労務管理

普段自分の半径50cm以外のことに興味のない私ですが、ふと仕事の合間に周囲を俯瞰してみるといろいろと気づくことがあります。 私も現在限界と言う名の一線を飛び越えて絶賛メンタル崩壊中ですが、いろいろ見聞きしているとそんな私なんか足元にも及ばないレベルでストレスを抱えていらっしゃる方が何人もいます。 中にはすでに限界突破を公言している人もいます(ちなみに私が限界を上申したらなぜか怒られます)。 で、仕事の分担変更や人事異動でそんな人が「さらに追い込まれる有様」になっているのを見ると、そういうことを考慮していないのかなうちの職場は、などと思ってしまいます。 これ下手するとパワハラだったり労働安全配慮…

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◆給与振込は完璧なシステム？…ではない 【給与支給までの流れ】 ◆それでも起こる！振込エラーの罠 ◆給与担当者の悲鳴「知らんよ、そんなこと…」 ◆解決策：再発防止のためにできること ◆最後に：人任せにしない確認が、トラブルを防ぐ 今回は、**給与担当者なら誰しも一度はヒヤッとしたことがある「給与振込エラー」**について、私が実際に経験した事例をもとに解説します。 ◆給与振込は完璧なシステム？…ではない どれだけ綿密に給与計算を行っていても、「最後の壁」として立ちはだかるのが銀行振込処理です。私は、毎月、以下のような流れで給与支給業務を進めています。 【給与支給までの流れ】 新入社員に会社指定の…

4月から新しい仲間を迎え入れた企業の皆さんにとって、この時期は“新入社員とのすれ違い”が表面化しやすい時期でもあります。 DIAMOND Onlineに掲載された記事『「今日は会社休みます。理由は言えません」「試用期間中だが辞めてもらう」新入社員vs会社、どちらが正しい？』では、Z世代の価値観と企業側の労務管理方針がぶつかり合う、非常に示唆に富んだケースが紹介されていました。 diamond.jp 「会社、今日は休みます。理由は言えません」 記事で紹介されていたのは、新入社員Aさんの行動。 始業前に「休みます」とだけ連絡 欠勤理由の開示は拒否 有休での処理を求める 会社側は困惑し、労務の専門家…

会社の大法典とも言うべき就業規則ですが、すべて把握している人はほとんどいません。私はもっとみんな読むべきだと思うんですけどね。その会社で仕事していくうえでのルールブックなんですから。 それはさておいて、少なくとも内容を網羅しておくべきである「上」とか「総務」とかがその内容をほとんど把握してないところには閉口せざるを得ません。一体何のための就業規則なんだか。 というのも、先日とあることで「うん？これは就業規則に反しているんじゃないか？」という運用が見つかったからです。まあこの手の発見は今に始まったことではないんですけどね。 ただ今回の発見は給与がらみで、労組でもあれば大問題になることです。 で、…

有休の申請や管理をExcelで行っている企業もまだ多いのではないでしょうか？ しかし、Excelでは手作業が多く、残日数の管理が煩雑になりがちです。特に小規模企業では、有給の管理だけが手作業になっているケースも多いのではないでしょうか。 そこで本記事では、GoogleスプレッドシートとGAS（Google Apps Script）を活用した有給管理システムの作り方を紹介します。 これにより、申請から承認、有給の付与・消化までを自動化し、業務負担を大幅に軽減できます。 業務フロー 📱社員がGoogleフォームから有給申請を行う（モバイル可能） Googleフォームが自動処理を実行 ✏申請内容をG…

人事異動に基づき人の配置が決まり、次は仕事の分担が決まりました。量の割り振りはこれから決まるようですが、あまりいい予感はしていません。 その話は仕事量が決まってからになりますが、とりあえず私個人としては兼務状態が解消され、専業に戻るようです。これに関しては、やれやれです。もともと年度末まで、後任が決まるまでという約束でしたので当たり前の話ですけど。 問題は全体的な仕事分担。特に新社員を含む若年層です。かなり多くの仕事が任されるようです。で、メンターは誰かと言うと…私。新人含む2人受け持ちます。 ちょっと待てと。上司の仕事だろうがと。どこかの大会社じゃあるまいし上司の下に何十人も何百人もいればそ…