部下

ある程度中堅になり、当たり前に下を育てることも大事な業務の一つ元々直属の部下という括りはなく、同部署の数人を纏めていただけだった。去年から新たに派遣さんを入れて現在の業務を引き継ぎ、ある程度出来るようになったら完全移行して、新たな本元の仕事をする予定だった。そう初めての部下が出来た感じで、目標管理も「人材育成」が・・昨年入った派遣さんが1年ちょっとで離脱理由は「残業が多い」また一からの教育スタート同時期に入った新たな派遣さんが今朝「11月末で終了させて下さい」とのこと。理由は「家事都合」マジか・・とても人柄がよかったから残念だけど、でも内心ホッとしたのも事実そう新たな派遣さんはなんとマルチタス…

私は、MBTIで仲介者（INFP)のN型です。前回はS型上司とのコミュニケーションについて書きました。次にN型上司編を書こうと思いましたが、N型の上司とコミュニケーション上でうまくいかなかった記憶はあまりありません。ちょっと難しい点があったとしても、最終的にはわかってくれるという安心感＆信頼を持てていた気がします。記事が書けるほどの苦手意識はありませんでした。 そこで、今回は立場を変えて部下とのコミュニケーションという視点にします。 N型上司のやりがちなコミュニケーションスタイルと、特にS型の部下とはうまくいかなかった経験が思い出されました。S型の部下に対して注意した方がいい点をMBTIから見…

スロー日記 社会人の悩みの種「言っただろ！」に潜む、言葉の落とし穴 言った事をやらない部下 「聞いてない」と言う上司 「報連相は社会人の常識だろ」と説教する人 社会人ならこんな光景を見た事があるはずだ。 僕はこれまでいくつもの職場を転々としながら働いてきた。 業界も職種もバラバラ。 だが、不思議とどこに行ってもこの光景に出会う。 上司が部下に向かって声を荒げる。 「言っただろ！なんでやってないんだ！」 社会人なら、自分が経験した事があるかもしれない。 困惑してしまう。 「言われた事をやったんだけどな...」 ここで立ち止まって考えたい。 「言った」と「伝えた」は違うと理解しているか？ 上司の「…

仕事において誰かがミスをしてしまったとき 誰かが責任を取ることになる場合があります それを考えた時に 『尻拭い』という言葉って万能だなと思いました 部下のミスは上司の責任と考える人が大半だと思います 「中間管理職は責任を取るのが仕事だ」 みたいなことを言う人もいるぐらいで 部下がミスをするのは上司の教育がきちんとできていないからだ しっかりと管理していないからミスが起こる そういう話を聞いたこともあります 果たして本当でしょうか 確かにそういう側面もあるとは思いますが 部下自身がしっかりと仕事に向き合ってきちんと仕事をやり切ろうという気持ちがないまま仕事をしてミスをした場合でも上司の責任になる…

こんにちは。記事を開いていただきありがとうございます。よしハムコロリと申します。今回は、私の経験が基になってしまいますが、中堅のITエンジニアが後輩を育成する上で考慮するポイントを書いてみました。良かったらお読みいただけたら嬉しいです。お問い合わせやコメントもお気軽にどうぞ。 www.yoshihamkorori.work

どんな組織にも、パワハラ系として恐れられている上司がいるものだ。 ちょっと気に入らないことがあると（別になくても）すぐに激昂し大声で恫喝し、部下をコントロールしようとする。 まあ、こういう人の精神世界がどうなっているかというと、世の中は自分の思い通りになるものだ、と思っていた子供の頃のまま時が止まっているわけだ。 お母さんの買い物についていき、好きなおやつかおもちゃかを買ってもらえなくて泣き叫ぶ子供とまったく同じである。 普通は、中学生くらいからはだんだん世の中ってそんな思い通りにいかないよな、、と気付いたりしていくものだと思うのだが（自身の経験による）、なかにはそのまま身体だけ大人になってし…

こんな精神不安定な僕だけど、なんだかんだ責任者 係長してるんですね 朝礼や夕礼をやることがある 部下の子が昇格したい でも部署のコスト的に難しいってことを伝えて、目標を見失いかけてそうだったから言った内容 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 今日はたまに言ってた、この仕事を通して幸せになってほしいってことについて、少し深く話そうと思う これ厳密には、幸せをつかみ取ってほしい、になる この仕事でどうつかんでいくかっていうと、点と点を繋いでいくイメージ この業務を一生懸命やってたから、新しい仕事を振ってもらえた この仕事を必死に頑張ってたから、別の道から声を…