予実管理 店主の担当する人事戦略部は人事企画と人材開発の2つの課レベル組織から構成されていた。メンバーは営業から移動してきた1人を除き、課長含め全員が中途採用である。 一緒に仕事をしはじめると、違和感を感じるようになるのに時間はかからなかった。大きな原因は2つ。年間計画がないのと、組織&メンバーの目標が連鎖していないのであった。 前職では全社の中期計画が各本部、部とブレークダウンされ、部の中期計画に基づいてい課レベルの施策ならびに組織目標、そして年間計画が策定されていた。 その課レベルの施策と目標が各メンバーに割り当てられ、個人の目標管理シートが完成する。 各メンバーは個人目標と日常管理と呼ば…