「部下へのアドバイスのしかたを教えてください」と頼まれることが増えた。管理職に対する評価基準が、ますます部下育成にウエイトが置かれるようになった。下の世代の対応に苦慮する上の世代の姿は、職場に限らず、家庭や教育現場の至るところで見られる。 アドバイスの目的には大きく分けて、マイナスをゼロに戻す「問題解決型」とゼロをプラスにする「課題解決型」の二つがある。 前者はマイナスの状態というリスクを抱えている。その状態を放置しておけば、そのリスクが本人のキャリアやメンタルヘルスのみならず、組織全体を脅かす可能性がある。このような場合には、アドバイスというよりも、毅然とした態度で現状の改善を求めることが必…
