人事評価

私のことです。うちの会社はやけに研修が好きな会社で、どこから拾ってくるか知りませんがいろいろ研修を案内しては「参加してね」と言ってきます。 そういう業界向けの研修案内とか勧誘とかあるんだろうか。もちろんタダではないものもあるだろうし、何だろう。 参加は基本的に社員の判断に任されます。つまり社員が「あ、この研修行きたい」と思ったら総務に参加申請し(たぶん人数と予算によって)認められるというスタイルです。 で、私はと言うと社命で強制されない限り参加しません。何か参加したい研修が無いというか、仕事関係ではあるんだろうけど半日とか1日話聞いた程度で何が得られるのかと思うと今いち気乗りがしません。 同じ…

この記事は CADDi Tech/Product Advent Calendar 2025 14日目の記事です。 Executive Summary 生成 AI アプリで評価プロセス改善 PoC をした 評価制度をアセット化し、生成 AI ツールを組み合わせることによって、評価プロセスを支援した 「メンバーの思考の整理」「メンバーからマネージャーへのコミュニケーションの改善」というポジティブな効果が得られた （画像は実際のシステム、入力されているテキストは架空の人物・チーム・業務） はじめに キャディのエンジニアリングマネージャーの橋本です。 突然ですが、この記事を読んでくださっている皆さんに…

こんばんは、ジ・アーロです。 今日も生き延びました 12月と言うと、多くのサラリーマンにとってボーナスの月かなと思います 自分もまあその枠内ではあるのですが 正直ボーナスで高揚したことがないというのが本音です （あったとして新卒1～2年目ぐらいの頃までだったような気がします） 「そんなに嬉しいか？」とタイトルに付けましたが 煽りでもなんでもなくそう思ってます 正確には「気持ちよく受け取れたことがない」という感じかも 元より自分は人から値踏みされたり評価されるのが嫌いです サラリーマンは特にこの呪縛から逃れられません そしてボーナスというのは基本的に人事評価が乗ってきます つまり額面見たら裁定が…

「目標設定シートの記入、面倒くさい……」 「部下の評価コメント、どう書けばいいか悩んで数時間経過……」 会社員であれば誰しも、半年に一度訪れる「人事考課」「目標設定」のシーズンに憂鬱な気分になったことがあるのではないでしょうか？本来、社員の成長を促すはずの制度が、いつの間にか「穴埋め作業」や「作文大会」になってしまっている——。これは日本企業が抱える巨大な病巣の一つです。 そんな中、建設業界から驚くべきニュースが飛び込んできました。 矢作建設工業が、生成AIを活用して人事目標設定にかかる時間を「年間1,800時間」も削減することに成功したというのです。 単なる効率化ではありません。これは、私た…

そろそろ人事面談中間評価の時期です。年度初めに立てた仕事上の計画に対してどれだけ成果が出せたか、また下期に向けてどうしていくつもりかを聞かれるわけですが、うちの場合人事評価制度が機能していないのではっきり言って「何のためにやるのか分からない」面談でもあります。 いくら目標管理制度を入れても、評価につながらないのであればモチベーションにもならないでしょうに。 普通ならダメ出し食らっても「ああ、そこを直せば評価してくれるのか」と思ったり、ほめられたところは「がんばったかいがあったな」とか思えるようにフィードバックするのが人事面談なのですが、言葉だけで言われても何のモチベーションにもつながりません。…

来期の査定をアップさせる人事評価の傾向と対策 来期の査定をアップさせる業績評価シートの書き方講座タレントマネジメントシステム対応『AI人事時代の360度評価対策』 最近、あなたの会社にもタレントマネジメントシステムが導入されたのではないでしょうか？このシステムは、社員のスキルや経験、評価データなどを一元管理し、最適な人材配置や育成に役立てるものです。経済産業省の調査によると、従業員数300人以上の企業の70%以上がタレントマネジメントシステムを導入済み、または導入を検討しており、今後ますます普及していく見込みです。 さらに、これらのデータをAIが分析し、企業の人事戦略や社員の人事評価に活用する…

［新装版］ピーターの法則――「階層社会学」が暴く会社に無能があふれる理由 作者:ローレンス・J・ピーター,レイモンド・ハル ダイヤモンド社 Amazon ビジネスノート選書｜知恵と行動の一冊 ※本記事は原著をもとに、可能な限り忠実に要約・構成していますが、 一部の解釈や表現において著者の意図と異なる可能性がある点はご了承ください。 はじめに その「無能な上司」、実はあなたの未来かも？ なぜ組織は、優秀な人材を「使い物にならない人」に変えてしまうのか あなたの職場で「なぜこんな人がこのポジションに？」 と感じたことはありませんか？ かつては優秀だったはずの先輩や同僚が、 昇進した途端にまるで別人…