チームマネジメント

はじめに 37signalsは、少数精鋭で成功を収めるソフトウェアサービス企業として知られています。Ruby on Railsを生み出し、自社の製品であるBasecampで市場を席巻する彼らの成功の秘訣は、一貫したシンプルさと独自のビジネス哲学にあります。本記事では、37signalsが掲げる働き方、製品開発、マーケティングの哲学をもとに、現代のビジネス環境で役立つ考え方を紹介します。 37signalsの考え方 1. 働き方：仕事依存からの脱却 仕事依存症は判断力を鈍らせる 37signalsの哲学には、働きすぎがもたらす弊害に対する警鐘が含まれています。仕事ばかりしていると、心身が疲れ、鋭…

はじめに 未来工業は、岐阜県の電気設備メーカーとして知られ、創業から60年以上にわたってユニークな経営手法を貫いてきました。社員数780名、全国に約40箇所の拠点を持つこの会社は、売上高が約200億円にも上る一方で、社員一人一人の幸福感を最優先に考える経営哲学を採用しています。本記事では、未来工業がなぜ他の企業とは異なる道を歩み、成功を収めたのか、その秘訣に迫ります。 未来工業の経営哲学 未来工業の創立者、山田昭男氏は「他の会社のマネをしない」という強い信念を持っています。多くの企業が採用する経営方法を真似ることなく、独自のアプローチを取り続けた結果、同社は社員満足度を最優先する企業文化を育ん…

はじめに チームマネジメントは、ビジネスの成功に欠かせない要素です。しかし、普段、チームメンバーとどのように会話するのかが難しいと感じることはありませんか？年齢や趣味、趣向の違う人たちを束ねることは非常に難しいのです。今回は、チームマネジメントの重要性や、コミュニケーションの難しさについて考えてみましょう。 チームマネジメントの重要性 チームマネジメントは、プロジェクトの成功を左右する重要な要素です。チームが一丸となって目標に向かうためには、リーダーシップやコミュニケーションが不可欠です。特に、メンバーの多様性が高いチームでは、各メンバーの意見や価値観を尊重しながら、効果的にマネジメントを行う…

はじめに 「一人では到達できない目標も、適切なチームがあれば実現できる」。これは、ナポレオン・ヒルが提唱した「マスターマインド」の本質を表す言葉です。本記事では、効果的なチーム構築と目標達成のための具体的な方法論を解説します。 マスターマインドとは何か マスターマインドとは、「明確な目標を達成するための2人以上による、調和のとれた知恵と努力の協力関係」を指します。単なる意見交換の場ではなく、共通の目標に向かって知恵を出し合い、相乗効果を生み出す仕組みです。 効果的なチーム構築の3つの柱 1. メンバー選定の原則 適切なメンバー選定は、マスターマインドの成功を左右する重要な要素です。 ■選定のポ…

前編はこちら: dakuon.hatenablog.com 例によってネタバレしかない。

前編はこちら: dakuon.hatenablog.com 例によって本編の盛大なネタバレがあるため、未視聴の方はご注意いただきたい。

非常に久々なのだが、10月のPM試験を控えて書きたい題材ができたので。 なお昨年のDBは落ちた。ER図を絶対書かないという意地をはったが無理だった。今回もそろそろ午前Iの免除が切れるところで、本来はSAを受けようと思っていたのだが、春しかない & 春落ちたら午前I免除も切れる、ということでリスク回避でPMを受けることにした。言うほど回避してるか？それはしらん。でもDBみたいな「(技術負債が溜まりに溜まった) データベーススペシャリスト試験」をまた受けるよりは気持ちがマシだと思った。 さて、本題。Netflixオリジナルドラマ「地面師たち」、流行ってますよね。これ、結構プロジェクトマネジメントと…

「だから僕たちは、組織を変えていける」 だから僕たちは、組織を変えていける ――やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた【ビジネス書グランプリ2023「マネジメント部門賞」受賞！】 作者:斉藤徹 クロスメディア・パブリッシング（インプレス） Amazon やる気に満ちた「やさしいチーム」をつくるための実践ガイド 斉藤徹著の「だから僕たちは、組織を変えていける」は、組織変革やチームマネジメントをテーマにしたビジネス書で、2023年のビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」を受賞した話題作です。本書は、単なる理論や戦略に留まらず、実践可能なアプローチと心に響く哲学が融合した内容となっています…

はじめに エンジニアリングマネージャーへの転換 フィードバックの価値 読書の価値 まとめ はじめに 新規事業部の UT です。 これは Gunosy AdventCalendar 2024 の11日目の記事です。 以前はリードエンジニアとして従事していましたが、約1年半前にエンジニアリングマネージャーへと役割を変えました。 この記事が、キャリアについて悩んでいる方々の参考になれば幸いです。 記事には関係ないうちの猫 エンジニアリングマネージャーへの転換 まずエンジニアリングマネージャーへの役割転換は、上司からキャリアの中での経験としてプラスなのでやってみないか？というアドバイスを受け、引き受け…

リーグ最終戦はホームで完敗でした。今年を象徴するような、軽い失点を繰り返してしまいました。今年は応援する方もタフなシーズンでした。何より試合数が61試合。海外での試合も含めてですから。選手は少し可哀想でした。分かっていたとは言え、コンディション調整や怪我にも苦しみました。 今シーズンの結果は、監督、コーチ、選手の働きぶりもありますが、それ以上に経営マネジメントの稚拙さが大きかったように思います。過去の延長線上でチームマネジメントを考えていた節があります。チームの強化責任者を置かなかったのが最たる例です。戦略の不全は、現場で挽回するのは難しいです。 外形状から振り返ると失点数が多すぎました。リー…

キャリアアップを目指す現代のビジネスパーソンにとって、スキル向上は避けて通れない要素です。職場での競争が激化し、技術や市場のトレンドが日々進化する中で、自分を高めることは成功への第一歩です。本記事では、キャリアアップとスキル向上に焦点を当て、その重要性と具体的な取り組み方についてご紹介します。 キャリアアップとスキル向上の関係 キャリアアップとは、現在の職務内容や役職を改善し、より良いポジションや条件を得ることを指します。一方、スキル向上は、専門的な知識や技術を深めたり、新しいスキルを習得したりするプロセスです。この二つは密接に関連しています。なぜなら、キャリアアップには、職務遂行能力の向上が…

はじめに ここでは読書した書籍とその書籍から学習したことを記録しています。書籍を購入するとき、参考になれば幸いです。 目次 はじめに 目次 2024年12月31日以前に読んだ本 Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント 外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ プロジェクトリーダーの教科書 低温調理の技術 2024年12月31日以前に読んだ本 この章では2024年12月31日以前に読んだ本を記録していきたいと思います。以前と記載している理由は書籍を読んだ具体的な時期や日付をあまり覚え…

海外利用時のiPhone設定注意点 Python 3.13のUnicode変更点 長時間処理の通知方法 日本の年収103万円の壁問題 アクセンチュアの生成AI戦略 Linuxシステム速度低下の原因特定コマンド ソブリンクラウドの現状と課題 Windows 11のシステム要件に関する報道への公式見解 WebサイトをアプリとしてインストールするChrome/Edge機能 AmebaのAurora MySQLコスト削減事例 AWS re:Invent 2024 セッションレポート：テナント分離戦略 アマゾンの独禁法違反疑惑に関する公取委調査 省エネエアコンの開発とGAIR関連技術の電力消費削減目標 …

プロダクトマネージャーカンファレンス 2024 １日目にオンライン参加しました。私自身のpmconf参加は今回が初めてとなります。 2024.pmconf.jp イベントの概要 公式メッセージからの引用： 世の中に大きなインパクトを与えるプロダクトを作るためには、プロダクトマネジメントの存在が不可欠だと私たちは考えています。日本においてプロダクトマネジメントがさらに普及・発展するには、企業や組織の壁を超えた情報共有や人材交流が必要です。プロダクトマネージャーカンファレンスは、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨する場として2016年から回を重ねてきました。日本から世界を席巻…

Faber Company 開発運用チームの金子です。 プロダクトマネージャーカンファレンス 2024 #pmconf2024 が2024年12月5日はオンライン、6日は羽田エアポートガーデンで開催中です。 2024.pmconf.jp まずは1日目、本日のセッションから、Faber Company 開発運用チームの金子・稲葉が気になった話題をピックアップして速報します！ 継続的にアウトカムを生み出しビジネスにつなげる、戦略と運営に対するタイミーのQUEST(探求) 公式概要 タイミーのビジネスモデルを通じて、2-sided Marketが抱える難しさや不確実性を解き明かし、その中でどのように…

トグルホールディングス（以下、トグル）でデベNAVIチームのスクラムマスター兼エンジニアとして働いている君田です。 トグルホールディングスエンジニアアドベントカレンダーの4日目の記事です！ 今年の春くらいから社内の開発体制もスクラムを取り入れ、マイクロチーム（2〜5名程度のチーム）のリーダーになったのでそのお話をできればと思います！ まずは自己紹介 新卒で営業職からエンジニアスクールに通い、180度方向転換してエンジニアとして働き始めました。 エンジニアとしては今年で5年目になります。今までは主にフロントエンドエンジニアとして働いてきましたが、トグルではフロントエンドもバックエンドも、Type…

11/28（木） コロナ感染から5日経過したので、全く芳しくない体調を抱えながら、とりあえず出社にチャレンジ。偉大すぎて困る。「これは一人の人間にとっては小さな一歩だが、人類にとっては大きな飛躍だ」とアポロ11号のアームストロングも仰っていました。 駅を降りたところで、体力気力共に臨界点を超えたので、ゼーハー言いながらベンチに座り込んで、「全然無理でした！」と上司に連絡する。出社チャレンジに失敗いたしました。 帰宅する体力が残存していないことに気づいたため、怪しいドラッグストアで怪しい栄養ゼリーを２つ買って、地下歩行空間のベンチで、ただ吸引していた。意識の高そうなサラリー人間の方々が、iPad…

この記事はSafie Engineers' Blog! Advent Calendar 1日目の記事です 導入 はじめまして！2024年に入社し、現在は第4開発部 コアデバイスグループに所属しております山口と申します。 今回は、2024年新卒エンジニア研修の紹介をしたいと思います。 導入 新卒研修の軽い紹介 チーム紹介 開発体制について タスク管理について コーディング規則 チーム開発前にやったこと まとめ

ここ20年間で最高の職業蹴球指揮官、その言葉を贈るにふさわしい現代サッカーの頭脳は試合後インタビューに傷だらけで現れた。 自分を傷つけてしまいたいと思ったんだ。 この傷だらけの疲弊しきった男はなぜ、ここまで追い込まれているのか。 その男の名前はジョゼップ・グアルディオラ。愛称はペップ。 現代最高の支配層指揮官グアルディオラを見つめ続けた定点観測者の目から今のペップ、そしてペップシティについて語ろうと思う。 1、ペップとは何者か 1-0 冬の横浜 1-1 脱構築の革命 1-2 ペップの見た夢 1-3 赤い巨人と共に 2、青いシティ3代 2-1 アグエロ時代 2-2 ゼロ時代 2-3 ハーランド時…