企業ガバナンス

さきほどまで16時頃から3時間くらい、まだ続いているフジテレビの記者会見の放送をみていました。 私がとくに感じたのは、「この社会では、“ほんとうの権力者”は、きわめて稀な存在である」ということです。 つまり、真の意味で「自分だけが自分の主人であり、誰かに自分を委ねる必要がない人間」は滅多にいないのだと。 この会見で説明していたメディアグループの社長・会長を含む経営幹部の人たちは、何かを恐れている感じがしました。つまり、自分たちの実質上の「上司」にあたる「相談役」をです。その相談役（会見には欠席）の責任や進退についての質問になると、ほんとうにぎこちなくなる。 この方たちは、真の意味でのリーダーや…

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 今回は、企業ガバナンスの強化が求められる中で、多くの経営者が抱える悩みである「社外取締役の選任プロセス」について、行動経済学の視点から解説し、無意識に働くバイアスを克服するための施策を探求していきたいと思います。 社外取締役の役割と現在の課題 日本では、コーポレートガバナンス改革が進む中、上場企業や一定規模以上の企業に対して…

次の訪問先は、昨年スナク政権の下で再編されたデジタル関連を管掌する科学･イノベーション･技術省（Department for Science, Innovation and Technology：DSIT）。日本のデジタル庁の機能に加え、電気通信事業の規制を担当するから総務省の一部、研究開発・人事育成も担当するので文科省の一部も入っているようだ。イノベーションとあるようにサイバーセキュリティだけ専門ではなく、デジタル政策立案から利用普及策まで考えるという。 強調していたDSITの役割は、次の４点。 １）サイバーレジリエンス 攻撃を受けても被害を局所化し、迅速な復旧を目指す体制づくり。重要インフ…

企業のガバナンスに関連する事件が多発している。 ビッグモーターによって世間は中古車業界へ厳しい目を向けるようになり、同業のネクステージにも疑惑が浮上した。 そしてビッグモーターの不正を知りながらも取引継続の判断をした損保ジャパンの社長が辞任に追い込まれた。 ジャニーズ事務所は経営陣を刷新したものの、社名も株主も変わらないことからその姿勢に疑問があり、所属タレントの起用を避ける動きが出てきている。 企業のガバナンス不全は世間からの信用を失わせる。 そして信用を失うことは企業の存続すら危うくする。 いくら業績が良かったとしても、人気があったとしても、信用を失えばすべてが崩れる。 株式投資で銘柄選び…