業績評価

こちらをご覧いただき、誠にありがとうございます。 この記事では、あなたの評価をアップさせる、『人事評価の傾向と対策』基礎編（Kindle版） を、note有料記事版として分冊化し、さらに手軽にお読みいただけるよう紹介させていただいております。 一章あたり１００円で読めるってことですね？ おっしゃるとおりです。それでは第一章のご案内をはじめます。 評価のフィードバックで凹んだことはありませんか？ 本書は評価アップにむけて「知るべきこと」と「やるべきこと」をまとめたものです。 ５つのベネフィット 本書のご紹介 note有料記事版は１章￥１００です。 note有料記事のご購入はももとらサロンnote…

あなたは人事評価アップの対策をやっていますか？ 本書のご紹介 本書でわかること こんな方におススメします 本書のダイジェスト 本書の感想 著者のプロフィール お買い求めはこちら 今後の展開 おわりに あなたは人事評価アップの対策をやっていますか？ みなさん、こんにちは。 ニューノーマルな働き方の取材と研究に取り組んでいる、マーケティングライターのももとらサロンと申します。 わたしは某広告代理店で契約社員から部長まで経験しました。 マーケティングの実務経験は約30年で、そのうち10年間は人事担当部長を兼務してきました。 評価する立場と評価される立場の両方に身を置き、会社組織の人事評価の表と裏のす…

どうも。南弘一です。千原台高校の校長をしています。とともに、地元熊本でサッカー解説の仕事もしています。 「この前のブログ『校長の仕事シリーズ』、あれ、面白かったですよ。」 先日、久しぶりに会った読者の方に掛けていただいた言葉です。 ということで、今日のブログでは「シリーズ『校長の一日』 振替休日編」と題して、振替休日だった昨日一日をどのように過ごしたかをお話ししますね。 まずは、昨日、2月21日㈪が「振替休日」になった理由からお話しします。 そもそもの原因は「コロナの影響」にあります。 「コロナの影響」により、今年の高校入試の日程が例年より10日ほど前倒しになっているのです。 なぜ、コロナの影…

株を購入する時に、企業の経営状態を細かく把握するために業績評価の売上高・営業利益・経常利益・純利益（当期純利益）などをチェックして売りか買いかを決める目安にしています。 売上高・営業利益・経常利益・純利益では、どちらかが黒字でどちらかが赤字になっていることがあります。 そういう場合には企業はどんな状態を表しているのか考えてみたいと思います。 業績評価 売上高とは 営業利益とは 経常利益とは 純利益とは 営業利益・経常利益・純利益の関係 営業利益が赤字で経常利益が黒字だった場合 営業利益が黒字で経常利益が赤字だった場合 営業利益が黒字で純利益が赤字だった場合 経常利益が黒字で純利益が赤字だった場…

はじめに 日本の研究力が低下しているといいます。 この問題を起こしている原因の1つは、研究の「質」よりも「量」を求めることにつながるたくさんの要因ががあることによります。 この問題は、明らかな問題であり、改善も容易です。 この記事では、この問題を取り上げ、改善策を提示します。 質よりも量 研究の質よりも量が重視されている。 質よりも量を求めるように、研究現場を駆り立ててしまう要因はいくつもある。 科研費の実績報告書 代表例として、科研費の実績報告書を取り上げる。実績報告書には、研究課題実施期間に発表した論文や学会発表を全て記入する欄がある。 記述をするのは、論文のタイトル、著者名、ジャーナル名…

今、大分長い本を読んでいます。ページ数を見たら実に、752ページ！ そういう長い本を読んでいるときはついつい寄り道で他の本に手を出してしまいます。 ということでこちらがその『寄り道』の本。実は本作、会社の本棚に置いてあったものです。 ・・・というのもですよ、この前、昨年の業績評価のフィードバックがあり上司に聞いたんです。私『私がよりよくなるためには何か改善点はないでしょうか？ 気づいた点はなんでも。』上司『いやー、昨年度は色々と本当にオヤジさんのおかげで助かりました。特にないのですが、もしもう少しオフィスにいらっしゃると、議論や問題がより直接的に解決できるかなとー思いました。もちろん、全然強制…

顧客維持は、ビジネスを長期的に成功させたい場合に多くの注意を向けたいと思うものです。顧客生涯の忠誠心を得ると、あなたは大当たりしました。 顧客の忠誠心に取り組み、顧客維持計画を改善できないということは、あなたのビジネスがトレッドミルに乗っており、常に新しい顧客を獲得しようとしていることを意味します。非常に多くの既存のクライアントを失うと、かなりの費用がかかる可能性があります。 結局のところ、既存の顧客ベースを維持するよりも、新しい顧客を獲得するのに5倍の費用がかかります。 この投稿では、ビジネスにおけるブランドロイヤルティと顧客維持を改善するために何ができるかを見ていきます。 以前の顧客からの…

ブログは2000年代初頭に勢いを増し始めました。しかし、ごく最近になって、企業はその計り知れない可能性を認識し、ビジネスリードを生み出すためにコンテンツマーケティングを活用し始めました。 最も効果的なB2Bマーケターは、2018年の時点で、マーケティング予算の40％をコンテンツマーケティングに費やしています。 現在、コンテンツ作成スペースは非常に混雑しているため、企業はコンテンツのリーチを拡大し、より多くの読者を獲得するためにソーシャルメディアプラットフォームにお金を払っています。 Mark Schaeferは、出版の驚異的な増加とコンテンツマーケティングの急増をビジネスの最優先事項として、コ…

仕事が嫌になって2022年3-5月休職していました。6/1から、部署を変えて復職し、部署変えてもらって良かったー、これからはやる気もって仕事に望むぞと思ってたら、今日降格の連絡がきました。10／1付けで降格するそうです。 私はもともと研究職だったのですが、休職をきっかけに品質管理に異動しました。これまでは主任として働いていて、品質管理部でも10月くらいからは責任者（人事上の責任者ではなく、業務上の責任者）として働いてもらうよーと言われていたので、まさか降格するとは思っていませんでした。確かに昨年度の業績評価は悪かったです、やる気もなかったし、休職による評価への影響があることも承知の上だったので…

１．中堅社員研修とは？ 中堅社員は企業の中核となる社員であり、企業の将来をになう人材である。 その為には、企業が求める優秀な中堅社員の姿を知り、実践していく必要がある。 これより、企業の求める中堅社員の姿（考え方、行動）を説明していく。 ２．はじめに 中堅社員は、入社３～１０年目ぐらいの社員となる。新人ではない。 ただ仕事を行っていくのではなく、上司、会社、顧客の期待に応える仕事を行っているかが重要となる。 ただ時間通りに働き給与を貰うような、平社員的な労働者意識より脱却する。 言い訳をなくし、自分の仕事の結果に責任を持つ。 真の戦力、次期リーダになれるように意識の強化をはかる。 ３．中堅社員…

マーケティングオートメーション（以下、MA）とは「購買フェーズを引き上げるために顧客の状況にあわせて実施される、マーケティング活動全般を自動化する取り組み」です。 この記事では、MAの基礎知識からツールの機能についてまで、わかりやすく解説しています。MAの導入をお考えの方は、ぜひ参考にしてください。 マーケティングオートメーション（MA）とは？ マーケティングオートメーション（MA）が求められる理由 マーケティングオートメーション（MA）の目的 マーケティングオートメーション（MA）の歴史 日本におけるIT投資の歴史 マーケティングオートメーション（MA）でできること 見込み顧客の獲得（リード…

日本人の共通マインドは「損失回避」である。リスクを取らないことが最大のリスクであるにも関わらず。 なぜなら日本の教育がリスクを取ることを悪と教え込んでいるからである。 ①欧米は「罪」の文化、日本は「恥」の文化 ルース・ベネディクト著作：不朽の名作「菊と刀」には欧米は「罪」の文化で自分より上位互換の神に許しを請うことで浄化される。これに対し、日本は罪を「恥」として物凄く重たい枷を与えることで罪を犯すことを極端に思い留ませる文化になった。これにより日本人には成功する喜びより、失敗して恥をかくことを恐れる人の方が多くなることで予め挑戦することを辞めてしまう傾向が強くなった「どうせ自分には出来ない」 …

おはようございます。 昨日の新規感染者は全国で１万５３５１人、このところ落ち着きを見せています。政府はＧＯＴＯトラブルではなく、「県民割」の全国への拡大を検討しています。県民割はブロックを分けブロック内での旅行に割引があるもので、全国に広げると従前のＧＯＴＯトラベルと一緒ではないかという疑問が出ます。県民割りは宿泊でしか適用できないので、ホテルと交通費（飛行機・新幹線代等）のセットパッケージツワーにも適用があったＧＯＴおトラベルとは違い、金額も大きく違ってきます。これまでの県民割りの場合、ブロック内での良好にのみ適用されましたが、全国展開されると、北海道・沖縄と言った人気の行楽地に集中し、不公…

今日はインフレ・物価上昇のお話しです。 ボーナス出た、ちょっとだけ多かった 物価上昇と賃金 政策と物価 もみじ家は値上げを受け入れられるのか？ 最近のアレコレ ボーナス出た、ちょっとだけ多かった 6/10にボーナスが出ました。 ちょっとだけ多かった。やったぁ！ 自分の場合、個人の業績評価はほとんどボーナスに反映されません。上司も全く内容を知らない仕事を独りでやっているためです。 部門の業績はほんの少し反映されます。5%以内でしょうか。 会社全体の業績は、その倍くらい反映されます。 今回ボーナスがちょっと多かった理由は、会社の業績が良かったからです。 私が身を置く「法人向けＩＴ業界」は、コロナ禍…

7時頃に1回目覚めたが二度寝し、7時50分頃アラームで起きる。漫画見たりSNS見たりして8時10分頃ベットから出る。カラコンを入れる時何故が滅茶苦茶しみた。スキンケアやゆで卵を作りながら、今日も水と青汁を混ぜた。メイクしながらゲームをし、プラゴミを出し9時10分頃家を出て銀行でお金を下ろし9時20分頃に会社着。今日は朝礼当番だったので気持ち早めに着いた。 朝礼当番をし労働。労働中に別支店の後輩から衝撃のチャットが来て面白かった。別の後輩ともチャットしていた。チャット＆その他で時間を潰す。 13時からお昼のためお弁当を買って自宅に戻る。ご飯食べながらゲームしていたら熱中しすぎて出発時間ギリギリに…

2022年2月下旬から5月末の3か月間休職していました。 仕事が嫌で嫌で。もう働きたくなかったので、退職願を出していたのですが、色々あって少し休んだあと部署を変えて復職することを会社が提案してくれました。 6/1から復職しましたが、割といい感じに過ごせています。 もともとは研究部門だったのですが、品質管理部門に移りました。その部門の上司が、仕事が速く、面倒見のいい素敵な女性で働きやすくなりそうです。 上司が変わったこともなのですが、部署が変わり、仕事内容が、粛々と決まった業務をこなす部署になり、これは私としては理想的。人によっては面白みがないと感じるのでしょうが、私は仕事に面白みなんて求めてい…

ご覧いただき、誠にありがとうございます。 こちらはKindle版の電子書籍として出版している、あなたの評価をアップさせる『人事評価の傾向と対策』基礎編【第六章 振り返り とら課長チームのリモート懇親会にて】のnote有料記事版のご案内です。 はじめに-本書のご紹介 第六章 note有料記事版 のご案内 第六章 note有料記事のご購入はももとらサロンnoteをクリック!! 第一章から第五章のご案内 まとめ はじめに-本書のご紹介 さて、第六章に進む前に、あなたの評価をアップさせる、『人事評価の傾向と対策』基礎編の全体像について、かんたんに紹介させていただきます。 〈タイトル・表紙〉 あなたの評…