自分の意見がある 面倒くさがり → 効率的 飽きっぽい…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第5章 それでも「任せられない」人に 「任せられる人がいない」誤解 どうしても任せられないという方の共通点、プレーヤーとして活躍してきた人 マネージャー本人のほうが能力や経験があれば、任せることを躊躇するのは当然 マインドを変えることで「任せる」ことができるようなる まずは任せられない理由から考えていく、理由としては大きく2つ メンバー（部下）を信じて一度任せてみる 1つ目。「任せられる優秀なメンバーがいない」 任せることで、メンバーが成長し、また任せられるようになっていく 任せないからいつまで経っても任せられるようにならない メンバーの力を信じる…

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon 第4章 時代に合った任せ方 健全な「任せ方」とZ世代のマネジメント マネージャーの仕事は多岐にわたる 部署内の業績をあげるためのゴール設定 メンバーを動機づけ フィードバックと評価 長期的な視点で育成をするなど 軽んじてはいけないのは、メンバーの労務管理と健康管理 オーバーワークをさせてでも無席にに仕事をなげればいいという意図ではない メンバーの成長を促し、満足度と達成感を与えて幸せにするという意図で「任せる」ことを推奨しています フィジカルとメルタル両方の健康確認や、キャパシティの配慮が大前提 つぶさない「任せ方」 メンバーをつぶそうとする人はい…

■読んだ本 「任せるコツ」（山本 渉 著） 任せるコツ [ 山本 渉 ]価格: 1650 円楽天で詳細を見る ■今の状況（本のチョイスや感想のバイアスとなりうること） こんな感じです。このブログについてもご覧ください。 起業に関われることにワクワク スタートアップへの転職によりこの先どうなるか見えない不安もあり 新会社のITインフラの準備も少しやり始めている 現職は有休消化中のため毎日がまったり 時間があるので色々インプットしたい欲求が非常に高まっている 経営、組織論、コミュニケーション、コーチングに関心あり ２０２４年、新たなスタート、ワクワクとドキドキが半々 なんやかんやバタバタし出したぞ…