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以下に池田先生の指導を引用する。 『池田大作全集』第71巻 （1988年6月21日＜昭和63年＞第六回本部幹部会・193頁） 「”自分のほうが信心歴が古い””役職が違う”とか”立場が上である”といった考えにおちいるならば、そこにはもはや、みずみずしい求道心はない。これは、今までの退転者や反逆者に多く共通した姿だった。」 以下は、上記の指導を踏まえた、私自身の受け止めである。 信心の年数や役職にこだわり始めたら危ない。 人は求道心を失うと、外面的な要素で信心を量るようになっていく。 組織で活動を長くすればするほど、所謂「組織信心」に毒される可能性が増し、それ自体が魔であることに気づかなくなる。 …
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以下に池田先生の指導を引用する。 『池田大作全集』第69巻 （1987年11月2日＜昭和62年＞「創価班」「長城会」第二回合同総会・401頁） 「エリート意識で民衆を見くだす指導者ほど、嫌悪すべき存在はない。私どもは断固、そうした傲慢な指導者と戦っていかねばならない。」 以下は、上記の指導を踏まえた、私自身の受け止めである。 役職があがればあがるほど、エリート意識との戦いと言える。 特に若くして、高い役職に就いてしまうと、現場の苦労がわからなくなってしまう傾向にある。 あくまでも、草創や先達の、血と汗と涙でつくってきたのが創価学会であり、その土台の上での戦いであることを忘れまい。 私も、ある一…
私が区男子部長をしていた期間は１年に満たないものでした。 それは今から二十年以上も前の事であり、いま改めて思い返すと日々お祭りの様に、ひたすら組織活動に踊り狂っていた時期の様に感じます。 ただ改めてその僅かな記憶を掘り返してみると、様々な事を感じたりしますが、その事について幾つか書いていきたいと思います。 ◆区男子部長の権威 これは初めに感じた事で、区書記長という立場とは違う意味で、この区男子部長というのは実に権威を持った役職でもあったのです。 ではどの様な事があったのか。 一つ目には妙に気を使われてしまう事でしょか。 例えば部長に呼ばれて男子部の支部活動者会に行ったとします。すると部長はやけ…
以下に池田先生の指導を引用する。 『池田大作全集』第69巻 （1987年８月２日＜昭和62年＞北海道広布開拓三十周年記念幹部会・47頁） 「一般的にも、一官吏の汚職より、総理大臣の犯罪のほうが罪は重い。それが世間の道理であり、信心の世界でも、それは変わらないのである。」 以下は、上記の指導を踏まえた、私自身の受け止めである。 役職が上がればあがるほど、影響力は強まっていく。 ある一定以上の役職に立った時点で、「人間革命の途上」では許されなくなってくる。 未完成であること自体は誰しも同じだが、未完成を理由に他者を傷つけ、組織を歪めることは、幹部には許されない。 影響力とは、発言の重さであり、時に…
創価学会の中での役職経験で、次は区男子部長時代の事を少し書いてみたいと思います。 当時の創価学会男子部の中では、男子部で面白いのは部長か区男子部長だという話しがありました。これは自分の思い通りの活動が出来るという観点からなのかもしれません。 それ以外の本部長や書記長は、どちらかと言うと組織の事務屋的な側面が強くある役職でしたし、副役職というのはあくまでも正役職者を支える立場でもあったので、その言動はあくまでも正役職者の考え方に沿う必要があります。 この中で部長というのは支部の男子部組織の方針を考えて動き、区男子部長は区の男子部組織の方針を考えて動く役職になります。そして地区リーダーや班長と云っ…
区書記長時代というのは、とにかく組織の事務屋として行う事が大概でした。 私が若い頃、そうですね、地区幹部の頃には区書記長が組織から居なくなった事がありました。その書記長は強面の人で、誰もが恐れる人だったのですが、いきなり消えてしまったのです。 私が書記長をした時、その消えた大先輩である区書記長の気持ちが判る事が沢山ありましたね。 ◆時局講演会 これは地方選挙や国政選挙で、議員候補が公会堂や公の場所で自分自身の政策を訴える為に行います。公明党もこの時局講演会を選挙区内各地で行いますが、私の住む地域でやる場合、その準備から運営は地域の創価学会で行います。 形式的には公明党の活動なので、公明党が行う…
私がこの区書記長をやっていて良かったなと思う事は、今の仕事にも多少、その経験が役立っていると感じる事です。 今の仕事はIT関連の仕事で、機器メーカーと協力してサービス提供を進めるのですが、その際の間の取り方やスケジュール感を考える時、この書記長時代の経験が物凄く役立っています。要は組織としてふるまう時には、それなりの手順をしっかり踏まないと組織は動かせないんですよね。 そんな感じで書記長というのは、事務屋的な性質がとても強い役職でした。 あと区書記長は区男子部長とは密接に関係する立ち位置でもあります。私が書記長時代、区男子部長の笹原氏とはほぼ毎日連絡を取り合っていました。彼が言うのは「嫁より斎…
前回の本部長という役職で活動をしていた頃は、正直記憶が薄いものでした。これはあまり印象に残る事は無かったという事なのかもしれません。 でもけして暇だったという訳ではなく、どちらかと言うと「人との接しあい」というよりも、組織の運営サイドの活動が一気に増えたからかもしれません。 そんな状況でしたが、例えば区執行会議の後の時など、本部長同士が集まった時には、皆で良く語り合っていた事がありました。 それは「早く区主任部長になりたい」と言う事です。そして共通認識は「区男子部長や区書記長にはなりたくないよなぁ」でした。もう本部長辺りになると三十代に突入しているので、やはり二十代の様な動きは正直体に堪えてく…
今回は創価学会の役職の話をします。 副本部長兼任部長という立場は、約１年間で終了しました。 実は地元の創価学会の組織割の改変があって、それまで３本部１５支部体制から４本部１７支部体制となりました。またそれに合わせて本部長が区で１名増員となった事もあり、それまで私の本部の本部長は隣の本部へ派遣となり、私が本部長に任命されるという事になったのです。 またそれまでは副本部長も複数名いたのですが、組織改編によってこの副本部長人事も区内の各本部で濃淡が出来てしまいました。 要は本部によっては３～４名の副本部長がいて、その多くが兼任ではない専任の副本部長です。 しかし私の本部では、副本部長が１名新たに任命…
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