経営

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「部下の実績は上司のもの、上司の失敗は部下の責任」テレビドラマや職場の愚痴でよく耳にするこの言葉。上司のズルさや組織の理不尽さを皮肉る文脈で使われがちですが、実はビジネスに照らし合わせると、構造として極めて筋の通った合理的な考え方であることが分かります。 しかし、ここで多くの組織が掛け違いを起こしています。「他人の力を活用して成果を上げる構造」自体は正しいものの、部下の活躍をひがんだり、成果を自分の手柄として横取りする上司が野放しにされている点です。今回は、なぜ「部下の成果＝上司の成果」と言えるのかという構造的理由と、優秀な人材を育て伸ばす組織を作るための経営者・管理職のあり方を考察します。 …

高知県高知市を拠点に全国で活動する中小企業診断士 茂井康宏です。昨日までの3日間、鯖江商工会議所 (福井県) で開催された「経営計画策定等 個社相談会」に対応しました。今回も1社あたり3時間、合計6社の相談に応じました。全6社のうち、3社がリピーターです。 継続してご参加くださる経営者が多いのが特徴です。 ピボット｜商品ではなく売り方を変える 今回で4度目となる方は、再会を心待ちにされていました。「早く先生に会いたい。アイデアがたくさん浮かんで楽しい」とおっしゃっていたと伺いました。とても行動力のある方です。お会いできなかった1年間にもさまざまな取り組みに挑戦されていました。今回は前回ご提案し…

「会社がつまらない」と感じたら読む本──『冒険する組織のつくりかた』 「頑張って成果を出しても、なんだか虚しい」「上司の指示をこなすだけの毎日に違和感がある」──そんなモヤモヤを抱えたことはありませんか。 今回紹介する『冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』（安斎勇樹著、ディスカヴァー・トゥエンティワン）は、読者が選ぶビジネス書グランプリ2026のマネジメント部門を受賞した一冊です。著者は『問いのデザイン』『問いかけの作法』で累計10万部を超えるベストセラーを送り出してきた、組織論・ワークショップデザインの専門家。本書はその20年以上の探究を体系化した「集大成」と…

『アキラとあきら 下』（池井戸潤，集英社，2020年8月31日）を読了した。 数字の裏側を読み解く力 間違いを認めること自体が解決策である 老舗企業が陥る慢心と風通しの悪さ 顧客へのリスペクトを欠いた営業は信頼を失う 論理の矢を結びつけて結論へ導く思考の美しさ ランキング参加中読書 数字の裏側を読み解く力 ひとつの数字から，その背景にあるものを的確に読み取り，意味づけしていく。資金がどう調達され，どう流れていったのか。果たして，その理由は何なのか。そういったことを，いくつかの数字から推測していく技術で，瑛は抜きんでていた。（位置 No. 92） 同じ数字を見ても，そこから推測していく技術により…

高知県高知市を拠点に全国で活動する中小企業診断士 茂井康宏です。先日、善通寺商工会議所 (香川県)で開催された「商品開発セミナー」に登壇しました。善通寺商工会議所には2年ぶりの訪問です。最高気温36度、たいへん暑い一日でした。そのような中でも、たくさんの方にご受講いただきました。 2時間｜商品開発の全体像をいかに伝えるか 今回のセミナー時間は2時間です。商品開発の全体像を伝えるためには、決して十分な時間ではありません。しかし、質を落とさず、分かりやすく解説しようと工夫を凝らしました。やや駆け足になったところもありました。それでも、なんとか無事に終えられ、胸をなでおろしています。会場で再会｜高松…

「大きな市場」を追いかけなかった 「小さい市場」は、弱い市場ではない そういえば、靴屋をやっていた頃も 大きくなることだけが、正解ではない 先日、日本経済新聞を読んでいて、ちょっと気になる会社を見つけました。 守谷輸送機工業という会社です。 名前を聞いて、 「ああ、あの会社ね」 という人は、たぶんそれほど多くないでしょう。 おさぴーも知りませんでした。 でも調べてみると、これがなかなか面白い会社なんです。 扱っているのはエレベーター。 ただし、デパートやマンションで私たちが乗るエレベーターではありません。 荷物を運ぶためのエレベーターです。 工場や物流倉庫、冷凍倉庫などで、重い荷物を上へ下へと…