ビジネス書

デビット・G・トムソンが示す「飛躍的成長企業の設計図」を読み解く。 はじめに 設計図を活かすことの重要性 成功企業とそうでない企業を分けるもの 飛躍的成長のための 7 要件 ウィードの推論 おわりに はじめに 『ビリオン・カンパニー』（デビット・G・トムソン，ダイレクト出版，2017年1月10日）を読了した。 本書は，単なる成功事例の紹介ではなく，企業が飛躍的成長を遂げるための設計図（ブループリント）を提示する一冊である。 ランキング参加中読書 設計図を活かすことの重要性 本書の真価は，興味深い話や徹底した検証，秀逸な提言にあるわけではない。本書で学んだことを活かして何をするか，そこに価値があ…

こんにちは Cloviaです＾＾ 今回は小久保裕紀氏の名言に学ぶ「自分との約束を守る力」｜一流の人が大切にする成長の習慣です＾＾ 【目次】 イチロー氏との会話が変えた、努力の目的 一流の人は、誰も見ていない時間をどう使うのか 最大のライバルは、昨日の自分 失敗したときに、リーダーの本当の姿が見える 「全力を出す」と「無理を続ける」は違う 管理職が部下に伝えたい、成長の考え方 Clovia｜自分との約束は、小さくていい 「今日は疲れたから、明日でいいかな」 仕事や勉強を続けていると、そんな日があります。 最初はやる気に満ちていたのに、忙しくなると少しずつ後回しになってしまう。 そして、気づけば自…

こんにちは Cloviaです＾＾ 今回は鈴木敏文の名言に学ぶ「常識を疑う力」｜セブン‐イレブンを育てた変化対応の経営哲学です＾＾ 【目次】 反対されることは、必ずしも間違いではない 「過去の成功」が、新しい挑戦を妨げることもある お客様の立場で考えるとは、どういうことだろう 新しい価値は、小さな不便の中にある 管理職こそ、自分の常識を疑ってみる ドラッカーの視点から考える変化対応 Clovia｜「当たり前」を一つだけ見直してみる 「今まで、ずっとこの方法でやってきたから」 仕事をしていると、そんな言葉を耳にすることがあります。 長く続いている方法には、理由があります。 経験から生まれた工夫もあ…

こんにちは。 あや師の京都行政書士ツアー、ツアーコンダクターのあや師です。 京都で行政書士として仕事をする一方、社団法人も運営しています。 自営業をしていると、日々の仕事に追われて、自分の事業以外のことに目を向ける機会が少なくなることがあります。 そんな私が、自営業者の方にぜひ一度読んでいただきたいと思っているのが、『中小企業白書』と『小規模企業白書』です。 実は以前、この白書で知った情報が、知り合いの企業の役に立ったことがありました。 さらに今回、2026年版の概要を読んでみると、自分が運営している法人の取り組みと重なる部分があり、大きな勇気をもらえました。 今回は、そんな私の実体験を交えな…

こんにちは Cloviaです＾＾ 今回は権限委譲とは？加賀見俊夫に学ぶ「部下が自ら考えて動く組織」のつくり方です＾＾ 【目次】 権限委譲とは、仕事を丸投げすることではない なぜ、現場に権限が必要なのだろう 「現場を知らない判断」が生むすれ違い 部下が自分で考える機会を残す 任せる側にも、勇気が必要になる 権限委譲を成功させるための4つの土台 ドラッカーのマネジメントと権限委譲 中小企業診断士の学びにもつながる Clovia｜人を信じることから、組織は変わり始める 「もっと、自分で考えて動いてほしい」 部下や後輩を持つようになると、そんなふうに感じることがあるかもしれません。 こちらが指示を出せ…

こんにちは Cloviaです＾＾ 今回はJAL再建から学ぶ組織改革｜稲盛和夫氏はなぜ「社員の心」を大切にしたのかです＾＾ 【目次】 JAL再建で問われたのは、数字だけではなかった 社員を疑うところから、改革は始められるだろうか 経営理念は、現場で使われて初めて意味を持つ なぜ、研修だけでは人は変わらないのか 上司の行動が、組織の空気をつくる 現場の声を聞かない改革は、なぜ難しいのか ドラッカーの視点から考える組織改革 Clovia｜組織を変える前に、一つだけできること 「会社を変えたい」 そう考えたとき、私たちは何から手をつけるでしょうか。 新しい制度をつくる。 研修を増やす。 目標を見直す。…

こんにちは Cloviaです＾＾ 今回は西谷浩一氏の名言から学ぶ「人の話を聴く力」｜教える前に、相手を理解できていますかです＾＾ 【目次】 「コミュニケーションを取っているつもり」だった 「聴く」とは、黙っていることではない 正しいことを言えば、人が動くわけではない 「個人」を見なければ、チームは見えてこない 「自分で考える力」は、聴いてもらうところから育つ 「足元を見る」は、自分を見ること 管理職に必要なのは「話す力」だけではない Clovia｜今日は、一つだけ質問してみる 「ちゃんと話しているのに、どうして伝わらないんだろう」 部下。 後輩。 同僚。 家族。 誰かとの関係で、そんなことを感…