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人材活用

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Smile Work LAB.•2年前

60歳以降（定年退職後）のベテラン社員を活かす会社とそうでない会社の違いは何か？ ～ 少子化対策成功のカギはベテラン社員の活躍次第⁈ 成長する会社・働きがいのある会社の違い 〜

現代の労働市場では、人々の期待と働き方が大きく変化し、会社経営には、これまで以上に柔軟性と創造性が求められています。 また、日本における少子高齢化はハイレベルな問題として進行しており、政府は異次元の少子化対策を「こども未来戦略方針」と定め、今後3年間で取り組む具体的な政策（加速化プラン）に着手するとしています。 しかし、一方で国民の受け止め方は冷めており、日本経済新聞社の調査ではこんな残念な結果も報じられています。 政府の少子化対策「期待しない」6割 若年世代も厳しく 日本経済新聞社とテレビ東京は23〜25日の世論調査で、政府の少子化対策について聞いた。政策の効果に「期待しない」が60%にのぼ…

#定年退職#ベテラン社員#人材活用#エンゲージメント

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やね日記•2年前

インセンティブがなければ大学院まで進もうとは思わないでしょう

大学院まで進んでも、それに見合う収入があるかといえばそうでもないですしね。 文系であればなおさらでしょう。 さらに学費をかけてもインセンティブがなければ、大卒でそのまま就職すれば良いと考える方が合理的な思考であると思います。また、大学院卒を使いこなせる企業も多くないでしょうしね。 いまだに高度経済成長期以来の企業内教育に重きを置いている企業も多そうですし。 そもそも大学教育そのものよりも大学名で採用してきたわが国企業の慣行も長かったですから、そこから方向転換することは困難を極めると思います。今は海外の高等教育の活用事例に学ぶしかないと思います。 既に遅いかもしれませんが。 ただ手をこまねいてい…

#大学#大学院#高等教育#企業内教育#人材活用
梶浦敏範【公式】ブログ•2年前

プラスAI人材のススメ

このところ、生成AIに関する話題が尽きない。「リスクはあるけど、まずは使ってみよう」と言うのが正しい姿勢。もちろん、機密情報を入力させないとか、悪事に利用しないというガバナンスは必要だ。 ブームが起きると、必ず人材不足～争奪戦のようなことが起きる。今回、このような記事を見つけた。 「ChatGPT」ブームで中国人AIエンジニアの争奪合戦が激化 - ZDNET Japan カネに糸目は付けず獲得したいというのは理解できる。しかし何をやって欲しいかを明確にしないと、人材は能力を発揮できず他に移っていってしまうだろう。またここに挙げられている企業が、こぞってAIの先端開発をするわけではない。どちらか…

#生成AI#人材活用#経営思想
人事からみた採用とキャリアアップの実情•2年前

意欲と能力

４つのランク 高校生の時の担任が受験に対しての指導の時に「人には４つのランクがある」と言いました 一番は ⇒頭のいい奴が努力すること 二番目は⇒頭は良くないが良く努力する奴 三番目は⇒頭はいいが努力しない奴 四番目は⇒頭も良くないし努力もしない奴 と言い、素直に腹に堕ちました 「努力次第で成果は変わる」は学生には正しい助言だと思います 中高生の時は、やる気・根気・努力・忍耐力などは高く評価されるべき年代です 教師も『意識高い系人間』にすべく様々なことを言ってきます 妙に賢くて博識である人間より、目標に向かって一直線である多少単純なタイプの方が教師も成果を出させやすいです 「ダメな部分は努力で補…

#モルトケの法則#モルトケ#人材活用#出世の法則#活用すべき人材