Team Geek

「Team Geek Google のギークたちはいかにしてチームを作るのか」[2013, BrianW．Fitzpatrick/BenCollins‐Sussman]を読みました． Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか作者:Brian W. Fitzpatrick,Ben Collins-SussmanオライリージャパンAmazon 感想 有名なエンジニア系ビジネス書の一つです． Goole のエンジニアが書いた書籍でエンジニアがどのようにして，チームで円滑に仕事ができるのかについて書かれています． 以前読んだエンジニアリング組織論への招待と比較すると，…

過去分の記事はこちらにあります。 as-chapa.hatenablog.com 本題 仕事だけに必要なものではないですが、「相手をリスペクトする」という心がけについて書いてみようと思います。 こういうことを書くと偉そうな感じになってしまいますが、明らかに自分よりも社会経験が豊富であるにも関わらずスキルが低く、向上心もない、という人が職場にはいたりします（今の職場では、そういえば見かけないような気もするけど）。 自分よりも社会経験が浅い人でもありえます。 そういうときにまず心がけるのが「相手をリスペクトする」ことです。 パッと見で「スキルも低いし、向上心もないなぁ・・・」と見えても、ミクロで見…

あなたは、チームで働く中で、より良い成果を上げ、共に成長したいと願っていませんか？本記事では、グーグルが実践しているチームワークと成長のための15の秘訣を紹介します。これらの秘訣は、あなたのチームをより強く、より生産的にするだけでなく、あなた自身の成長にもつながるでしょう。 1. 謙虚であれ 成功への第一歩は、常に謙虚な姿勢を保つことです。自分の知識や能力を過信せず、常に学び続ける意欲を持ちましょう。 2. 尊敬の念を忘れるな チームメンバーへの尊敬は、良好な人間関係を築くための基盤です。相手の意見に耳を傾け、多様な価値観を受け入れることで、チーム全体の成長を促しましょう。 3. 信頼関係を築…

こんにちは！株式会社スマートバンクのサーバーサイドエンジニアの@otakaです。 入社してから「Working Out Loud」という思考様式と出会い実践中です。 やり続けるにつれ「”新人が爆速で結果を出す”ことに関して役立つのでは？」と思ったため筆を取らせて頂きました。 メリットや実践するための勘所を、入社2ヶ月目の新人目線で話せていけたらと思います！ Working Out Loudってなに？ 「Working Out Loud」と言葉通り、声を出しながら作業をするという思考様式です。*1 イメージとしては分報に近いです。具体的には、作業の開始宣言から始まり、作業内容をログ形式で残してい…

2024年4月・5月を振り返ります。 前回に引き続き、4月は個人的に忙しかったので、5月分と一緒に振り返ろうと思います。 （なんか、隔月で更新するようなブログになっていますが、6月以降はちょっとは落ち着くと思うので、更新がんばりますっ！！） 読書について 2024年4月・5月も「読書」は継続中。読んだ本は以下の通り。 Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか作者:Brian W. Fitzpatrick,Ben Collins-SussmanオライリージャパンAmazon 世界一流エンジニアの思考法 (文春e-book)作者:牛尾 剛文藝春秋Amazon そし…

はじめに 今月は、業務でフロントエンド（Chrome拡張機能）での開発をし、プライベートで情報処理安全確保支援士の学習をしていました。 本当はフロントエンド寄りのスキルを重点的に強化したかったのですが、業務とプライベートでどちらも同じことをすると、負荷が大きかったです。 zenn.dev そのため、フロントエンドのセキュアコーディングなどに貢献する、情報処理安全確保支援士の学習をゆっくり進めていました。 zenn.dev オンライン講座 Udemy 【Discordクローン開発】React/Redux/Typescript/Firebaseで作るアプリ開発実践講座 一気通貫で、React/Re…

2024年2月・3月を振り返ります。 2月は個人的に忙しかったので、3月分と一緒に振り返ろうと思います。 2024年2月・3月も「読書」は継続中。読んだ本は以下の通り。 エンジニアのためのマネジメント入門作者:佐藤 大典技術評論社Amazon そして、今は以下を読んでいます。 Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか作者:Brian W. Fitzpatrick,Ben Collins-SussmanオライリージャパンAmazon 世界一流エンジニアの思考法 (文春e-book)作者:牛尾 剛文藝春秋Amazon あまり本を読めていないですが、忙しかったので「…

去年に引き続き、今年も社のカンファレンスに登壇させていただけました。 techcon.mixi.co.jp 去年と違い、今年はオフラインで会場にいらっしゃった方の前で初めて体験するパネル・ディスカッション形式ということで非常に緊張いたしました。 この記事では喋ったことの補遺というかライナーノーツみたいなことを書いていこうと思います。 他のチーム、職種の方との連携のコツ、取り組み 自分回答はこちら 「職種ごとに目線が違うのでそこを意識すること。非エンジニアの方とやり取りをする場合にはエンジニア間でしか通じない単語などを使わない。あとはベタにteam geekにも書いてあるHRTを大事にする。」 …

リモートあんま関係なく働き方としてTeam Geek並みにいい本だった。 というかリモートに関しては出社組が利益を得るようなのはやめろ、とか経営陣のデフォルトをリモートにしろ、などのよく見かける内容。 全部に触れるとネタバレになるので、特に勉強になった・同意できるポイントだけに絞って自分の意見を織り交ぜつつ記載する。 個人の「行動」にこそ意味がある ちょくちょくDRIという言葉が出てくる。 DRIとは誰が最終的な責任者なのかを明確にする。そのうえで、必要な決定権を持つこと。 https://coralcap.co/2021/04/dri/ この本の自分なりの解釈として、 「何かを成すなら自身の…

はじめに こんにちは。開発3部もとい23新卒の金澤です。 バイセルでは日夜さまざまな勉強会が立ち上がり活動していますが、23卒同期一同もあるテーマに沿って”23卒勉強会”を毎週〜隔週で開催しています。2022年夏頃のインターン時代から実施しているこの勉強会は、運営が運営をしないという少し変わった活動形態を取っています。 勉強会の様子 本記事では、23卒勉強会の総合運営がなぜ運営をしていないのか、勉強会の持続可能性を保つために何をしたのかを、総合運営の立場からご紹介します。 私たちが行ってきた、組織が自走するための規範を作り上げていく中での試行錯誤が、コミュニティを活性化するアクションへのヒント…

抱負が1月を過ぎてしまうスタイル...(いいわけ) さて振り返りシリーズの最後は毎年やっている今後のことの話。2024年の抱負や目標のようなものを未来の自分用に書いておこうと思います。 Resolutions 2024 / Powered by SD + FloraMix

12月時点で集計した結果、79冊読んでたみたいです。 2022年と変わらないくらい。 以下読んだ本一覧 物価とは何か 悪役令嬢レベル99 〜私は裏ボスですが魔王ではありません〜(1) 悪役令嬢レベル99 その3 〜私は裏ボスですが魔王ではありません〜 悪役令嬢レベル99 その2 〜私は裏ボスですが魔王ではありません〜 キリンに雷が落ちてどうする 美少女エルフ(大嘘)が救う！ 弱小領地 2 〜金融だけだと思った？ 酒と女で作物無双〜 美少女エルフ(大嘘)が救う！ 弱小領地 〜万有引力だけだと思った？ 前世の知識で経済無双〜(1) 悪役令嬢レベル99 その5 ～私は裏ボスですが魔王ではありません～…