成果主義

今回は雑記として製造業にっての成果主義や工数管理は一体何だったのか？を話します。 日本の製造業で広く導入されることとなった 成果主義 工数管理 これらは、数字による経営の一環と見ることができますね。 ところで、工数管理と成果主義は日本の製造業に何をもたらしたのでしょうか？ 管理人自体は、結果論だけ見ると製造業を劣化させただけと感じます。 管理人はこれらの外資のコンサルより導入された数値経営はもっと別の目的で日本に齎されたものだと考えています。 まず、工数管理と成果主義のそれぞれの役割を見てみましょう。 －工数管理の役割は、― 製品単価やサービス単価を大きくし企業の利益を拡大することです。 そし…

今回は雑記として管理人は成果主義はコストカットだと思っているを話します。 企業は利益を追求するものです。 ですが、行き過ぎた利益追求は時に自身の会社を取り返しのつかない衰退に招くことになります。 その一つが成果主義です。成果主義は 成果を出したものに多く給料を与え 成果が低いものには給料を減額 というもので、一見すると そりゃそうだろ と思うかもしれません。 ですが、給料の金額に影響するつのであればその評価法や評価基準は だれも納得できるものでなくてはならず、 絶対的客観性のある評価基準、評価法 がなくてはダメですよね？ そもそも管理職や会社の役割とはなんでしょうか？成果主義により、金で社員を…

溜まっていた宿題を片付ける様な、軽い気分で視聴したらまあえげつない内容。 同じセクシャルハラスメントを扱った「SHE SAID/シー・セッド その名を暴け」はセクハラの場面をあえて描写しなかったけど、今作ではガッツリ出て来ます。 そして見ていて「マジか？」と思わずにはいられないのが、ニュース会社なのになんか芸能界の「掟」みたいな物が蔓延っていて、上司に逆らえば終わってしまう（転職しようにも、FOXに務めていたことが「スティグマ」になりどこにも雇ってもらえない)。 スクリプト的には3人の共感出来る女性主人公が出て来て「殻を破り（セクハラに対して泣き寝入りするのを辞める）」、そこから訴訟を起こす（…

お客様により近い店舗などの現場では、役職よりも、個々の貢献とチーム内での役割が重要視される傾向があります。特に小売業において

さて、ジェンダー平等について、ワタクシの経験をもとに考えて書いてきました。 今回は能力主義、成果主義の評価について、これまたワタクシの経験をもとに書いてみたいと思います。 最初に私が働いた職場で、女子社員の売り上げが総じて男性社員より少なかったという事実を前回書きましたが、その後自分も人生を重ねて「こうすればハンデを克服できるかも……」という視点も持っていますので、それを次回は書きたいかな。 さて、最初にワタクシが就職して働いた職場を例にとって、書いていこうと思います。 そこはパソコンの専門店。 で、ワタクシはビジネスパソコンの売り場に勤めていました。 男性、女性社員の間には結構な売り上げ格差…

先日もテレビのニュース番組で、成果や実力に基づいた人事制度に切り替えるべきだと語る解説者がいました。この考え方は、従来の年功制を否定するものです。 ちょっと古い本ですが、高橋伸夫さんの著書「できる社員は『やり過ごす』」（日経ビジネス人文庫 2002年）を拝読しました。著者は、成果主義を否定し、日本型年功制でも差がつくし、社員に甘くない制度だと述べています。 著者がアンケート調査や聴き取り調査を行ったところ、２０歳代の社員は年功序列的だと考えていますが、４０歳代の社員はそうではないと考えています。 実は年功制を採る企業の人事管理を調べると、入社時から社員の人事評価が詳しくなされていることがわかり…

経団連第5代会長の中西宏明氏が「日本の雇用慣行を見直すべき」と提言してから、ジョブ型雇用の波が再び始まった*1。それと同時に、ジョブ型に対する過大な幻想も広まっている。本記事では、ジョブ型に対する3つの誤解と、あまり注目されていないメリットを解説する。 *1:山田久（2020年）「第1回 なぜ今ジョブ型雇用か 過去にもブームあったが定着せず」日経BP、HumanCapial Online、https://project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/atcl/column/00002/100200001/