エンジニアリング組織論への招待

エンジニアリングについての知識をつけたくて調べたら、『エンジニアリング組織論への招待』が評判良かったので、早速購入して読んでみました。 www.amazon.co.jp 自分なりにネタバレしすぎない程度に、ログとしてまとめておきます。 どんな人におすすめか エンジニアリングに悩むPM 適切に自発的に動けるエンジニアを育て上げたい人 チームビルディングに悩むマネージャ エンジニアとの軋轢に悩む経営者 どんな本か 不安材料を放置していたがために、いつまでたってもリリース予定時期が定まらない。 依頼主を意図をくみ取り切れずに開発していたため、依頼主の期待外れのシステムが出来上がる。 このように、エン…

今回は「エンジニアリング組織論への招待」を要約していきます。 自分はエンジニアではないのですが、開発組織の論理を学びたいという個人的な興味関心とプロジェクトマネジメントに関する要諦をまとめた本でもあるということを知人から教わり、個人的な課題・関心の答えがあるかもと思い読んでみました。このタイミングで読めて、本当によかったなと思える素晴らしい内容でした。 ■エンジニアリング組織論への招待 ■ジャンル:組織論 ■読破難易度:低～中（エンジニアリング業務に従事する方や経営学や組織行動学の知見があれば非常に読みやすいと思います。文章は非常に平易で、サクサク読めます。） ■対象者:・エンジニアリング業務…

この記事はtechtektアドベントカレンダー2021の21日目の記事です🎄 to 同僚たち エンジニアとして生きていくための裏技術について書くといったな。 あれは嘘だ（1度やってみたかった） ※ 経験が少ないエンジニアでも、いい感じに社会で生きていける処世術みたいなのを書こうかとおもったのですが「結局は運が大事」（人の縁など含む）という、取り止めもない結論になったので、変えることにしました m(_ _)m # はじめに こんにちは。 テクノロジー本部 エンジニアリング統括部 サービス開発部でエンジニアをしている kanekoです。 この記事では、この本の内容をかい摘みながら、最近私が思ってい…

「エンジニアリング組織論への招待」[2018, 広木 大地]を読み始めました． エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング作者:広木 大地技術評論社Amazon 概要・まとめ 全体感 エンジニアリング組織論とは，本文によると「不確実性に向き合う」というたった１つの原則から，エンジニアリング問題の解決方法を体系的に捉える組織論です． なので，5 つの CHAPTER で順番に不確実性について記述しています． 抽象的な説明から，具体的な説明が５回続きます． CHAPTER 1 思考のリファクタリング CHAPTER 2 メンタリングの技術 CHAPTER 3 …

こちらは バイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024 の12日目の記事です。 昨日はメントスさんによる マイクロサービスに向き合った結果、新規サービスのバックエンドを既存の基盤システムに組み込む意思決定をした話 でした。 CTO室でエンジニアリングマネージャー（EM）を務める @naoto_pq です。 バイセルに入社してからエンジニア採用（新卒／中途）を中心にテックカンパニーとしての組織づくりを進めてきました。 人事のメンバーと共にエンジニアの採用チームとしてチームを立ち上げてオペレーションを構築し、社内の多くのエンジニアにも協力してもらい、全員採用を実現する体制ができ…

先日、エンジニアリングマネージャー(EM)とのMTGで話題に上がったことを残しておく。 EM曰く上層部の非エンジニアの人たちと話していると、よく「以前作ったのと同じような機能を実装するのに、なぜ今は以前よりも時間がかかるのか？」ということを言われるらしい。 確かにソフトウェアエンジニアには何となく理解できるが、経営陣などには全く理解できないと思う。 非エンジニアにどう説明すれば理解されるのか、「どうしてソフトウェアの開発が時間の経過とともに、同じような機能を実装するのに時間がかかる」かの理由を考えてみる。 ソフトウェアの複雑化 環境や要件の進化 チームやプロセスの変化 まとめ ソフトウェアの複…

こんにちは、ABEJAでプロジェクトマネージャーをしている都倉と申します。これはABEJAアドベントカレンダー2024の1日目の記事です。AI技術が急速に進化する中で、私たちは日々新たな挑戦と向き合っています。 AI時代における不確実性マネジメントというテーマで、非エンジニアの仮説検証のスピードと質がこの2年で全然違うものになってきましたねというお話しができればと思います。 1. 不確実性について 不確実性と聞くと、どのような印象をお持ちでしょうか？仕事の場面ではリスクと捉えられ、あまり良い印象を持たないかもしれません。しかし、少し思い出してみてください。子どもの頃、友達と一緒にあてもなく自転…

瀧本はろかさん、『UXリサーチの活かし方 ユーザーの声を意思決定につなげるためにできること』の出版おめでとうございます。プロダクト開発に関心あるエンジニアとして、そしてスマートバンクにおける同僚として本書を拝読したので書評を書いてみます。

今年も『ESM アジャイル事業部が購入している書籍たち (2024 秋) 』としてお送りします。 永和システムマネジメント アジャイル事業部で運用している書籍購入支援制度を使って、ここ1年間での購入がされている書籍をこの記事でリストアップします。 弊社事業部メンバーたちがどのような書籍を購入しているか、読書の秋の参考にどうぞ。 Ruby C言語 Java Web データベース インフラ ソフトウェア設計 / アーキテクチャ テスト 処理系 / 低レイヤー 構文解析 その他 「ESM Bookshelf of the Year 2024」🥇 ★は複数人が購入。★★はその中でも購入が多かったタイト…

Y：やったこと 読書 『エフェクチュエーション』 第6章 パートナー獲得のための行動： 問いかけ まで なかなか進まなかったのですが、ここまで進んでやっと面白くなってきました。 経済学者フランク・ナイトの不確実性＝3つの壺 の話がしっくりきました。 第3の壺＝そもそも検証で予測を高めることができない＝ここに利潤を手にする可能性が潜んでいる、ということでエフェクチュエーションで進める意義があるということですね。 第2の壺に対して「エンジニアリング組織論への招待」で書かれていたエンジニアリングによって不確実性を下げるアプローチが有効ということなのかなと。 音声コンテンツ 「子育てのラジオ Teac…

東京都立図書館に行ってきました。 東京都立図書館について 都立図書館は学生時代からお世話になっていて、社会人になった今でも定期的に行きます。 目的は「ネットで目にして気になってる本・まだ出会えていない本たちに出会うこと」、「それらの中から手元に置いておきたい本（後でネットで購入）を選定すること」です。 本屋だとペラペラくらいしか見れませんが、図書館だと腰を下ろして気の済むまで見ることができます。 都立図書館は最新の技術書の入庫対応も素晴らしいので、定期的に行っては感動しています。本当に天国のような場所です。 というわけで、久しぶりに都立図書館に行ってきたのですが、 実際に手にとって選定した結果…

はじめまして、株式会社estieで執行役員 VP of Products 兼 マーケットリサーチ事業本部 事業責任者を務めている久保（@takuya__kubo)です。今回、ご縁があって「もしも今プロダクトマネージャー（以降PMの表記もとります）として学びなおすとしたら」というテーマで記事を寄稿させていただくことになりました。 日ごろからさまざまなPMの方とお話しさせていただくことが多いのですが、皆さんとお話ししていると現在（日本で）活躍している方のほとんどが「気が付いたらPMになっていた」と口を揃えて仰られています。かく言う私自身も意図してなろうとしたわけではなく必要に駆られてなった一人であ…

もともと発売当初に購入して流し読みだけしていたけど最後まで読み切れていなかった。 あらためて内容を詳細に把握しておきたいということで読み切った。 チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計作者:マシュー・スケルトン,マニュエル・パイス日本能率協会マネジメントセンターAmazon 概要 チームトポロジー本については訳者の紹介記事やfukabori.fm が詳しい。 自分はfukabori.fmで強く興味を持って購入した(気がする)。 www.ryuzee.com fukabori.fm 副題にある通り、ソフトウェアの素早いデリバリを実現するためにチームをどのように設計す…

こんにちは！プロダクトエンジニアのshinokuです。 SmartHRでは、2023年の年末から定期的に社内のLT大会を開催しています。 テックブログでも毎回の内容を紹介しており、本記事の執筆時点だと6月に開催した第6回のブログが最新です。 tech.smarthr.jp 私も記念すべき第1回で登壇をしており、そのときの体験がとても良かったためLTが好きになりました。 本記事では、このLT大会がキッカケになって外部のLT会にも月一ペースで登壇するようになった話を紹介します。 なぜ月一ペースで外部のLT会に登壇するようになったのか 社内LT大会がキッカケとなって外部のLT会にも参加するようになっ…

Y:やったこと 読書 『なぜあなたの仕事はおわらないのか』 読了しました。最後はとてもエモい感じでした。 「エンジニアリング組織論への招待」に書かれていた不確実性をもとにした考え方とつながるところもあって、最初に不確実性をだいぶ下げておくのがコツということかなと思いました。 あとは、「流し」の状態をつくってリソース効率に余裕をもたせておくことというのも、以下でスクラム開発などでみた記事とつながるところでした。 tarao.hatenablog.com のちほど読書感想まとめます。 音声コンテンツ 「子育てのラジオ Teacher Teacher」 またまた良いコンテンツをみつけてしまいました。…

こんにちは。SocialDog代表の小西(@koni)です。 先月で、SocialDogを創業して早いもので8年が経ちました。 先週福岡でオフサイトミーティングの懇親会をしているときに「今日創立記念日らしいですよ」とメンバーから教えてもらい、8年経ったことに気づいたので、記事を書くことにしました（笑） 普段創業何年かなんて意識することないので忘れていました。 ここ数年は、夏頃に1年の振り返り投稿をするのが恒例になっていたのですが、昨年はTwitter APIの有料化などの対応もあり立て込んでいてうっかり書き忘れてしまっていました。 この2年で、 Twitter API突然の停止して高額課金が発…