目標管理

予実管理 店主の担当する人事戦略部は人事企画と人材開発の２つの課レベル組織から構成されていた。メンバーは営業から移動してきた１人を除き、課長含め全員が中途採用である。 一緒に仕事をしはじめると、違和感を感じるようになるのに時間はかからなかった。大きな原因は２つ。年間計画がないのと、組織＆メンバーの目標が連鎖していないのであった。 前職では全社の中期計画が各本部、部とブレークダウンされ、部の中期計画に基づいてい課レベルの施策ならびに組織目標、そして年間計画が策定されていた。 その課レベルの施策と目標が各メンバーに割り当てられ、個人の目標管理シートが完成する。 各メンバーは個人目標と日常管理と呼ば…

昨日アップした内容の後編。後編と言いつつ内容はあまり変わらないかもです。 〇〇しなければならない教から〇〇したい教に改宗 ダイエットしたいは、手段なのでゴールが必要 ぼやけた手段から鮮明な細分化された手段へ まずは1日やってみる 最後に 〇〇しなければならない教から〇〇したい教に改宗 目標が曖昧なので、〇〇したい教に入れず、〇〇しなければならない教に入ってしまうんです。人間誰しも、やりたい事が一つでもあると思うんです。それを明確にしていけば、良い方向に進みます。（進むはず） ダイエットしたいは、手段なのでゴールが必要 ここでは自分のやりたい事の一つを上げてみます。永遠のテーマかもしれないダイエ…

目標管理の一環として「年度目標に対する中間面談」があります。 本来であれば年初目標に対して現在どのような進捗となっていて、年度末の達成に向けてどのようなことをしていくかを話し合いフィードバックは人事評価に生かしていく場であるはずですが、人事評価が形骸化しているわが社ではただの雑談時間となります。 今年はちょうど私のバイオリズムが下降気味の時に行われたので、特に話すこともありません。まあ下期に向けて頑張っていきます程度です。 で、時間が余ったのか上司が「何か提言したいことない？組織でも、社労士としてでもいいけど」と聞いてきました。 普通の勤務社労士ならここぞとばかり持論を展開するところでしょうし…

前回のブログで報告した通り、土曜の朝は朝食前にこのブログを書き終え、朝食後は速やかに自己啓発に取り掛かる日程に変更してみました。 しかしながら、確かに時間は確保できたものの、朝食後に今ままでまったりブログを書いていたのをガッツリ学習できるかというと、そう単純なものではありませんでした。 習慣化するためには時間が必要なようです。 また、気力という意味では睡眠時間をしっかり取ることが基本であり、そのためには平日の仕事の調整や、栄養バランスの良い食事や適度な運動も必要となります。 この辺の段取りも「戦略」に含まれて、実際の学習を「戦術」と考えると、戦略の重要度は７割くらい占めるのではないでしょうか。…

前回の報告の流れで、中国語コーチングの体験＆相談会をオンラインで受けました。 私の現在の中国語レベルや学習環境などの説明から始めたのですが、話の流れで英語やフランス語のこれまでの独学での学習経験なども説明しました。 その結果タイトルの通り、コーチングは必要ないのではとの結論をいただきました。 私としては、将来日本語を教える際の参考にする意味でも受講したかったので、こう言われて少しがっかりしました。 もっとも、必要ないと言ってくれるのは運営としてきちんとした対応だと思います。 コーチングよりもオンライン中国教室の方が効果が出るのではとの助言をいただくと共に、同社の発音に特化した教材を紹介してもら…

私が新入社員の頃はネットがない時代（Windows 95以前）なので、会社の上司や先輩・同僚との飲みは貴重というか必須の機会でした。 これが最近では、ネットで情報がいくらでも無料で手に入ります。 私はこれが、若者が会社で（おじさんと）飲みたがらないことの本質だと思っています。 だから私は最近は部下とほとんど飲みに行かず、参考にしてほしい経済や金融などの情報は毎日の会議で話しています。 それでは、部下が自分で情報収集をしているかという、とそんなことはないです。 この辺は指導するか、自己責任と放っておくのか、迷うところです、、 、、今回は9月14日(土)から9月20日(金)までの報告となります。 …

年度の初めに今年度の業務目標を作らされて、その目標に対して定期的に管理職と面談して、雑談で終わるという「わけのわからない」目標管理をしているわが社ですが、今年度も中間面談の時期になりました。 とりあえず進捗状況と反省点と後期への取り組みを書いて事前提出しなくてはなりません。どうせ人事評価にも使わないし、面談でも内容に触れずに雑談で終わるんだろうなとファイルを開いたら…何だこれ。 今の担当職務と全然違う職務に対して目標が書き連ねられています。そりゃそうだ。今年度は退職者や異動者のオンパレードで分担業務がめまぐるしく変わりましたから、年度当初に作った目標管理が役に立たないのです。 結局今やっている…