PdM

今回は普段書いているドキュメントについて、エッセンスをギュギュッと絞ってご紹介します。 読者のターゲットは、プロダクトマネジメントを最近はじめた方、プロダクトマネジメントに興味のある方を想定してます。 はじめまして、ATOM事業本部 プロダクトマーケテイングマネージャ（以下、PMM）のShikataです。 普段の業務では、チームの市場理解を助けるための情報を用意したり、プロダクトの市場投入戦略とローンチ計画などを行なっています。プロダクトマネージャ（以下、PM）の帽子を被ることもあり「エンジニア 1名、カスタマーサクセス 1名、私」の小さなチームで動くこともあります。 プロダクトの成長に向けて…

こんにちは！ プロダクトマネージャーの竹村（@juntakemura_pdm）です。 早いもので前回のブログから1年以上が経ちました。 今回が2回目のブログです。 さて、前回のブログではMVPについて書かせていただきました。 lab.astamuse.co.jp その中で、「MVPであれど必要な質をないがしろにしない。」ということを重要なポイントとして挙げておりました。 今回はそれに関連し、これまで私が色々な施策を企画する中で蓄積してきた 「プロダクト施策立案のチェックリスト」 を紹介させていただきます。 このチェックリストは、 「プロダクトの施策立案を行う際、その施策の精度を高めアウトカムの…

はじめまして。駆け出しプロダクトマネージャーのEighty Papaと申します。 現在、重厚長大な製造メーカのDX部門にて、新米プロダクトマネージャーとして事業部向けのシステム開発に取り組んでおります。 職場の同僚から、ブログを始めてみては？と軽くブロハラを受けたこともあり、駆け出しプロダクトマネージャーとしてのブログを始めてみようと思いました。 私は、大学まで情報系とは全く関係のない物理工学を専攻。 新卒で現在の会社に入社して昨年の12月までの5年間は、発電設備の開発製造を行う事業部の品質保証部門に所属。 主に生産トラブル対応や市場クレーム対応、所内工作部門やサプライヤの品質工程監査や品質改…

はじめに 技術広報のyayawowoです。 いつもラクスのエンジニアブログのご購読、そしてエンジニアイベントへのご参加、ありがとうございます。 今回は、『開発戦略・マネジメント・設計』をテーマに実施した、2021年最初のラクスMeetup 2Daysの様子をお届けします！ 本記事では、2/16(火)にお届けした『PM・リファクタリング戦略』について紹介させていただきます。 ※2/17(水)【Meetup】PdM・インフラ戦略はこちら はじめに イベントテーマ概要 発表の紹介 14年目のサービスと今後も歩むためのリファクタリング戦略 仮想基盤サーバのリプレイスに伴うインフラ設計 入社4ヶ月の新入…

こんにちは、スタメンでVPoE兼プロダクト部の部長 をしている小林です。 1月も前半が終わり、スタメンでは新しいチームやプロジェクトが立ち上がり、本格的に2021年がスタートしています。 昨年末に、CTOの松谷が技術を中心に「スタメン開発チーム 2020年の振り返りと2021年の展望」を投稿しましたので、私は組織面を中心に2021年の方向性をご紹介しようと思います。 現在のプロダクト部について プロダクト部は、2021年1月18日時点で、総勢26名となり、エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーが在籍する「ものづくり」の部門となっています。 2016年、オフィスに一人で rails ne…

積読となっていたストーリーとしての競争戦略を自炊オーディオブックで聴きました。 読もうと思ったきっかけはプロダクトマネージャーのオススメの本として紹介されていたからです。でも読みたいと思ったまま積んどくとなっていました。 何しろこの本は分厚いです。500ページを超える分量があり読み終えるまで一苦労でした。 この年末年始を利用して読もうと思っても、なかなか読みすすめられなかったです。 (function(b,c,f,g,a,d,e){b.MoshimoAffiliateObject=a;b[a]=b[a]||function(){arguments.currentScript=c.current…

Timers PMのsuzukenです！ Timersではリモートワークも半年以上が経過し、1歩も家から出ずに終わる日もすっかり慣れてしまいました。 そして今年は、オンラインで家から気軽に参加出来る勉強会・イベントの機会が非常に増えました。 そんな中2020年12月17日に「ProductCon Online 2020」という海外のプロダクトマネージャー向けカンファレンスが開催されていたので、参加レポートを書いてみようと思います。 12/22時点で「ProductCon」でググって日本語記事が全然ヒットしなかったので、恐らく日本最速まとめ記事だと思います！

日本中で蔓延化、感染者の増加 インフルエンザ罹患の場合、年間１０００万人 ピーク時定点観測からの予測で１週間１００万人 には程遠いし、それは国民各個人の頑張りの成果 ここ３年間は電車通勤をしていますが 咳き込んだり、風邪気味の乗車客は皆無 風邪症状があれば、自宅待機？ いや、マスク・手洗い・うがいで風邪を引かない そんな体質改善が出来上がっているのかも。 発熱外来への電話は鳴り止まない 保健所への相談もしつつ ＰＣＲ検査を行う、、 実際、ニュースで報告される感染者数よりも ずっと多くの無症状感染者が存在し さらに感染拡大を引き起こしているわけで、、 【速報】過去最多１３３６人感染 新型コロナ、…

3年前、まだ社内が混沌とていた時期に入社した古株のエンジニア・藤原。落ち着いた雰囲気の中に熱量を感じさせ、メンバーからもCTOからも信頼の厚い彼がこだわるのは、「WHY」を深掘りすることでした。 Go言語での開発と、カジュアルな雰囲気に惹かれて入社 HRBrainを知ったきっかけは、IT人材向けのスカウトサービスでのオファーからでした。ずっとSESで働いていたのですが、転職する1年ぐらい前に、自社開発に近い仕事をしていて。そのときにHRBrainと同じ、Go言語を使っていたんです。その点で興味を持ち、会社のサイトを覗いてみたら楽しそうな空気感が伝わってきて、話を聞いてみることにしました。最初の…

www.qbook.jp atmarkit.itmedia.co.jp 「ATDD（受け入れテスト駆動開発）で『テストフェーズ』を限りなくゼロに近づけたい」株式会社SmartHR 泰楽 無雅氏 より引用 夢としては、現実問題として、ゼロにはできないと思いますがテストフェーズをなくしたいと思っています。そして、テスト専任やテストメインのQAをなくしたいイメージを持っています。やはり、QAでテスティングはあくまでひとつの手段だと思うので、それ以外の領域で活躍できる場を広げていきたいと考えています。そういう意味でのテストを減らしていきたいですね。 これまで、QAやテストで品質を保証する考え方がされて…

■ 目次 ドメイン駆動設計のプラクティスでカバーできること、できないこと 前提知識： DDDの目的 スムーズに進んだこと 苦戦したこと・していること プロダクトを活用していただくための取り組み まとめ 巨大レガシーシステムの戦略評価とリファクタリングにおけるDDDの活用事例 DDDの導入理由① コアドメインを定めて開発の費用対効果を高めるため 取り組んだこと 苦戦したこと DDDの導入理由② レガシーシステムの技術的負債解消 苦戦したこと 苦労していること 基幹システムの変更を楽で安全にする 参画していた案件 参画案件のテーマ 現場でやっていること 結果 感想

こんにちは、カンカクでカフェ事業のPdMをやっている しほちゃん @shihochan_jp です。カンカクへエンジニアとして入社してから2年間はAndroidアプリ開発をメインに担当しました。去年の夏よりだんだんPdM業務をはじめて秋より本格的にPdMとして仕事をしています。 このブログではしほのカンカクでのこれまでとこれからについてまとめて、リアル店舗開店などカンカクならではPdM業務について話したいと思います。 エンジニアとしてのこれまで Androidエンジニアとしての仕事 2019年10月にカンカクにジョインしてから、自社経営カフェのオーダーアプリ COFFEE App の Andr…

みなさんこんにちは。SansanでUXリサーチャーをしている佐藤です。 今回は2021年6月に正式稼働を開始した、UXリサーチ専門の組織（UXリサーチセンター）についてお話ししたいと思います。組織立ち上げの背景については、弊社の林が以下の記事でまとめていますので興味がある方はぜひご覧ください。 buildersbox.corp-sansan.com今回お伝えする内容としては以下の通りです。 組織立ち上げからUXリサーチを定着させるまで 現在の組織構成 今後の展望

modeling-how-to-learn.connpass.com 前回に引き続き、こちらのイベントでお話を聞いてきました。自分用ノートです。 ドメイン駆動設計のプラクティスでカバーできること、できないこと DDDの目的 ソフトウェアの機能性を高めること 役に立つものを作る、作ったけど使えないを避ける ソフトウェアの保守性を高めること 機能拡張が容易でありつづけたい アプローチ ドメインエキスパートと行うドメインモデリング ドメイン知識の反映とフィードバック 保守性向上のためのアプローチ 頻繁なモデルの更新に耐えられるパターン 保守性の高いデザインパターン エンティティ、リポジトリ 目的が明…

技術広報のyayawowoです。 今回は昨年に続き、2021年4月に入社した新人エンジニアの皆さんに 応募きっかけ 入社の決め手 現在の業務内容 ラクスの魅力 今後の展望 などなど、をインタビュー！ 是非、新卒入社を検討している学生の皆様にラクスの魅力が伝われば幸いです。 バックエンドエンジニア関東編では、関東開発拠点にある楽楽精算開発課に所属する新人エンジニア3名をご紹介します！ ラクスの中でも特に大型開発となる楽楽精算に配属となった皆さんの心境はいかがなものでしょうか？

こんにちは！エンタメ領域のDXを推進するブロックチェーンスタートアップ、Gaudiy共同創業者の後藤（@PTeamd）です。 Gaudiyは2018年5月に創業し、今年は5期目を迎える年になります。 創業当初からブロックチェーン技術を活用したプロダクト検証を行い、2020年からはSony Music社、集英社、アニプレックス社などの国内大手IPホルダーと協業。エンタメ業界の構造的な課題を解決するプロダクトを通じて、新しいファン体験を提供してきたGaudiyですが、2022年はさらに「PLG（Product-Led Growth）」（※）へと舵取りをしていきます。 今回のブログでは、その背景とG…

はじめに プロダクトチームの克海です。PdMの補佐をしながらプロダクトのデータアナリストをしています。 本記事ではアプリでのABを始めようといしている方に向けてのABテストの実施の流れと事例についてまとめた記事になります。 ABテストとは？ ABテストとはランダム化比較試験ともいれる実験手法です。検証対象をランダムにグループ化して別々の介入をすることで「介入の効果」を図る手法の一つです。 メールマーケティングや広告、ウェブページの改善などのデジタルマーケティングや医学現場でも使われている手法で、多くの実験では変更を加えない「コントロールグループ」と、変更を加える「テストグループ」を作り、実験を…

JMDCが手がけるヘルスケアプラットフォーム「Pep Up（ペップアップ）」は、2016年に健康保険組合向けに提供をスタートし、2021年9月にユーザーID発行数が300万件を突破しました。 Pep Upは「JMDCの医療データを活用して、個人向けのWebサービスを作る」構想をもとに、JMDCの子会社Health Data Platform（以下、HDP、2018年JMDCに吸収合併）が立ち上がったところから始まります。 今回、HDPの時代からグロースまで6年近くPepUpの成長を支えてきた大山、中井、羅の3名に、Pep Upの“0→100”を振り返ってもらいながら、試行錯誤してきたプロセスや…

はじめまして、株式会社estie（エスティ）の平井と申します。 estieはシリーズAとして、既存投資家であるグロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）、東京大学エッジキャピタルパートナーズ（UTEC）、そして新規投資家としてグローバル・ブレインより、約10億円の資金調達を実施させていただきました。 この10億円の1滴に至るまで、プロダクト・サービスを磨き上げ、お客様への価値貢献に繋がる投資に活用していきます。そしてそれを支えるのは常に、高い志を持った優秀な人材であり、最高のチームを作ることがこの一番の近道と考えています。 この記事では、これからのestieがどんな考えを持って、どこに向か…