安斎勇樹

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田 めぐみ,安斎 勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか 困難に対処できない3つの要因 困難を解決可能な課題に落とし込めない プロジェクトとして取り組むことができていない チーム内でストレスが高まっている 困難を解決可能な課題に具体化する 具体化のための5つのポイント 「問題」と「課題」を切り分ける チームの目標を「3階層」で整理する 解決に必要なのは「専門性」か「チームの変化」か吟味する 問題を「緩和課題」と「根治課題」に分…

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス チームレジリエンスとは何か？ そもそもレジリエンスとは何か？ レジリエンスは1970年頃から主に心理学で扱われた言葉。 定義としては、多義的 レジリエンスの捉え方は、困難な状況からの回復に役立つ「能力（個人の場合は、特性）」、困難な状況から回復する「プロセス」 能力とプロセスは、回復のプロセスがうまく機能するために、能力が不可欠です。 さらに、回復のプロセスを経ることで、能力が強化されることもあるため、2つは密接に関連する …

チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田 めぐみ,安斎 勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon はじめに チームの行く手を阻むもの チームに降りかかる困難を乗り越えるには 一寸先も見えない現代では、「個人プレイ」ではなく、「チームで成果を出す」ことがあらゆる職種で求められる しかし、現実には多くの「困難」がある ロングセラー商品の突然の不振 理不尽なクレーム ギスギスした人間関係 コミュニケーション不全 エースの離脱 このような困難を解決できないうちに、次の「困難」が立ち現れる 目の前の困難を、場当たり的にやり過ごすだけでは、根本的な解決にはならない チーム…

１．はじめに ２．内容 （１）チームの問題はなぜ起きるのか （２）問いかけのメカニズムとルール （３）問いかけの作法① 見立てる （４）問いかけの作法② 組み立てる （５）問いかけの作法③ 投げかける ３．教訓 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き（未収録原稿）】 作者:安斎勇樹 ディスカヴァー・トゥエンティワン Amazon １．はじめに 帯の「問いかけを変えれば、チームが変わる、動き出す！」に非常に惹かれ、購入しました。 著者は、HRアワード最優秀賞を受賞されたこともあり、同書は未読ですが、その続編のような印象を持っています。まずは本書の印象的だったところを以下に…

教員採用試験の論文問題集に出てきた三間と遊び関係のサイトを紹介します。 子どもにとって「遊びは学び」を、すぐに誰でも簡単に理解できる記事まとめ｜中村 遊太郎｜遊ぶ教育者 遊びが育む、子どもたちのチカラ｜ひのりす君 「遊び」の分類と組み合わせ｜安斎勇樹 三間は仕事にも重要 三つの『間』を意識して、四つ目の『間』を育てる。 - NPO Selfish（セルフィッシュ） 以上です。

最近1週間以内にブックマークした話題の中から特に気になるものをまとめた、週刊まとめ記事「ぐるぐるマガジン。」のコーナーです。 記事末尾ではKindleストアのセール情報も一部掲載しておりますので、よかったら参考にどうぞ！ ではではいってみよー！

こんにちは。NEO(x) の宮脇（@catshun_）です。 本記事はなつやすみ特集として、『LLMプロダクト開発のことはじめ』をテーマとした 3分で読める コラムを紹介します🌻 ゆるく書くつもりなので、役に立つかどうかは分かりません 🙏

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前回のふりかえりは、こちら Y：やったこと メンタリング 半年以上ぶりにMENTAを利用して、転職後の自分のことについて人に話すなどをして、自分のことを認知し直すなどしました。 前回のふりかえりにも出した 安斎勇樹さんのVoicy で話があった「探求」をテーマにどうありたいかを考えるのが最近のテーマになっています。 今月は40歳になった月ですがやっと少しずつ「自分がどうしたいか」の輪郭が姿を見せ始めてきた感覚があったので、メンタリングで少し明確になるかなと思っていたのですが、まだまだ先かもしれません。 音声コンテンツ News Connect 取り立てて、紹介していなかったですが、いつも朝はこ…

おはようございます。 中野祐治です。 前回の続きです♪ チームレジリエンス池田 めぐみ／安斎 勇樹 著 ●困難時のチームづくりのコツ ①ピンチな時ほどビジョンを示す②ピンチな時ほどメンバー間で助け合えるようにする③マネジャーの通常業務を15%減らしておく ①ピンチな時ほどビジョンを示す困難に遭遇してうまくいかないときは、自然とモチベーションが下がります。 困難に直面して大変な時ほど、「頑張る理由」が必要になります。 そんな状況で有効なのが、チームのビジョンを再確認することです。 ②ピンチな時ほどメンバー間で助け合えるようにする 困難下だと慣れないことにうまく対応できず、助けが必要になるメンバー…

おはようございます。 中野祐治です。 今回読んだ本の紹介です♪ チームレジリエンス池田 めぐみ／安斎 勇樹 著 ●チームに降りかかる困難を乗り越えるには 早く行きたければ一人で行け。遠くまで行きたければみんなで行け。 アル・ゴア元米副大統領の言葉です。 先が見えない現代で、これまでのような「個人プレイ」ではなく「チームで成果を出す」ことが、あらゆる職種で求められるようになってきています。 一つの「困難」が解決しないうちに、また次の「困難」があらわれる。まさにストレスフルな状態です。 本書の目的は、不確実性の中で次々にあらわれる「困難」を乗り越える強いチームをつくるための処方箋を提案することです…

はじめに この記事について 最近読書感想文が多いですが、それだけ良書に出会えていることの証左でもあるので、喜ばしいことです、とくに、自分の現況にとってタイムリーなものは。 チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 「困難と不確実性に強いチームのつくり方 」というサブタイトルに惹かれて買ってみました。 最近ひょんなことからエンジニアリングマネジャーっぽい仕事をしていて、 チームビルディングを請け負っています。これまで情報システム部の部長とか、インフラチームのリーダーとかはやったことがありますが、それほどチーム作…

こんにちは。 すっかりXも発信がなくなってしまってブログだけになってきつつあります。 苦悩しながらも楽しんで生きていくことを目指したいエンジニアのNGWです。 今月もふりかえっていきます！ 先月のふりかえりは、こちら Y：やったこと SpringBootチュートリアル やり切ることが目標でしたが、結果は 使い方ガイド のメッセージング まで読んだというところでした。 いつもどおりやれば、十分完了できる感じでしたが、完了できず...orz 6月の中盤以降は、仕事の進捗が芳しくないので、朝のスタディはそちらに時間を充てていましたので、目標未達 その昔、仕事でJava EEをやっていたころ、こういっ…

最近は安斎さんが毎朝発信されるVoicyを聴きながら通勤するのが日課になっています。 今日は新刊本の「チームレジリエンス 困難と不確実性に強いチームのつくり方」が取り上げられていました。 実は、いままさにこの本を読んでる最中なんですが、「レジリエンス大喜利」というアイデアがすごく面白くて、ぜひ社内にも取り入れたいと企んでいます。 voicy.jp このVoicyを聴いてもらえばわかりますが、Amazonレビューで１件すごい酷評があり、ネタにされていました。 私もこのレビューは見ていて、えぐいこと書く人もいるもんだなぁと思っていたところだったので、このレビューに対する著者の反応を知ることができ、…

はてなブックマークのブックマーク数が多い順に記事を紹介する「はてなブックマーク数ランキング」。2024年5月のトップ50です*1。 順位 タイトル 1位 仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた | Agend(アジェンド) 2位 取調べを受けることになったら ー取調べを受ける心がまえについてー - しんゆう法律事務所 3位 1on1ミーティングガイド (1on1ガイド) 4位 正常独身青年、先祖の戸籍を取り寄せる 5位 令和のHTML / CSS / JavaScriptの書き方50選 6位 ひとり社長の経理の基本｜…