一対一のこと。スポーツでよくこう表現される。 2on2 なら コート上に４人いて、2人チーム同士でゲームしていることになる。
今回は、「世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」のすべて」（2025年）を読みました。 世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」のすべて 作者:スティーヴン・G・ロゲルバーグ ディスカヴァー・トゥエンティワン Amazon 私は過去記事「チームの心理的安全性」を読んで以来、歯科医院に勤務する歯科衛生士にこそ「１on１」を取り入れるべきだと思っていて、本書はその教科書とも言えるような内容でした。 ddh-book.hatenablog.com とても勉強になったので、大事だなと思った部分をまとめたいと思います。 １on１がもたらす効果 本書によると、１ｏｎ１とは、「マネジャーと…
「職場の人間関係が、どこか事務的で味気ない」。そんなふうに感じて、孤独な忙しさを抱えてはいませんか。40代や50代の私たちは、仕事の責任や家庭のことで頭がいっぱいです。日々の業務をこなすだけで精一杯になり、隣で働く人の本音に触れる機会を、つい後回しにしてしまいがちですよね。 先日、退職が決まった派遣社員の方と同僚を誘って、飲みに行きました。普段の職場では、業務連絡以外にほとんど会話らしい会話をしない間柄です。しかし、場所を変えて席を囲んでみると、約3時間という時間は驚くほどあっという間に過ぎていきました。 仕事に対してどんな誇りや葛藤を持っていたのか、人間関係をどう捉えていたのか。そして、普段…
🔥HOMURAという連載について この連載は、少しだけ熱いです。 人を責めるためではなく、構造を焼くために書いています。 焼いて終わりにはしない。ちゃんと再生の道も書く。 それがHOMURAです。 📘心理的安全性は「判断軸の共有」で生まれる 前回は、心理的安全性は「判断軸が揃う」ことで立ち上がる、という話を書きました。 だから必要なのは、リーダーが判断軸を見せること。 でも、ここで次の壁が出ます。 判断軸を見せた方がいい。それは分かる。 でも、自分の中にあるものをまだうまく言葉にできない。 今日は、その詰まり方の話です。 😐 判断軸を外に出せないとき、人は優しさに逃げる 判断軸を見せた方がいい…
「部下が何を考えているのか、実はいまいち掴めていない」。40代や50代で組織の責任ある立場になると、そんな漠然とした不安を抱くことはありませんか。管理職は常に時間に追われ、丁寧な対話より効率を優先しがちです。自分のキャリアに悩む私たちと同じように、部下もまた、言葉にできない葛藤を抱えているのかもしれません。 先日、社内で「1on1ミーティング」のためのマネジメント研修を受けました。そこで初めて「ロールプレイ」という手法を体験したんです。上司役と部下役、それぞれの立場を入れ替えて模擬面談を行うのですが、これが想像以上に多くの気づきを与えてくれました。 部下の役を演じてみて驚いたのは、上司の何気な…
2025年の確定申告を先ほど終えました。 3月に個人事業主として届出をして、西洋占星術師・ヒーラーとしての活動を開始して、初めての確定申告でした（青色申告）。 2026年は、ぜひ黒字転換したい。 とも思うけれど、まだまだ学びたいことも多くあり。 研修費、新聞図書費、バンバンかかっています（笑） でも、すべてはお客様への鑑定・サービスに反映したいからなので、 今後も手は緩めません！ 現在は、通常の西洋占星術鑑定のほか、 節目を迎えるワーママをサポートする企画を募集しています。 育休復職、小1の壁、転職、異動、昇格などの節目を迎える方に対して、 「節目前」「節目後」2回のセッションを行い、 その間…
📌📘新刊リリースのお知らせ マンガでわかる リスト営業の新常識: 競争しない市場で 疲れず成果を出す方法 (リストルコミックス) 電話が苦手、反応がない、リスト作成が大変…。そんな現場のリアルな悩みを、マンガで「あるある」と描きながら、なぜ営業がつらくなるのか、どうすれば無理なく成果を出せるのかを解説しています。 各章のテーマはマンガ化されており、その内容をやさしく言語化して解説しているので、営業が苦手な方や忙しい経営者の方でもスッと理解できる構成です。 「戦い方」ではなく「戦う場所」を変える。そんな新しい営業の考え方を、ぜひマンガで体感してみてください。 マンガでわかる リスト営業の新常識:…
塾生ならびに保護者の皆様へ ２月授業カレンダーをホームページの塾生専用ページからご確認ください。 55-tenacious.jimdofree.com 受験シーズンは佳境を迎えます。 中学受験生は最終局面、高校受験生は公立高校入試、大学受験生は私立大学入試や国公立大学個別（２次）試験が行われます。 くれぐれも体調に留意して臨みましょう。 中３生は 日曜日は祝日を利用して公立高校入試直前特訓ゼミを行います。 授業時間が普段とは異なりますのでご留意ください。 公立高校入試は大学受験に向けての通過点に過ぎませんが とはいえ、最初の関門です。 やるべきことを粛々と淡々と行いましょう。 中学１年生と中学…
confengine.com 「Deep Dive Experts 1on1の光と闇」、そして副題「達人たちの見ている世界を覗いてみませんか」ということで、言わずもがなの及部さん、キョンさん、森さん、Akiさんの超エキスパートの皆さまで、1on1について議論されていて非常に濃い内容に。 感想 まずディスカッション形式のこの手のシリーズはは尺が長くて少し観始めるのに気合いが要り後回しにしがちだったが（この動画も1h20m）、それぞれの持ち時間などが限られているため、割と内容の濃い話が相乗効果でピックアップされていく。内容が濃くなりやすい仕組みなのでは？という気づき。他のももっと観たくなった。 本…
こんにちは。コミュニケーションプラットフォームディビジョンプロダクトユニットファサード開発グループ (なげぇ！) の 須田 です。2023年4月に新卒で入社して現在3年目を走っております。今年 (2025年) の10月から所属するファサード開発グループのエンジニアリングマネージャー (EM) を任されています。 EM になって最初に何をやろうと考えたとき、まずはチームメンバとの関係を再構築して EM としての信頼を獲得する必要があるという考えに至ったので、就任当日の10月1日から 1 on 1 の設計をして実施をしました。 年末のこの機会を使って、2ヶ月間の取り組みをふりかえってみたいと思いま…
部下を理解せず、ただ役割を押し付けることの危険性 相手も人であり、状況は常に揺れる。たとえば、同時に複数の依頼を受けていたり、私生活で心配事を抱えていたり、体調が優れない日もある。心や仕事のキャパシティは人によって違い、日ごとに変化するものだ。気持ちも、前向きな日もあれば悲観的な時もある。管理職のあなたも例外ではないはずだが、そこで立ち止まれているか。 「仕事をお願いする」ことが目的化し、ただの依頼や指示になっていないか。優秀で実績もあり、能力もあるあなたは、仕事なのだからやって当然、できて当然と考えて、相手の状況を確かめずにさっと頼んでしまってはいないか。 何気ないやりとりの積み重ねが、相手…
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