リーダーとしての地位。指導力を持ち、皆を引っ張っていく自信と責任といったような概念。
「自分が当たり前にやっている仕事を、誰かに一から伝えるのって難しいですよね」。40代や50代の私たちは、現場で積み上げてきた「勘」や「経験」に頼ってしまいがちです。いざ後任に引き継ごうとすると、何から説明すればいいのか戸惑ってしまう。そんな、教えることへの不安やプレッシャーを感じてしまうと思います。 先日、私の部下で人事異動があり、ベテランの派遣社員が別部署へ移ることになりました。6月にはいなくなるため、5月から新しい方を迎え、1ヶ月かけて引き継ぎを行う予定です。教える側の派遣社員も「引き継ぎは初めて」とのことで、責任者としてどのように指示を出すべきか、改めて頭を悩ませました。事務手順は一つ間…
2010年3月、「社会運動はどうやって起こすか（原題：How to start a movement）」というプレゼンが注目を集めた。最初に始めたリーダーと同時に、最初に追随したフォロワーに着目し、別種のリーダーシップであると指摘して運動の始まりを約3分の解説だ。 自分が新しいことを始めなくとも、新しいことを始めた誰かをフォローすることでムーブメントの立役者になる。 この考えはパラダイムシフトを引き起こすと当時は思ったが、今はどうだろうか。
AIが語る「理想のリーダー像」は、なぜこんなに違うのか 【結論】3つのAIは「世界の見え方」が根本的に異なるため、同じ質問でも全く違うリーダー像を語る。AI比較の中でも“リーダー像”は、思想の差が最も鮮明に現れるテーマである。 AIに同じ質問を投げても、返ってくる答えはまったく同じにはならない。特に「理想のリーダー像」というテーマは、ChatGPT、Gemini、Copilotの“思考モデルの違い”が最も鮮明に現れる領域だ。 あるAIは「人の納得と共感」を重視し、あるAIは「情報の透明性と自律性」を最優先し、また別のAIは「認知負荷の最小化と構造化」をリーダーの本質と捉える。 同じ「リーダー」…
ガリア戦役４年目のカエサルは、のちに「リメス」と呼ばれるローマ帝国の防衛線を、この時期から思い浮かべていたのであろうか。ローマが能動的に管理すべき、戦略的な境界領域として、ライン川やブリテン島など、辺境地域で積極的に動いた。 （１）ウシぺテス族とテンクテリ族の虐殺 情勢認識：過剰な脅威認識は過激化を生む （２）最初のゲルマニア遠征 情勢認識：ライン川は単なる川ではない 兵站と実行基盤：橋を架けることが戦略だった （３）最初のブリタンニア遠征 外政と内政の接続：政治的演出の必要性 （１）ウシぺテス族とテンクテリ族の虐殺 情勢認識：過剰な脅威認識は過激化を生む この年、ウシペテス族とテンクテリ族は…
10年前の２０１６年の４月１３日、このブログで「リーダーとフォロワー」を書いています。 趣旨は、札幌農学校で教鞭をとられたクラーク博士が日本の文化に大きな影響を与えるようなリーダーとして称賛されたのは、クラーク博士のリーダーシップと同時に、当時の札幌農学校の生徒である内村鑑三、新渡戸稲造をはじめとし生徒たち、つまりフォロワーが立派だったことも極めて重要だった考えなければならないという事でした。 クラーク博士の専門は化学でした。しかし、化学を教えると同時に人間としての在り方を教えたことでより有名です。 最初の教えは「紳士たれ」だったそうで、紳士は武士道にも通じたのでしょう。そして最後の言葉は「少…
この年、ガリア人の中でも勇猛果敢とされ、北フランスを支配するベルガエ人が、ローマに対抗すべく動員を始める。冬営先の北イタリアでこの情報を得たカエサルは、2個軍団を追加招集して準備を整える。 夏の初めには、これ以上遅らせるべきではないと判断し、15日間の行軍で一気にベルガエ人との境界線、リヨンの北を東西に流れるエーヌ川までやってきた。 （１）ベルガエ人との戦い スピードと意思決定：不確実性があるから先に位置を取る 兵站と実行基盤：“この相手が秩序を握る”と思わせる 権限委譲と指揮系統：委譲された自律 士気とナラティブ：危機の中で自分たちをどう定義するか （２）沿岸部族の征服 （１）ベルガエ人との…
【はじめに：理想と現実のギャップ】建設業界という「現場力」がモノを言う世界。管理事務一筋でもうすぐ50歳を迎える私は、今、一つの壁にぶつかっています。 周りの管理職からは「部下を理屈で説き伏せろ」「舐められるな」という声。しかし、現場を知らない私が強く言えば言うほど、心のどこかで違和感が膨らんでいきました。 「自分らしいリーダーシップとは何だろうか？」 その答えは、意外なところにありました。 【1. 「理屈」よりも「聴く力」が現場を動かす】「あいつは扱いづらい」と敬遠されている部下がいます。上層部は「できない人間」と決めつけがちですが、私はあえて彼の「得意」に光を当ててみました。 …
「正しいことを言っているのに、なぜか現場がうまく回らない」。そんな職場のギスギスした空気に、胃が痛くなるような思いをしていませんか。40代や50代の私たちは、上司と部下の板挟みになり、さらには家庭で親の介護といった課題も抱えています。良かれと思って放った一言が相手を萎縮させ、人間関係に深い溝を作ってしまう。そんな、伝え方の正解が見つからないもどかしさを感じている状況を抱えています。 先日、Web記事で「選択理論心理学」という考え方に出会いました。これは、人の行動はすべて内側から動機づけられるもので、他人を無理に変えることはできないと説く理論です。驚いたのは、人間関係を破壊する「致命的な習慣」の…
先日、グローバル人事塾に登壇する機会をいただきました。 盟友でもある 森本千賀子さんの見事なモデレーションのもと、一緒に登壇した森数美保さんと私それぞれの経験や視点が引き出され、キャリアとリーダーシップについて、会場全体で熱い対話が生まれました。 登壇後、特に多くの方から共感のメッセージをいただいたのが、「ロールモデルではなく、パーツモデルを持とう」 という視点です。■ロールモデル思考の限界 キャリア形成において、「あの人のようになりたい」というロールモデル思考は長く主流でした。目指すべき存在があることは、たしかに大きな推進力になります。 でも一方で、こんな声もよく聞こえてきます。 「完璧すぎ…
Peter Drucker（ピーター・ドラッカー）のリーダーシップ論は、ビジネス界で広く知られる理論の一つです。 その重要性と実践的な側面を理解し、ビジネスやキャリアに生かすために、多くの人がドラッカーの著作に目を通します。 そんな中、藤屋伸二氏監修の『まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論』は、特にビジネスマンや大学生にとって、ドラッカーの理論を楽しく理解する手段として魅力的です！ 本書は、従来のビジネス書の堅苦しいイメージをなくし、マンガという視覚的な要素を取り入れることで、リーダーシップ論をより身近に、理解しやすくしています。 以下では、本書の魅力と、ビジネスパーソンや大学生が得られ…
www.huffingtonpost.jp
posfie.com
www.publickey1.jp
chaos2ch.com
brevis.exblog.jp
dot.asahi.com
katsumakazuyo.hatenablog.com
toyokeizai.net
naoya-2.hatenadiary.org
