デジタル時代の知的生産の技術
第1回：FIRE成功の本質① 労働者マインドから抜け出すために 「FIREはゴールではない。意識のシフトがすべてを変える。」 FIRE（経済的自立と早期リタイア）が話題になっています。しかし、FIREの本質は「単に早くリタイアすること」でも、「大金を持つこと」でもありません。 実は、FIREを目指す過程で本当に求められるのは、「労働者マインドセット」から「資本家マインドセット」への意識転換です。 あなたは今、労働で疲弊しながら、「いつかFIREしたい」と考えていませんか？その夢を叶える鍵は、実は「働き方」ではなく「考え方」にあります。 労働者マインドとは？ 私たちは小さいころから、「まじめに働…
知的生産の方法について再整理しておきたい。 あわせてよみたい 知的生産の方法について再整理しておきたい。 さて、今日も雨。最近、やたらとしつこいやつだ。 雨が降ると、てきめんに体調が崩れる。メンタルの調子が落ちて、頭がモヤモヤして、思考の巡りが悪くなる。典型的な気象病なんでしょうけど、寒暖差もひどいし、ずっと雨だし。やっぱり気をつけなきゃなと思う今日この頃である。 そんな中で、今日は「知的生産の方法」について考えてみようかなと思う。というのも、最近このテーマについて考えを巡らせることが増えていて、自分の方法を少し見直してみようかと。これまでずっと、手でScrapboxにメモを取って、それをブロ…
アメリカの映画や刑事ドラマで、壁一面に写真や地図、メモ、新聞記事などが貼り付けられ、糸をピンで繋いでいる様子を見たことがあるでしょうか？これは、研究や捜査の状況を視覚的に表現する「捜査ボード」（Detective Board あるいは Investigation Board）と呼ばれるものです。特に、映画「ビューティフルマインド」(2001)で主人公ジョン・ナッシュが、部屋中に大きく張り巡らされた数々のボードを駆使して難解な理論構築に挑む姿は、多くの人々に強烈な印象を与えたのではないでしょうか。 捜査ボードは、単なる視覚的な飾りではなく、思考を整理し、複雑な問題を共有・解決するための強力なツー…
やる気が出なくても強制的にどんどん動くことが大事なのだが、何をすればいいからない。そんなときは手書きで書いてみることをお勧めする。 メモとノートを使い分ける。 メモは書き捨て。ノートは書き残す。 メモ 今からやることのTODOリスト 頭の中のもやもやを書き出してスッキリする ノート やったことを書いたり資料や記念品を貼って記録する 情報やアイデアなど見返すものを書く。 最後に 書くことで次に何をするかが見えてくる。頭の中や気持ちも整理される。動かないといけないことは分かってるんだよというあなたに、「とりあえず書き出してみる」は有効だ。 参考文献（余談） 情報は１冊のノートにまとめなさい[完全版…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter 5 メッセージドリブン「伝えるもの」をまとめる 「本質的」「シンプル」を実現する 一気に仕上げる これまでの手法に沿って検討を進めていれば、解はかなりの質にまで到達している これを一気に仕上げ、完成品にする まとめ作業の前に、「どのような状態になったらこのプロジェクトは終わるのか」という具体的なイメージを描く 聞き手、読み手、受け手に次のようになってもらう必要がある 意味のある課題を扱っていることを理解してもらう 最終的なメッセージを理解してもらう メッセージに納得して、行動に移し…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter4 アウトプットドリブン 実際の分析を進める アウトプットを生み出すとは 限られた時間で、いかに本当にバリュー（価値）のあるアウトプットを効率的に生み出すか いきなり飛び込まない 最初に大切なのは「いきなり分析や検証の活動をはじめない」 最もバリューのあるサブイシューを見極め、粗くてもよいからそれが検証できるか答えをだす 「前提」と「洞察」は絶対に崩れてはいけない部分 「答えありき」ではない アウトプットを生み出すステップで意味ある分析・検証は「答えありき」とは対極にある 仕事の信用…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter3 仮説ドリブン② ストーリーを絵コンテにする 絵コンテとは何か 次は分析イメージ（個々のグラフや図表のイメージ）をデザインしていく。ここでも「分析結果が出ないと考えようがない」とは言わない。基本はいつでも、「最終的に伝えるべきメッセージ （＝イシューの仮説が証明されたもの）」を考えたとき、自分ならどういう分析結果があれば納得するか、そして相手を納得させられるかと考えることだ。そこから想定されるものをストーリーラインに沿って前倒しでつくる。 分析イメージづくりを「絵コンテ」と呼んでい…
先日、気になる記事を読んだ。 shafublo.hateblo.jp 「そんなシステムありますよ！」と心の中の私が叫んだので、私のノート術を紹介したい。 やってること ノートに何でも書くこと。ただそれだけだ。 考え感じたことアイデアやったことなど何でもいいので書き留めておく。 その日のうちに読み返して加筆したりマーカー引いたり。情報を補完しておく。 過去にこのノート術を紹介している。 airgunkuuk.hatenablog.com 最後に 最近は、下記の本を参考に、不要な情報、重複していることなどを赤鉛筆で×して取り合わないよういにしている。 できる人はなぜ「情報」を捨てるのか (講談社＋…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter 2 仮説ドリブン① イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる イシュー分析とは何か イシューを見極めたあとは「解の質」を十分に高めなければならない そのための作業が「ストーリーライン」づくりとそれに基づく「絵コンテ」づくり この2つが「イシュー分析(またはイシューアナリシス)」 本章はストーリーラインづくりとその進め方のコツについて紹介 STEP1 イシューを分解する 意味のある分解とは 多くの場合はイシューは大きな問いのため、「答えを出せるサイズ」にまで分解する 分解したイ…
イシューからはじめよ［改訂版］――知的生産の「シンプルな本質」作者:安宅和人英治出版Amazon Chapter 1 イシュードリブン「解く」前に「見極める」 イシューを見極める 色々な検討をはじめるのではなく、いきなり「イシュー（の見極め）からはじめる」ことが極意だ。 何に答えを出す必要があるのか → そのためには何を明らかにする必要があるのかという流れで分析を設計する 「これは何に答えを出すためのものなのか」とイシューを明確にしてから問題に取り組む プロジェクトの途中でも立ち返れる場所を作っておく 相談する相手をもつ 仕事や研究の経験が浅い段階では、このイシューの見極めを1人でやることはお…
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