経営理念

はじめに 会社には、経営者、管理職、営業、製造、事務など、さまざまな立場の人が集まっています。 しかし、同じ会社に所属し、同じ場所で働いているだけでは、本当の意味での「組織」とはいえません。 それぞれが自分の仕事だけを優先し、必要な情報が共有されず、部署間で協力できない状態では、会社は単なる「個人商店の集まり」になってしまいます。 組織とは、一人では成し遂げられない目的を、複数の人が協力して実現するための仕組みです。 今回は、組織が機能するために欠かせない基本的な条件について考えていきます。 組織には「共通目的」が必要である 組織を成立させる第一の条件は、全員が目指す共通の目的があることです。…

次号のご紹介 これまで、 「会社の存在価値を明確にする」コーポレートブランド経営篇 ↓「経営状態を数字で把握する」管理会計実践篇 ↓「限られた経営資源の使い方を決める」戦略思考実践篇 と、理念・数字・戦略を順番につないできました。 この流れを受けて、次は決めた戦略を実際の成果へ変えるために、「組織・人・実行」をテーマに取り上げて「組織マネジメント」について、再度全12回のシリーズでお届けしたいと思います。 今回は、その内容についてのご紹介です。 【中小企業の組織マネジメント実践篇】 ～戦略を、社員一人ひとりの行動へ変える～ 中小企業では、優れた理念や戦略をつくっても、それだけでは成果につながり…

おはようございます。 読書がライフワークになっている 医療業界のコンサルタント ジーネット株式会社の小野勝広です。 私は「経営者になりたい」という思いが、 非常に強かったというわけではありません。 本当に、たまたまというか、 いろんな偶然が重なって、 経営者になってしまったのです。 でも、なったらなったで、 やはり事業を力強く推進し、 社員の皆さんを食べていかせねばなりません。 非常に強い使命感を持つこととなり、 それまでの何倍も勉強をしましたし、 これ以上ないくらいにアグレッシブに活動しました。 今は二度目の経営者をしているのですが、 さまざまな経験が活きているのは間違いなく、 いろいろもが…

はじめに 経営理念、ビジョン、経営目標、戦略、戦術、行動計画、KPI。 経営に関する場面では、さまざまな言葉が使われます。 しかし、それぞれの意味や関係が曖昧なままでは、立派な理念や経営計画を掲げても、日々の仕事にはつながりません。 「理念はあるが、社員の行動が変わらない」 「売上目標はあるが、達成する方法が明確になっていない」 「現場は忙しく動いているが、会社が目指す方向と合っているのか分からない」 こうした問題が起こるのは、理念から現場の行動までが一本の線でつながっていないからです。 今回は、会社が目指す方向を、日々の具体的な仕事へ落とし込むまでの流れを整理します。 経営理念は、判断の基準…

これまで、当ブログでは「コーポレートブランド経営篇」「中小企業の管理会計実践篇」をシリーズとしてお届けしてきました。 コーポレートブランド経営篇では、自社の存在意義や強みを明確にし、「この会社だから選ばれる」ための考え方を取り上げました。 また、管理会計実践篇では、財務諸表や経営数字から会社の状態を読み解き、課題を発見し、具体的な行動の改善へつなげる方法を解説してきました。 しかし、自社の現状や課題が分かっただけでは、会社の進むべき方向は決まりません。 限られた人材、資金、時間をどこへ配分し、誰に、どのような価値を提供するのか。そして、何を行い、何を行わないのかを決める必要があります。 そこで…

はじめに 管理会計は、高価なシステムを導入すれば自動的に機能するものではありません。 どれほど精密な資料を作っても、会議で数字を眺めるだけで終わってしまえば、経営は何も変わりません。 管理会計の本当の目的は、数字を使って現状を把握し、原因を考え、次の行動を決めることです。 そして、その行動がどのような結果を生んだのかを検証し、さらに改善を続けていくことにあります。 最終回では、中小企業が管理会計を無理なく導入し、日常の経営に定着させるための現実的な方法を考えていきます。 最初から多くの数字を管理しようとしない 管理会計を導入するときに起こりやすい失敗が、最初から多くの指標を管理しようとすること…

はじめに――利益が出ていれば、会社は安全なのか 「決算書では利益が出ているのに、なぜか預金残高が増えていない」 「売上は伸びているのに、毎月の支払いが苦しい」 中小企業の経営者から、このような声を聞くことは少なくありません。 損益計算書に表示される利益と、会社に残っている現金は同じものではありません。 会社は利益が出ていても、支払いに必要な現金がなくなれば経営を続けられません。 いわゆる「黒字倒産」が起こるのは、このためです。 今回は、利益と現金が一致しない理由を、売掛金、棚卸資産、借入金、設備投資などの動きから読み解いていきます。 利益と現金は、計算の仕組みが違う 損益計算書は、一定期間に「…