部下

〜その「軽い一言」に隠れているもの〜 日々、入居者様のケアに携わる中で、「人と関わる」ということの奥深さを感じています。そしてそれは、入居者様との関係だけでなく、職場のスタッフ同士でも同じです。 今日は、私自身がずっとモヤモヤしながらも、なかなか言葉にできなかったテーマについて書いてみようと思います。 それは―― 「部下や後輩を“いじる”人」って、どうしてそんなことをするんだろう？ という素朴な疑問です。 「いじり」は笑い？それとも攻撃？ 「おい、新人！あんまり焦って転ばないようにな！」 「〇〇さん、相変わらずドジだね〜、癒されるわ〜（笑）」 「えー、また間違えたの？ほんと天然だなぁ」 ……こ…

なんやかや「社会人」になって十年以上が経った。気づけば部下がついており、上司からはグループを管理するという視点も考えてみてくれと言われている。 今までは新卒してすぐの新入社員の直属上司であることが多かったが、新入社員の直属上司と、そうでない上司は全然勝手が違って戸惑っている。新入社員の直属上司のときは、すべて「0」から「1」にすればよく、教えることは多いが、できてるかできてないかを評価するのは簡単だった。教えたことができているかどうかを見ればよいのだ。しかし、新入社員でない社員の上司となると、すでに基本はできており、「1」を「10」にするにはどうすればいいか、という話になる。これは評価が大変で…

新店舗を出すにあたり、各店舗で求人をしている。 今の状況としては、少しずつではあるが集まってきている。 新店では、フロア社員1名、キッチンアルバイト1名は新規で採用に至りました。 代々木店でも1名入社し、シェフとして動いてくれている。 新橋でも今日も面接が控えている。 人手不足という言葉が日常に溢れているので、どんな人でも採用したいと思いたいが、そうはいかない。結構落とします。 というか、2度3度と面接をするのでその間に「ほかに決まりました」とかで辞退する人もいる。 そんな時は「あーすぐ採用すればよかったのかな」なんて思うこともあるのですが、やはり即採用しなかった理由はあるわけで。 飲食に限ら…

部下たちは東大京大一橋上司の我はほんの駅弁 ランキング参加中言葉を紡ぐ人たち ランキング参加中【公式】2024年開設ブログ

近年、大中小問わず優秀な人材や入社間もない新卒が退職したりと離職率が高まる中、人手不足が解消されず仕事量が増えていく時代。なおかつ求められるマネジメントスキルは高まりつつあり、残されたメンバーもクセが強かったりやりずらい人も中にはいます。 管理職ともなれば上司と部下板挟み、そして責任ある仕事を任される。 仕事だけでなくプライベートでもストレスは溜まってしまいますね。 残業が多ければ睡眠時間やプライベートの時間だって削られたりまします。 そんな職場環境なら人間関係でもなにかとあるものです。 無責任な上司や、いうことを聞いてくれない部下。変わりようのない相手に何も出来ない自分の苛立ち。なんとかなら…

近年、中間管理職において求められるマネジメントスキルは高まりつつあり、本屋さんにふらっと立ち寄ると、その手の書籍が非常に多いなと感じました。 立場上どうしても悩みがつきない中間管理職。上司と部下板挟み、そして責任ある仕事を任される。 任されたはいいがプレイヤーの叩き上げが多い現代社会では当然スキルゼロから始まる訳です。 そんなプレッシャーが大きい中間管理職世代はと言えば、仕事だけでなくプライベートでも何かとストレスは溜まってしまいます。 家庭を持っていれば子育て中の方も多い世代。 当然睡眠時間だって削られたりまします。 このブログでは中間管理職は何故ストレスが多いのか！そして実際にストレスを人…

私は中間管理職として働いていますが、部下や後輩との距離感や接し方を考えています。 皆さんは部下や後輩との距離感をどのようにとっていますか？ そして部下や後輩からしたら、どのような上司ですか？ 部下にとってどのような上司であるべきか 部下に思いを語る 部下を信頼する 情熱的に働く 部下にとってどのような上司であるべきか はじめに申しておきますが、私は古くさい考えをする人間だと思っています。 特に、目上の人への礼節はしっかりすべきだと思っています。 ただし、部下には強要はしません。 もちろん最低限の指導はしますが、それ以上は自分で判断するべきで、その結果がどうであれ、その責任は本人にあると考えてい…