任せ方

任せるコツ作者:山本 渉すばる舎Amazon はじめに 「任せる」というのは、なぜこんなにも難しいのでしょうか？ 本書は、「任せられない人」が相手を成長させ、感謝される任せ方ができるようになる本 間違った「丸投げ」ではなく、相手のことを考えた「正しい丸投げ」は個を成長を促し、組織全体の幸せにつながる 正しい丸投げ・任せ方を学ぶ 第1章「どう頼むか」にはコツがある 依頼に「意義」と「価値」を足すポイント 5つの論点 意欲創出 目的の明確化 欲求の充足 選択肢の提示 負担の配慮 「学生キャバクラ理論」で伝え方の順番を意識する ①「キャバクラで働く人が昼に大学で勉強している」②「大学生が夜にキャバク…

１．はじめに ２．内容 （１）リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する （２）できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 （３）「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる （４）部下が「自分からやりたくなる」ように導く （５）スパッ！と「決められる」リーダーになる （６）「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ ３．教訓 できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ 作者:伊庭 正康 PHP研究所 Amazon １．はじめに 最近、デカデカと字が並んでいる表紙から、柔らかいイラスト付きに変わりました。2019年初版ですが、今でも大きな…

ライフネット生命のCEOの出川さんの著書です。 この本の中では、しっかりと任せる仕組みを作ることが「強い会社」「強い部署」に繋がると述べられています。 「任せる仕組み」を作るとどうして会社が強くなるのか。 その理由はおもに3点あると述べられています。 ①経営と業務執行の分離が実現する ②ダイバーシティ（多様性）への認識が高まる ③グローバル経済の変化に対応できる まず、①経営と業務執行の分離が実現する についてですが、 マネージャーである上司が部下に仕事を任せられないと、自分でプレーヤーとしての業務も行ってしまいがちです。 しかしその上司自身の時間も限られているので、結果、組織運営であるマネー…

自分で仕事を抱え込んでしまって疲れ切ってしまう癖があるので何とかヒントが欲しくて本書を手にとりました。 一番印象に残ったのは「部下の仕事が60点なら合格点を与えなければならない」「出来ている60点ではなく出来ていない40点ばかり気にしているから仕事が任せることができない」という箇所です。あぁ～～～これだ！！と思いました。思い当たるところがありまくり。 自分自身の完璧主義的な性格がまた出てしまっていることに気づきました。意識的に完璧主義をやめようと努力しているつもりですが、また出ていたようです。いけない、いけない。 部下の仕事が60点であっても部下にあれこれ注文をつけることはしないけど、内心では…