一対一のこと。スポーツでよくこう表現される。 2on2 なら コート上に４人いて、2人チーム同士でゲームしていることになる。
部下を理解せず、ただ役割を押し付けることの危険性 相手も人であり、状況は常に揺れる。たとえば、同時に複数の依頼を受けていたり、私生活で心配事を抱えていたり、体調が優れない日もある。心や仕事のキャパシティは人によって違い、日ごとに変化するものだ。気持ちも、前向きな日もあれば悲観的な時もある。管理職のあなたも例外ではないはずだが、そこで立ち止まれているか。 「仕事をお願いする」ことが目的化し、ただの依頼や指示になっていないか。優秀で実績もあり、能力もあるあなたは、仕事なのだからやって当然、できて当然と考えて、相手の状況を確かめずにさっと頼んでしまってはいないか。 何気ないやりとりの積み重ねが、相手…
中間管理職になって4年目ですが、あんまりちゃんと管理職できていないなぁと思いつつも、色々とやっている日々です。 今期から目標管理の仕方が変わって、自分の動き方も色々と変えているので、そのあたりについて久々に書いとこうかなと思います。 1on1を2週間に1度実施 数年前から、管理職は1on1やろうねという話になりましたが、私はそもそも1on1はやっていたんですが、業務の関係で課員の稼働時間をどうしても増やしたくて、1on1を削ってチームミーティング方式にして時間を圧縮してました。これはこれでよかったんですが、目標管理の方式が変わった影響で、1on1をしておいたほうがいいなと思ったので、うちは2週…
今年最後ということもあり、数字だけでは見えない 「組織の今」 とじっくり向き合う時間になりました。 仕組み化と効率化への焦りと決意この一年を振り返って、成果も課題も山ほど出てきます。今のやり方を一度疑って、 新しい方法を取り入れる勇気が必要です。外部環境の変化に合わせて柔軟に変えていかないと、 気づいたら「忙しいのに利益が残らない」という状態になりません。 内輪だけで議論していても発想は広がりません。 当社代表は良くこのことを強調しますし、実践しています。重要ですね。 「素直さ」が組織の力になる今日の最後は、ある社員とミーティングをしました。少し厳しいことも含めて伝えなければいけない内容でした…
IT業界の売上の源泉、それは――人。水でも石油でもAIでもなく、最終的に“人間”がコードを書き、仕様に泣き、バグに祈り、リリース後にそっとモニターを見守る…そんな情緒的産業、それがITなのです。 もちろんどの業界でも人は大切ですが、ITはとくに“人そのものがほぼ全コスト”という究極のシンプル構造。材料費ゼロ、在庫ほぼゼロ、買ってくるのはカフェイン飲料ぐらい。言い換えるなら、自動化が一番進んでいない業界なのに、自動化を作ってる業界という、壮大なセルフツッコミの世界でもあります（自嘲ポイント加算）。 そんな業界なので、人の働き＝生産性にダイレクト影響。スーパーマーケットでもおいしい鮮魚を並べるには…
ネット上ではいろいろな偏差値が挙げられていますが そもそも偏差値というのはテストの受験者（母体）がいて成立するものなので ネット上の偏差値は何のテストを母体にしたものなのかが全く分かりません。 偏差値は母体が変われば変わるものです。 大学受験ではよく言われていることですが 駿台模試の偏差値６０と進研模試の偏差値６０は全く別物です。 同じ土俵で比べることはできないものなのです。 これから示す予想偏差値は 群馬県で最も受験者数が多い模擬テストである ＧＳＣ（群馬進学センター）の群馬県統一テストの偏差値によるものです。 今春の入試（現高１生の入試）のデータを基にした予想偏差値です。 群馬県統一テスト…
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この記事はSafie Engineers' Blog! Advent Calendar 1日目の記事です。 はじめに そもそも「1on1」とは？ 定義の再確認 1on1 のゴール（ありたい姿） 人にフォーカスした対話型1on1のすすめ 具体的な質問例１：「最近どう？」をより良くする工夫 具体的な質問例２：未来志向への誘導 1on1 は組織開発の最前線 最後に はじめに セーフィーの VPoE 兼 開発本部 エンジニアリングオフィス 室長の武田です。 2023年にセーフィーに入社し、エンジニア組織の組織開発に取り組むエンジニアリングマネージャーとして活動しています。セーフィーでは創業当初から 1…
どうもバイト改め派遣です（気さくな挨拶） 先日、派遣先で1on1ミーティングなるものを実施しました。1対1で課長レベルの人と仕事やキャリアのことで話す経験が無かったので、いやに緊張しました。 話したこととしては・今の仕事について・下半期の目標・1年後、2年後などの将来のことという3つの話題についてです。 配属されてから1ヶ月少ししか経っていない人間にも、このようなミーティングをやるのか、というのが率直な感想でした。そんな状態でも、成長や学習を求められていることを面談中に感じました。資格を勉強しないといけないかなという話をしたら、もうその場で「いつ取るの？」という話になりました。ああ、これは逃げ…
今日は在宅勤務だったので、いつものように5:00に動き出し始めた。今日は4:47くらいにアラームが1回鳴ってからのだったけれど、割とすんなり起きることができた。本当に良かった、と思いつつお手洗いに行き、すぐに体組成計に乗って着替える。そうしてすぐにいつものように猫のご飯をあげたり、家族の弁当を準備したり。そこからすぐに自分の朝食を作り始めた。よく見たらプロテインがなくなりかけている。これはどうにかしないとなぁ、と思いつつふと「飲む用とオートミール用と分けた方がいいのでは？」となった。そしてなんとなくこちらが気になり始めた。 the-protein.com 【Amazon / 楽天】 マグケーキ…
こんにちは。EMしていますハチマキです。 お決まりの1on1がテーマです。1on1と言えば、マネージャーのための会ではなく、メンバーのための会です。ただ、なかなかうまいこと行かずに、「毎回進捗共有会になっている」、「話のテーマがあまりメンバーから出てこない」など、自分自身の課題を感じながら、1on1という機会を良い機会にできているか正直わかりません。 そんな中、いくつか工夫してみた点について、5つ書いていきます（あくまで個人的な考えです）。 前提 月に2回1on1を実施しています。1回は進捗共有会、1回は相互理解の会というように目的を分けて実施しています。今回は、相互理解の会で工夫した話が中心…
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