組織づくり

「あなた傲慢ね」と言われたことがあります。 30代後半、チームの一員として働いていた頃のことでした。 他のチームメンバーに対して、もっと主体的に意見を出してほしい、という少しの不満を持っていました。 そのことについて、何かの資格を持っている何かのコーチに相談した時に言われたのが、冒頭の言葉です。（わたし、何のコーチに相談したんだろう！） 主体的に意見を出さないメンバーにも言い分があるのだろうし、まずは相手の景色をちゃんと引き出そうとしないままに、「意見を言ってくれない」と決めつけるのは傲慢だというようなロジックだったように思います。 その時のわたしは、だいぶ衝撃を受けまして。 面と向かって「あ…

「とにかく人が足りないから、誰でもいいから入れたほうがいいのでは」。組織責任者として、そんな上からの指示に違和感を覚えたことはありませんか。40代や50代の私たちは、現場の実情と経営層の判断のズレに、板挟みになって悩むことが多い世代です。単に「頭数」がいれば解決するほど単純ではないことを、私たちは身をもって知っています。 先日、所長から「人員不足だから派遣社員を入れようか」と打診がありました。すでに斡旋会社から紹介も受けているとのこと。正直な私の本音は、派遣社員は必要ないというものでした。今、私が本当に求めているのは、企画や他部署とのハードな調整業務を任せられる「社員」です。責任を持って矢面に…

2026年3月4日に、ブロンズスポンサーとして協賛した「EMConf JP 2026」にUPSIDERメンバーで参加しました。 2026.emconf.jp 今年のテーマは「増幅」と「触媒」。EMが組織のアウトプットをいかに加速させ、変化を促す存在になれるか。多角的な視点からEMの本質に迫るセッションが目白押しでした。 UPSIDERからはEMのMitsuiがCfPで登壇し、メンバーもそれぞれの視点で学びを持ち帰りました。 tech.up-sider.com 本記事では、各メンバーによるセッションレポートをお届けします！ 1.「事業目線」の正体を解き明かす セッション名：「事業目線」の正体 〜…

資料や文書という存在 店主がお手伝いしているクライアントは、その多くが中小規模の企業である。どの会社も真剣に社員と向き合い、素晴らしい理念や人事方針を持っている。決して形式的なものではなく、色々と知恵を絞り、社員のために良かれと思って様々な工夫をこらしているのだ。 しかし、実際に現場で起きていることをうかがうと、様子が違う。経営陣の熱い想いや、せっかく整えた制度が、驚くほど現場に伝わっていないのだ。 会社が新しいルールや制度を導入した際、ここで忘れてはならない大切なポイントがある。それは、「いくら素晴らしい施策を打ったとしても、それが社員に正しく伝わり、理解されていなければ、社員からすれば『何…

人生攻略ログ #010 『転生したらスライムだった件』はどんな本？ 印象に残ったポイント 人生とのつながり まとめ 人生攻略ポイント 次に読むならこの3冊 最近の物語には、「最初から強い主人公」が登場する作品が多い。 でもその中でも『転生したらスライムだった件』は少し不思議だ。 主人公は勇者でも剣士でもなく、ただのスライムとして転生する。 普通なら弱いはずの存在が、知恵と仲間によって世界を作っていく。 この物語はファンタジーだけど、実はかなりリアルな人生戦略のヒントが詰まっている。 📖 この本 転生したらスライムだった件 1【電子書籍】[ 伏瀬 ]価格: 1100 円楽天で詳細を見る 転生した…

はじめに hacomono AI推進室 兼 IoT部マネージャーのさとちゃんです。 2025年7月から12月までの半年間、AI推進室を中心に私たちは全社の週次定例で毎週AI活用の事例発表を行う取り組みを実施しました。結果として応募総数62件、全社定例での発表は26件。当初の目標57件に対して達成率109%で着地しました。 この記事では、62件の事例が集まるまでに何をしたのか、どんな事例が生まれたのか、そして半年間で組織がどう変わったのかを書いていきます。「AI活用を推進したいけど定着しない」「エンジニア以外を巻き込めない」と感じている方の何かしらのヒントになればうれしいです。 AI推進室の全体…

何度も同じミスが繰り返される現場を見るたび、あるパターンに気づくようになりました。 それは、ミスをした本人を責めるのではなく、仕組みそのものに目を向ける必要があるということです。 実は以前、私自身もIT企業で働いていた頃、同じようなエラーを何度も繰り返してしまった経験があります。 そのたびに自分を責め、能力不足だと感じていました。 しかし今振り返ると、あれは私個人の問題というより、チーム全体で共有すべき情報が適切に伝わっていなかったことが大きな原因だったのです。 うつ状態にまで追い込まれた当時の私には、それが見えていませんでした。 その後、講師という道に進み、教育現場で数え切れないほどの受講者…