静かな退職

最近「静かな退職」という働き方が流行っているみたいです。"退職" とは言っても実際に会社を辞めるのではなく、必要最低限の仕事をこなしつつ、残業はせず、出世も望まない働き方だそうです。 働き方改革が浸透し、人手不足も相まってこのような社会現象が起きているのでしょうが、 ・会社での目標が特にない。 ・頑張っても仕事や責任が増えるだけ。 ・それならば必要最低限の仕事だけをこなし、プライベートを充実させたい。 という考えに基づいているのかと思います。 初めてこのことを聞いた時、理想的な働き方だな…と思いました。またアーリーリタイアが現実的なものになっている自分としては、正に "静かな退職" 的な働き方…

諦めてはいけない。 でも、それを諦めてしまう現実。 こんばんは。 社会で働き始めて二十余年。 バイト程度の社会経験しかなく、右も左も分からなかった若造も、それなりのおっさんになりました。 それだけの年齢と経験を重ねてきた。 そして、それにより頭も固くなってきた。 自分のやり方を通そうとする。 人の意見を聞きながらも、 そういう方法もあるかもしれませんが、自分的にはこっちのやり方がいいと思うんすよね。 悪く言えば、そんな風に我を通そうとする感じ。 でも、悪いとは思っていない。 何故なら、それが一番良い方法と信じているから。 これが、頭が固くなっているという状況なのでしょう。 人の話を聞く。 なる…

巷で語られる「静かな退職」は、甘い欺瞞に満ちている。最低限の仕事で給料をもらい、精神的な距離を置く。その態度の正体は、組織への消極的な依存であり、自らの市場価値をドブに捨てる行為に過ぎない。 静かな退職を巡る議論 news.yahoo.co.jp 実力がないまま手を抜くことは、組織内での「交換価値」を自ら毀損する自殺行為だ。無能なサボり魔は、不況や再編の波が来れば真っ先に切り捨てられる。私が提唱する「真の静かな退職」とは、組織に依存しながら組織を使い倒す「積極的な投資状態」のことだ。 まず必要なのは、組織内で通用する「実力」という通貨の獲得だ。文句を言わせない成果を最速で叩き出し、「こいつがい…

こんにちは。 保険代理店ＳＴＥＰ ＵＰの柳です。 ４月になり早くも１週間が経ちました。 週末に桜を見に行こうとしたら先週の雨で散っていて少し悲しくなりました（泣） そんな哀愁漂う中、弊社は７年目スタートです。

静かな退職――辞めてないのに、もう会社から心が離れている人たちの話 しろくまです。 会社員の世界には、昔から不思議な現象がありました。出社はする。会議にも出る。締切もいちおう守る。けれど、目が死んでいる。やる気のオーラが、観葉植物より静か。頼まれた仕事はやるけれど、「その先」はやらない。自分から改善提案もしないし、空気も読まない。いや、読んだうえで、あえて乗らない。これが近年、「静かな退職」、英語で quiet quitting と呼ばれて広く話題になりました。Gallup はこれを「仕事に対して心理的に距離を取り、最低限の必要業務しかしない“not engaged”な状態」と重ねて説明してい…

総資産が5,000万に達成したのは2025年9月。

「最近の若者は何を考えているのかわからない」「覇気がない」。 マネジメント層から漏れるこれらの溜息。しかし、本当の問いは「なぜ彼らは動かないのか」ではありません。**「なぜ、この組織は彼らを動かす力を失ったのか」**ではないでしょうか。 政治がデジタルで民意をハックし、欺く姿をリアルタイムで見てきたZ世代・α世代にとって、職場で語られる「パーパス」や「人的資本」という言葉は、もはや信じるに値しない**「空疎なポエム」**に映るようです。 「人的資本経営」という名の新たなやりがい搾取 現在、多くの企業が「人的資本経営」を掲げ、SSBJ基準に沿った情報開示に奔走しています。しかし、その実態は旧態依…