不正経理

労働組合の大きな役割は、賃金確保。そして労働条件改善。 それはわかるし、ありがたい。 でもその労働条件確保の中に、仕事の具体的内容の「目線あわせ」という視点が欲しい。 なんの目線か？ 経営側→管理職→労働者。 ここの目線あわせですね。 経営者も管理職も、現場から離れている。 企業によって距離感はマチマチだろうが、多かれ少なかれ離れている。 その遊離が、不適切営業やデータ改ざんや不正経理や無資格者による検査や、その他もろもろの問題につながっているのだと思う。 チェックができない。 チェックの必要すら感じない。 ムリな数字や効率化を要求する。 ムリだと知っていて？それともムリだとすらわからなくって…

駆け出しの頃、上司は平社員の僕に「社員に間違いを起こさせてはいけない。起きたら原因は会社の仕組みに原因ある。」と教えました。性悪論ではなく、人は不正を犯してしまう生き物だという考えに立つ。 今時、現金で売上を貰う企業があったとしても直ぐにばれてしまう。領収書の話しでも書いたけれど、架空や白紙の領収証で金額を誤魔化す。これも書いたけれど、取引先に費用を持たせて請求させるなどの方法もある。 経理もある程度の信用ができて一人で動けるようになると不正が起き得る。システムの取引マスターやネットバンキングの振込先の登録などは担当を分けておく必要があります。一人で全部できる仕組みはいけません。 不正が起きる…

馴れ合いとは、損得を共にする者たちが通じ合い、グルになることを言いう。馴れ合い対象者に対し馴れるので違和感がなくなる。そうすると『親しき仲にも礼儀あり』が薄れやすくなり相手に依存しやすくなる。依存をすると、自分の問題を相手の問題と混同し区別できにくくなるので、トラブルの原因となりやすい。 馴れ合いは、通常取るべき手続きを踏まずに、暗黙の合意の元に意思決定を行うので、一つ歯車が狂ってしまうと自分だけではなく、依存している相手にも影響が出やすくマイナスになりやすい。つまり、馴れ合い断る決断を鈍らせ、自分の問題ではない問題も抱えることになりがちとなる。 例えば、少年院。このように馴れ合いを禁止にする…