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ヒロの自分革命〜小さな習慣で大きく変わる！今日から始める自分革命〜•3日前

【書評】『チームレジリエンス』はこれからの時代の必読書！逆境を乗り越え、成長し続けるチームの作り方

チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 「またトラブルか…」「もう、心が折れそう…」そのチーム、疲弊していませんか？なぜ今、「チームレジリエンス」なのか？変化の時代を生き抜く鍵「レジリエンス」って、ただの「精神論」じゃないの？『チームレジリエンス』が解き明かす！レジリエントなチームの「4つの因子」因子1：「心理的安全性」 – 何でも言える、失敗を恐れない空気因子2：「関係性の質」 – 互いを尊重し、支え合う繋がり因子3：「経験からの学習」 – 失敗を糧に、未来へ活かす力因子4：「自己効力感・楽…

#チームレジリエンス#池田めぐみ#安斎勇樹#レジリエンス#チームビルディング#マネジメント#心理的安全性

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8ブックマークチームで仕事をするなら知っておきたいチームレジリエンスを紐解く。

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50代ITエンジニアの積み上げ日記•10ヶ月前

【イベントメモ】「チームレジリエンス」刊行記念トークイベント

今日は「チームレジリエンス」の著者が参加されるトークイベントに参加してきたので、感想など書き残しておこうと思います。 Xにも投稿しましたが、自社の組織開発に携わる中でモヤモヤしていたことをslidoで質問したところ、池田さんが拾ってくださいました。 #チームレジリエンス刊行記念トークイベントで池田さんに質問取り上げていただけて感激🥰危機感を煽るようなアプローチはよくない。せっかくこういういいところあるんだから、活かさないと「もったいない」という前向きなストーリーデザインが必要、と安斎さんからヒントをいただけて嬉しかった😊 — がじゅまる (@GajumaruSDGs) 2024年8月2日質…

#チームレジリエンス

アウトプットを頑張る•1年前

【読書】チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方池田めぐみ (著), 安斎勇樹 (著) Part.5

チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第5章レジリエントなチームは被害を最小化する取り返しのつかない事態を事前に最小化する「対処」だけでは不十分被害の大きさによっては困難が起きてから対処するのでは遅すぎる場合がある困難に備える「被害を最小化する」ことを日頃から意識する最小化のための「早期発見」と「事前対策」困難を早期発見する困難を早期発見するポイント "流行り病"から学ぶチーム内部の困難のサインを察知する "流行り病"から学ぶチームに一人「流行り病」のリサーチ係を設け、情報収集を任…

#チームレジリエンス#池田めぐみ#安斎勇樹#ビジネス書のおすすめ

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【読書】チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方池田めぐみ (著), 安斎勇樹 (著) Part.4

チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第4章レジリエントなチームは困難から学ぶ同じ轍を踏まないために困難から学ぶレジリエンスの基本戦略のうち「ゆっくり対処する」アプローチ（主に風船型と柳型）は学習が欠かせない本書の学習は、教材からの知識を獲得するではなく、チームみんなで困難を振り返り、教訓を得ることを「学び」と呼ぶ困難から学ぶことは、「困難を振り返ること」と「教訓をつくること」の2つから成り立つ振り返りをしているのに、チームが成長しない理由困難の後のチームの振り返りは3つに分類される「…

#チームレジリエンス#池田めぐみ#安斎勇樹#ビジネス書のおすすめ

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【読書】チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方池田めぐみ (著), 安斎勇樹 (著) Part.3

チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第3章レジリエントなチームは課題を定めて対処するチームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか困難に対処できない3つの要因困難を解決可能な課題に落とし込めないプロジェクトとして取り組むことができていないチーム内でストレスが高まっている困難を解決可能な課題に具体化する具体化のための5つのポイント「問題」と「課題」を切り分けるチームの目標を「3階層」で整理する解決に必要なのは「専門性」か「チームの変化」か吟味する問題を「緩和課題」と「根治課題」に分…

#チームレジリエンス#池田めぐみ#安斎勇樹#ビジネス書のおすすめ#レジリエンス

アウトプットを頑張る•1年前

【読書】チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方池田めぐみ (著), 安斎勇樹 (著) Part.2

チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon 第2章困難を乗り越えるチームレジリエンスチームレジリエンスとは何か？そもそもレジリエンスとは何か？レジリエンスは1970年頃から主に心理学で扱われた言葉。定義としては、多義的レジリエンスの捉え方は、困難な状況からの回復に役立つ「能力（個人の場合は、特性）」、困難な状況から回復する「プロセス」能力とプロセスは、回復のプロセスがうまく機能するために、能力が不可欠です。さらに、回復のプロセスを経ることで、能力が強化されることもあるため、2つは密接に関連する …

#チームレジリエンス#池田めぐみ#安斎勇樹#ビジネス書のおすすめ

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【読書】チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方池田めぐみ (著), 安斎勇樹 (著) Part.1

チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方作者:池田めぐみ,安斎勇樹日本能率協会マネジメントセンターAmazon はじめにチームの行く手を阻むものチームに降りかかる困難を乗り越えるには一寸先も見えない現代では、「個人プレイ」ではなく、「チームで成果を出す」ことがあらゆる職種で求められるしかし、現実には多くの「困難」があるロングセラー商品の突然の不振理不尽なクレームギスギスした人間関係コミュニケーション不全エースの離脱このような困難を解決できないうちに、次の「困難」が立ち現れる目の前の困難を、場当たり的にやり過ごすだけでは、根本的な解決にはならないチーム…

#レジリエンス#チームレジリエンス#池田めぐみ#安斎勇樹#ビジネス書のおすすめ

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【読書メモ】チームレジリエンス（１）

最近は安斎さんが毎朝発信されるVoicyを聴きながら通勤するのが日課になっています。今日は新刊本の「チームレジリエンス困難と不確実性に強いチームのつくり方」が取り上げられていました。実は、いままさにこの本を読んでる最中なんですが、「レジリエンス大喜利」というアイデアがすごく面白くて、ぜひ社内にも取り入れたいと企んでいます。 voicy.jp このVoicyを聴いてもらえばわかりますが、Amazonレビューで１件すごい酷評があり、ネタにされていました。私もこのレビューは見ていて、えぐいこと書く人もいるもんだなぁと思っていたところだったので、このレビューに対する著者の反応を知ることができ、…

#読書#チームレジリエンス

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