未来のいつか/hyoshiokの日記

■ 「命がけで南極に住んでみた」読了

スコット、アムンゼンらの探検から100年。南極はどこの国の領土でもない世界で唯一の場所だ。南極にあるものを持ち帰ることは禁止されているし、何かを置いてくることも禁止されている。

本書は、スコット、アムンゼンらの時代のエピソードから現在の南極の事情まで興味深いエピソードに満ちている。著者は、南極に5回訪れて、この本で南極の諸相を組み立てている。( 命がけで南極に住んでみた)

第一部では、南極東部について書いている。ここでは、ペンギンが棲息し、様々な動物がいる。吹雪の中で耐えるペンギンの映像が撮影されたのもこの地域だ。南極は隕石発見の宝庫だ。空から降って来た隕石は雪に埋もれ氷に閉じ込められる。それが何千年、何万年かかかって移動し特定の場所に集中する。

第二部では東部氷床の奥地、高原地帯に入る。ここでは天文観測が盛んに行われている。アイスキューブと呼ばれている一立方キロにおよぶ巨大な装置が氷河の下に埋められている。それは宇宙から来るニュートリノを観測するために利用されている。ドームCのコンコーディア基地では氷床3000メートルのところを掘削して、その氷を取り出す。およそ80万年前に降った雪が固まった氷である。

第三部は、南極大陸西部。西部の氷床と南アメリカに延びている南極半島だ。南極半島は南極観光のメッカだということを知った。

日本語訳のタイトル「命がけで南極に住んでみた」というのは、日本向けのちょっと盛ったタイトルである。英語の原題は「Antarctica - 南極大陸」とシンプルだ。

南極に行ってみたい。越冬をしてみたい。本書を読んで思った。

南極に行ってみたいなどとつぶやいたら知人からFacebookで下記の本を紹介された。(南の涯てまで―小堺父子の南極ふたり旅)

小堺一機が南極に行ったことがあるなんて知らなかったし、彼の父親が南極越冬隊に参加していたということも知らなかった。1997年12月から1998年1月までTVの番組の企画で親子で行ったらしいのだが、写真やイラストも多く楽しめる。

図書館で南の涯てまでを借りた時、たまたま下記を発見して、ついでに借りて来た。(旅する南極大陸“体感的”究極ガイドブック)

南極って観光できるんだ。へー。南極点まで行くのには数百万円かかるそーだが、南極圏の観光クルーズならば100万円台だそうだ。観光にかんしては自然保護の観点から1991年「環境保護に関する南極条約議定書」の採択以来、その趣旨にそって南極での行動は厳しく制限されている。例えば、南極にあるものは動かさない、持ち帰らない。たとえ小石一つでも勝手に持って来てはいけないのである。

ますます南極行きたいわー。

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■ 1000 Speakers Conference in English 開催します。

英語をしゃべる機会が少ない人に発表する機会を作って英語の苦手意識を克服することを目的とした 1000 Speakers Conference in Englishを開催します。奮ってご参加ください。

http://1000.doorkeeper.jp/events/7292

日時：12月6日（金）、19時受付、19時半開始

場所：産業技術大学院大学、東京都品川区東大井一丁目10番40号　269号室

英語が苦手なあなた、参加してその苦手意識を克服しましょー。自己紹介（15秒くらい）を英語で用意してくるといいと思います。"Hi, my name is XXX. I am a programmer, working for XXX. ..." みたいな。

発表者が1000人になるまで続けたいと思っています。1回あたり10人としても100回。道は遠いですが、毎月1回くらいのペースでできれば嬉しいなあと思っています。

会場係（受付とか）も募集中です。

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■ 楽天テクノロジーカンファレンス (Rakuten Technology Conference) 2013の見どころ

超個人的な見解で、楽天テクノロジーカンファレンス2013の見どころを紹介したい。 http://tech.rakuten.co.jp/index.html

日時：10月26日（土）、11時〜20時

場所：楽天タワー、（品川シーサイド）

料金：無料

先着450名、ランチの提供、夕方からはビアバッシュ付き。

今年のキーノートにはRuby界隈からMatzやDave Thmasや松田さんなどが登壇する。また、東工大のスーパーコンピュータTSUBAMEの松岡教授の講演もある。Agile界隈からはJames Coplienなどなど。どれも素晴らしい講演と期待できる。プログラム委員がいろいろつてを頼って講演を依頼した。

http://tech.rakuten.co.jp/timetable.html

それはともかく、わたしの個人的なお勧めは、本邦初公開の楽天市場についての講演である。手前味噌という批判を受けることを承知の上あえて紹介したい。

楽天のカンファレンスなんだから他のところで聞けない話を聞きたい。その意味で自社サービスのことをちゃんと紹介するというのは重要だと思う。昨年は、今年ほど自社サービスのセッションはなかったが、今年はテンコ盛りである。

例えば、A会場14時からは、楽天市場のアーキテクチャーについて、16時からは楽天スーパーセールを支える技術が紹介される。日本のインターネットの最大規模のトラフィックがスーパーセールで発生するが、そのトラフィックにどのように立ち向かっているかを今回初めて解説する。一つ一つの作業は地道で泥臭いが、その積み重ねでとんでもないトラフィックをさばいていく。そして、それは一筋縄では行かない試行錯誤の繰り返しであった。楽天市場の裏側を支える技術を可能な限りお伝えする。社員としても自社のシステムについての解説をまとまって聞く機会があまりないので、とっても楽しみである。

http://eventregist.com/e/rtc2013 ぜひ、登録してください。お待ちしています。

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■東北楽天ゴールデンイーグルスの優勝とあまちゃんの2013年

東北楽天ゴールデンイーグルス初優勝おめでとう。 http://www.rakuteneagles.jp

2013年を未来から振返ってみれば、イーグルスのパリーグ初優勝と、あまちゃんの大ブームにつきるのではないか。あえて付け加えるなら、2020年東京オリンピックが決定した年でもある。

自分が勤めている会社がプロ野球団を持っているというのも、相当まれな話だが、その野球団がリーグ初優勝をしてしまうというのは、一生に一度あるかないかの奇跡だ。思い返してみれば、球団設立のときは、球界最弱のチームで年間97敗して、それが9年でリーグ優勝というのはすごい。

野村元監督や星野監督の指導の賜物だとは思うが、それにしてもすごい。東北にいっぱい元気を与えたと思う。

野球に興味のない人でもTVのあまちゃんでこの半年盛り上がった人も多かったのではないか。ダブルでめでたい感じだ。

優勝が決まった9月26日は会社の朝会をやる会場で中継を社員で観るというイベントが開催されていた。広報が主催で応援グッヅ（ウチワとか鳴りものとか）などを取り揃えて18時30分ころからやった。昼休みにカフェテリアで宣伝というか告知をしたのだけど、今ひとつノリが悪かった。応援開始時刻には1000人は入る大きな会場に数十人くらいしか集まっていなくて、かなりサビシー感じであった。

(応援に来てねー)

野球好きが集まった。応援の指揮は野球同好会の野本さんがリードして、進行役は社内報の小泉さん、人事部の朝会チームが支社や各国の拠点をインターネット経由で繋いで中継をした。

(支社や子会社をインターネットで繋いだ)

楽天がリーグ優勝する条件は2位のロッテが日本ハムとの試合に敗れてかつ楽天が西武との試合に勝つというものだった。仮に楽天が試合に勝ってもロッテが勝てば優勝はお預けである。

楽天対西武の試合を観戦しつつロッテ対日本ハムの試合もチェックするという忙しい流れになった。

ロッテ対日本ハムは前半ロッテが3点リードすると言う展開だったが、6回に日本ハムが逆転した。 http://baseball.yahoo.co.jp/npb/game/2013092604/top

一方楽天は初回1点先制点をあげたが、3、4、5回とそれぞれ1点ずつ献上し逆転リードを許していた。楽天は2点を追う7回、２死満塁でジョーンズが適打で3点を返し逆転に成功する。

楽天9回表の時点で、ロッテ対日本ハムの試合結果がロッテが1点差まで追いつくも、反撃はそこまでとなり敗退したので、楽天のマジックは１となった。この試合で勝てばリーグ優勝である。

7回に逆転してからというもの、どんどん社員も朝会会場に集まって来て、9回の時点でもはや1000人は入れる会場は立錐の余地もない。一球一球に大きな声援が鳴り響いていた。

(社員がどんどん集まって来た)

9回の裏、リリーフにエースの田中。9回がはじまるころ、勝利の時に飛ばすゴム風船が配られたが、2死になるまで膨らませないようにとの指示があった。優勝がお預けになった場合、次の日に使うということである。田中がリリーフで出て来た時点で気の早い人が風船を膨らましていた。

内野安打と4球でノーアウト1、2塁。いきなりノーアウト1、2塁はさすがにやばい。ピンチだ。さらに犠打で1アウト2、3塁、逆転サヨナラランナーを2塁においてのピッチングとなった。エースは自ら山場を作ってしまうのである。いくらなんでもという見せ場を自ら作り上げるマー君。連勝記録がここで途絶えるか。栗山をストレート、見逃しの三球三振。

そして、最後の打者。浅村も5球、ストレートで空振りの三振に打ち取り楽天を初のリーグ優勝に導いた。会場は歓喜の渦に包まれた。勝利の風船が飛びまくって、阿鼻叫喚。ハイタッチ、ハグ、飛び上がって大騒ぎである。怒濤のような万歳の雄叫びが会場に轟いた。

缶ビールが配られたが到底足りるわけもなく、アリーナ席にいた数百名がリーグ優勝の美酒に酔った。聞くところによると、近所のイオンで急遽缶ビールを追加購入し台車で運んで来たそうである。グッドジョブ。

わたしは動物のような勘で、巧みに缶ビールをゲットして、ヘロヘロになったのは言うまでもない。

楽天市場の営業や開発は24時から開催される優勝記念セールの準備で試合終了の余韻に浸る間もなく仕事を続けていた。（お仕事お疲れ様です。すいませんです、へろへろしていて）

ロビーには翌日、お祝いの華などが多数送られて来た。ありがたいことである。

テレビや新聞などのメディアも多数入っていて、社員がインタビューされていた。

(毎日新聞2013年9月27日)

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■ オープンサイエンス革命

オープンソースやウィキペディアの成功によって実証されたインターネットを利用したオープンイノベーションが科学の分野にも起こるかということを解説している。

科学の発展は、科学者が発見したものを論文として公開することによってもたらされて来た。

ニュートンやガリレオの時代は科学者が発見を広く公開することはなかった。世界最初の科学雑誌が発行されたのは1665年で、ガリレオが一連の偉大な発見をしたのが1610年のことだ。

閉鎖的で秘密主義的な発見の文化から、科学者が新しい成果をできるだけ迅速に出版しようとする現代の科学文化への移行は、いったい何によって引き起こされたのだろうか。（272頁）

17世紀における科学の大きな進歩には裕福なパトロンの存在がある。パトロン達が科学者達を支援した主な動機は、科学的な発見によってもたらされる公的な利益と、偉大な発見への援助者として与えられる名声にある。

科学的な発見をして、それを公開する。そのメディアとしての科学雑誌という文化が17世紀に開発された。

科学者は論文によって評価されると言うシステムが確立したわけだ。

この発見を広く公開するという科学の文化は、インターネットでの公開文化と親和性が高いと一見思える。公開することによって集合知が発生し知識が加速度的に増加するというモデルである。

科学者達が発見を論文にまとめるより前にいち早くインターネットに公開する。しかしながら、そのようなことは残念ながら起こっていない。

科学的な発見を公開することによって科学は進化する。それを体現して来たのが科学者であるにも関わらずである。

オープンソースによって実証された公開することによってソフトウェアは進化するというモデルがなぜ科学者の間で発生しないのか。（もちろん、成功しているオープンソースはごく一部だとしてもだ）

現在の科学者は論文によって評価されている。博士号取得者は、論文の数と質によって評価される。より有利な職を得るためには、いい論文を書かなければならないというプレッシャーにさらされている。インターネットにコメントを書いているヒマがあったら、少しでも論文を書く。それをしなければ助成金も得られないし、職も得られない。

インターネットがあれば集合知により科学的な発見活動が加速するというのは牧歌的な幻想なのかもしれない。もちろん、クラウドソーシング的な素人を多数集めて何かの作業をして科学的な知見を得るというのはある。しかし、専門家が職業として行うというのは考えにくい。

助成金交付機関が論文だけではなく、オープンサイエンスへの貢献にたいしても評価すると言うことを打ち出さない限りその移行は進まない。

わたしは、オープンソースの奇跡を間近で見ているものとして、オープンサイエンスへの移行は必然で、それも着実に進んでいるものと夢想していたが、現実はそれほど簡単でもないということを本書で知った。科学者が置かれている立場と、科学の発展を支えている、「仕事をし、論文を書き、ジャーナルに発表する」という制度設計を、インターネット時代にあわせて修正する必要があるのだなということを知った。

オープンデータなども共通の課題があると感じた。

情報の公開を進展させるための制度設計を考えるためにも本書はお勧めである。

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■英語によるちょっとした雑談の方法。Tシャツメソッド。

先週、OSCON(Open Source Convention)に参加するため、米国オレゴン州ポートランドに行って来た。 http://www.oscon.com/oscon2013

このカンファレンスのお話ではなくて、英語によるちょっとした雑談の方法、Tシャツメソッドを紹介したい。

楽天は社内英語化を推進しているのでエンジニアに年に一度海外の技術系カンファレンスに行くことを推奨している。昨年はそのプログラムに乗っかって、Yammerという社内SNSツールのカンファレンスに参加した。今年はOSCONだ。

英語化のおかげで英語に対する苦手意識が徐々に下がって来ているけど、やっぱり海外カンファレンスで楽しむという余裕はなかなかない。よくあるアンチパターン。

日本人だけで固まってしまう。

英語が出来なくて不安だからどうしても日本人同士でかたまって、英語が得意そうな人に頼ってしまう。その人も別に英語が流暢というわけではなく、日本人なので日本語が通じて、楽だからというところである。

せっかく英語づけの環境に来ているのにまったく英語を話さないで帰国。なんのために海外のカンファレンスに来ているかよくわからない。会社としては英語化の一環として派遣しているので、それでは困るのである。*1

知らない人との話のきっかけがつかめない。

日本人同士で日本語で話していたら、当然、日本語を話さない人と会話できるわけがない。なんかの拍子で一人になってしまうと、隣にいる人と話すきっかけがわからない。

質問が出来ない。

セッションの中身はよく知っている中身なのだけど、ちょっとしたことを質問できない。質問する勇気がでない。日本での勉強会でも質問したこともないので、ましてや海外で英語でなんかできるわけはない。何を質問していいのかわからない。

ちょっとした英語による雑談のTips

上記のアンチパターンへの対策と言うかちょっとしたコツなどを記してみる。

日本人同士で極力つるまない。

海外のカンファレンスは、セッションの合間が比較的長くて、その時間に参加者同士が懇談できるように、コーヒーブレークなどが用意されている。（場合が多い）

コーヒーブレークやランチは知らない人と雑談をするまたとないチャンスだ。

日本人とおぼしき人以外とお話をしよう。日本人でつるまない。それが第一歩だ。

なので日本からのツアーというのはいただけない。どうしても日本人同士でつるんでしまうからだ。

話のきっかけは"Hi, how are you?" で十分。

難しく考えることはない。"Hi, how are you?" で十分だ。どこから来たとか、なんでこのカンファレンスに来たとか、そーゆーことで十分だと思う。コーヒーブレークの間のほんの数分。中学英語でチャレンジである。

コーヒーブレークなので、コーヒー、紅茶やクッキーなどお菓子のの列があるので、その列に並んで、後ろの人と雑談をはじめる。前の人はコーヒーをつぐのに一生懸命でそれどころではない可能性があるので、後ろの人の方が難易度は低い。

自分は何者であるか、自己紹介を英語で出来るように準備をしておく。10秒くらい、30秒くらい、3分くらいのバージョンを用意しておけば素晴らしい。

名前とか、どこから来たかとか、仕事は何をしているかとかを英語で言えるようにしておく。日本だと自己紹介の時、仕事の話ではなく、会社名を言う場合が多いが、海外の人が御社名を知っている可能性は限りなく低いので、自分はプログラマだとか、デザイナーだとか、仕事を表す言葉で説明した方がいい。

話が弾めば、なんでこのカンファレンスに来ているのかとか、どのセッションが面白かったとか、次はどのセッションに行くのかとか言えるようにしておくといい。

日本人同士でつるまないで、知らない人とお話をする。これ重要。

質問をあらかじめ考えておく。

英語で質問をするのは難易度が高い。リアルタイムで英作文をするのは非常に難しい。そこで、定型的な質問文をあらかじめいくつか考えておく。

"Excuse me, I have a question."

"What is a difference between A and B?"

"Why do you take such approach?"

"What is …"

いやはや、それはいくらなんでも基本的すぎるだろうとおもったあなた、そんなことはない。遠慮せず質問しちゃおう。

しかし、セッションでリアルタイムにプレゼンを聞いて、あらかじめ考えておいたとはいえ、いいタイミングで質問することは、なかなか難易度が高いことも事実だ。それ以上に、内容を追うのに精一杯で質問どころではないというのも実情である。

そーゆーあなたにグッドニュースです。展示会場のブースの説明員の人とお話をする。向こうは相手をするのが仕事だから、どんなつまんない質問も懇切丁寧に答えてくれる。英語が分からなかったら、何度でもExcuse meでもpardonでもなんでもいいので分かるまで聞いちゃったりする。熱心に質問をしていると、Tシャツくれたりステッカーをくれたりするので、双方一両徳である。

コーヒーブレークのときよりランチの方が難易度があがる。コーヒーブレークは立ち話なので、長くても数分だけど、ランチはもう少し長いし、席も移動することが難しいので、話題が枯渇する可能性がある。

どうしても日本人同士でつるみたくなる。危険である。ここで勇気を振り絞って日本人以外の輪に飛び込んでみよう。

自己紹介のちょっと長めのバージョンを用意するというのは既に述べた。なんのセッションに出た、次はどのセッションに出るのかみたいな話題は無難だ。お勧めを聞くのもいい。

パーティーやレセプション。話題がころころ変わるのでかなり難易度が高い。銀の弾丸はないのであたって砕ける。ビールでも飲んで英語に関する劣等感や羞恥心を脱ぎ捨て裸で会話を楽しむ。意外とどうにかなるものである。スマイルプリーズ。

Tシャツメソッドで街に出よう。

カンファレンス会場では、みな共通の興味があってコンテキストは共有されている。まるっきりコンテキストが異なる文化的な問題とかを喧々諤々議論する場所ではないので、いくつかの会話のパターンを用意しておけば９割方はどうにかなる。

街で知らない人と話をする。これが一番難易度が高そうだが意外とそうでもないということを今回発見した。

知らない人同士でもすれ違うときにこやかに挨拶をしている。こちらから元気よく声をかけよう。そうすると向こうも答えてくれる。スマイルプリーズ。

ホテルでのブレックファーストなんかでも、"Hi, how are you" の世界である。

カンファレンスで貰ったTシャツを着て街に出よう。そのTシャツ、イイネとか向こうから話しかけてきたりする。自分も参加しているだよーと話しかけて来る。逆に似たようなTシャツを着ている人はカンファレンスの参加者だとわかるのでこっちから声をかけてみる。

一度勇気を奮ってやってみるとそんな難しいことでないことが分かる。英会話の練習だ。

ポートランドは路面電車やバスが便利なので、カンファレンスセンターの前の駅で路面電車を待っていると参加者に出会う。キーノートをやっていた人も待っていたりする。そこで、"Hi, how are you? Your presentation was awesome, great, wonderful"とかなんとか言って盛り上がる。

Tシャツをきっかけに話をはじめると言う技を今回学んだ。

空港までの電車でも隣に座った人とOSCONについていろいろお話しした。

偶然の出会いを大切にしたい。せっかく海外に行ったのであれば、その土地でしかできないことにチャレンジしたい。そんな大げさなことでもなく、日本人だけで固まるのではなく、ちょっとした勇気と行動力で知らない人と雑談をしてみよう。

まあ、そこまで一生懸命に英語で話す必要はないというか、上記のコツなんかもいらないおせっかいのような気がしないわけでもない。まあ、英語に困っていない人はどうでもいいお話ということは百も承知で、いろいろ四苦八苦している人へなんかの参考になればと思い、そのためのちょっとしたコツみたいなものを記してみた。

人それぞれ。いろいろな方法がある。わたしはTシャツメソッドを極めてみたいと思った次第である。

そしてそれはとても楽しかった。

追記(8/5/2013)：あわせて読みたい

http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20130602#p1

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■ 品川シーサイドから池上線ガード下物語（大崎）まで歩いてみる

先日、勉強会同好会の飲み会を池上線ガード下物語というナイスな名前の焼肉屋で行ったのだけど、会社から徒歩30分くらいのところなので、同好会のメンバーとテクテク歩いてみた。写真でその道すがらを再現する。写真を撮ったのは後日です。

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会社の外観をぱちり。（2号館）

通用口で待ち合わせ。

楽天タワーまで徒歩５分。

こちらも通用口で待ち合わせ。

青物横丁から、京急のガード下をくぐり、第一京浜を超え、後ろを振り返るとタワーが見える。

南品川、ゼームス坂の交差点。

品川銀座というバス停。ゼームス坂を上って行く（交差点を左折）と大井町までいける。今回は交差点を右折。

路地をずんずん行く。マンションやアパートがある普通の住宅地である。

木造の低層住宅がある。

センターラインのない道の両側は民家。車がすれ違うときには減速しないと難しい幅。

車では通れない路地を正面に行く。

袋小路からずんずん歩く。

日本ペイント工場（右側）の脇に出た。

工場の中では消防隊が訓練をしていた。日本ペイントの工場を外から撮影。

東海道線、京浜東北線の線路ガード。

丁度東海道線が走って行った。

ガードをくぐると第一三共の研究所が右手にある。

ここらへんは海抜4メートルだ。会社は海抜1メートルなので、直下型地震で2メートルの津波が来たら水没してしまう。ここら辺までは水没しないかもしれない。

http://www.city.shinagawa.tokyo.jp/ct/other000040400/teichi_11.pdf

工場の脇は殺風景、無機質な道が続く。

左手の向こうに大崎駅前のビル群が見えて来た。左手はJRの線路。湘南新宿ライン、りんかい線、埼京線。

線路の横をずんずん歩く。

歩く歩く。

アルクアルク。

高架は新幹線のガード。

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https://maps.google.co.jp/maps?q=%EF%BC%93%E4%B8%81%E7%9B%AE-%EF%BC%92%EF%BC%90-%EF%BC%99+Nishishinagawa,+Shinagawa&hl=en&ie=UTF8&ll=35.616184,139.731968&spn=0.001212,0.0021&sll=34.728949,138.455511&sspn=39.713594,68.818359&brcurrent=3,0x60188a6187ca46cb:0x6174998d6e74b8e2,1&hnear=T%C5%8Dky%C5%8D-to,+Shinagawa-ku,+Nishishinagawa,+%EF%BC%93%E4%B8%81%E7%9B%AE%EF%BC%92%EF%BC%90%E2%88%92%EF%BC%99&t=m&z=19&layer=c&cbll=35.616184,139.731968&panoid=gICO639tkN10ynT-cRX8GQ&cbp=12,283.4,,0,0

ガード下をくぐると歩道橋が見える。その下のトンネルは歩道が狭いのでできれば、歩道橋を超えたい。

大崎駅の東側から西側にわたるには、歩道橋で超えるのがおすすめ。

歩道橋から南側を眺める。一番高いところを新幹線、その下が横須賀線、地上レベルには、湘南新宿ライン、りんかい線などの線路になる。

歩道橋から北側を眺める。大崎駅。左手が西口のビル。

横須賀線の上りが来た。

歩道橋。今来たところを振返ってみる。

新幹線が来た。

大崎駅。左から8番線、7番線、6番線、5番線のホームになる。湘南新宿ライン、りんかい線、埼京線のホーム。

りんかい線と横須賀線。成田エキスプレス。

線路の西側に出て歩道橋をおりる。

池上線ガード下物語。路地を曲がったところにある。

お店の看板。

散歩のあれやこれや

今回散歩したあたりは小さな町工場や低層住宅そして大崎の近辺は大きな工場などがあった。小さな町工場はマンションになったり、時代時代で様相を変えて行く。商店街も少しずつ変化しているような印象があった。

会社のあたりは埋め立て地で海抜も低い。大崎まではほとんどフラットでアップダウンがない。のんびり歩くといろいろ発見がある。

民家のあたりを写真に撮りまくると言うのもプライバシーの問題が出てきそうなので、適度にはしょった。Google Street Mapに載っていないところもテクテク歩けるので注意が必要かと思う。

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■ 冷たくても、冷たくなくても、神はここにいるの謎

1Q84を読んだ。その中でとっても印象に残った「冷たくても、冷たくなくても、神はここにいる」というフレーズはなんなんだろう。

第三巻、第25章（牛河）「冷たくても、冷たくなくても、神はここにいる」

心理学者のカール・ユングの言葉らしい。この印象的な言葉が、タマルと牛河の間でなされる。

ぐぐってみると、この言葉の原文はラテン語のVocatus atque non vocatus deus aderitで英語の直訳は Called or not called, the God will be there. というような感じらしい。呼ばれようとも、呼ばれなくとも、神はここにいるというようなことである。

「呼ばれる〜」と「冷たくても〜」では随分印象が違う訳になっているのだけど、これって、"Called"と"Cold"をかけたってことではあるまいか（笑）。

おいおい、村上春樹に一杯食わされたね。

英訳版の1Q84を読んで「冷たくても、冷たくなくても、神はここにいる」、"Cold or not, God is present"は誤訳じゃないかと言っている人がいるけど、それは誤訳ではなくて、日本語がそうなっていて、意図して、そのようにしたということなんだなぁ。

http://chazzw.wordpress.com/2011/11/13/more-of-the-things-you-learn-in-books/

村上春樹の小説は英語に訳されることを前提にトリックを仕掛けられているということなんじゃないすかね？ふーむ。

【送料無料】1Q84（BOOK3（10月ー12月）） [ 村上春樹 ] 価格：1,995円（税込、送料込）

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■ 国際会議としてのLinuxcon Japanの楽しみ方

Linuxcon JapanというLinux Foundationが開催しているカンファレンスに参加した。日本で開催される国際会議で参加者もそこそこ海外からの来ている。

http://events.linuxfoundation.org/events/linuxcon-japan

この手の海外のカンファレンスにはそれなりのお作法があると思う。

技術的なカンファレンスに参加する第一の目的は何かと聞かれたら少なくない人が最新技術動向の情報入手だと答える。まあ、それをとやかくゆうことはないのかもしれないけれど、老婆心ながら蛇足を述べる。

最新技術動向の入手というのを第一義にするのであれば、他に適した方法はいくらでもある。それこそインターネットにはその手の情報がごまんと転がっている。オープンソース系のカンファレンスでは、後に資料が無償で公開されることは少なくないし、学会と違って、そこで世界初の発表をするということでもない。従って最新技術動向の入手と言う意味で言えば、もっと効率のいい方法はいくらでもある。

では、なんでわざわざ時間とお金を払って、カンファレンスに行くのだろう。

わたしは、人と会うためだと思っている。その道の達人やその道の専門家やあるいは同業他社のエンジニアの人たちとあれやこれや雑談をするというのが目的の一つだと思っている。目的と言うと大げさだったら、それが楽しみの一つだと思う。

すくなくともわたしにはそれが大きな楽しみになっている。

全ての参加者がそうすべきだというつもりもないし、そんなことを言ってもしょうがないのだけど、もう少し考えてみる。

Linux FoundationがLinuxcon Japanをはじめたのは2009年で、そのときはLinux Kernel Summitも同時期に開催していて、LinusをはじめとしてKernel Hackers が大挙して来日した。初日にはまつもとゆきひろさんとLinusが対談していてメディアのカバーも多かったことを覚えている。

その当時のLinux Foundation の日本側の中の人たちは、日本人エンジニアに英語での発表の機会を与える、外国のエンジニアとの交流の機会をあたえるというようなことを考えていた。最終的には日本からカーネルエンジニアを輩出することが大きな目的と言われていた。

今回、何人かの日本人の発表を聞いたが、随分上手になっていたように思う。場数を踏めば慣れてくる。その場数が少ないのならそれを増やす機会を作る。Linux Foundation Japanはそれを毎年やっている。素晴らしいことだと思う。

それを参加者の立場で考えてみると、せっかくの機会なんだから、どーせ参加するのなら発表をしてしまう。そーすれば参加費もただになるし、発表の練習にもなるし、自分の考えを世間にも示すことができるし、一石二鳥である。まあ、こー考える人は少数派であることは間違いない。なので、わざわざ日記に書いているわけだ。

そんでもって、カンファレンスに参加した。世界からいろいろな人が来ている。たぶん日本からの参加者が一番多い。

初日。参加者登録をする。ロビーでは、コーヒー、紅茶と菓子パンみたいなのが置いてある。お腹がすいているので菓子パンをぱくぱくする。コーヒーをがぶがぶ飲む。

ちょっと待て。君の隣にいるカーネルハッカーと話をしよう。

いきなり英語で知らない人と雑談はできない。

できない…

冷や汗…

大丈夫だ、わたしが魔法の言葉を教えてあげる。 "Hi, How are you?"

これだけで十分である。

カンファレンスでは知らない人と話をする。これ重要です。なんでもいいから話をする。

いらんお節介かもしれないけれど、年寄りの戯言と受け取ってもらっても結構なのであるが、そーゆーことをあえて言うおじさんがいないので、声を大にして言う。

海外のカンファレンスでコーヒーブレークが30分とってあるのは偶然ではない。知らない人と雑談をするためにあるのである。

あなたは何人の人と雑談をしたのか？それがカンファレンスを楽しむコツである。

二日目の朝、ロビーでコーヒーを注ぐために並んでいた時、わたしのちょうど後ろにならんだちょっとお腹が出たメガネをかけたおじさんに"Hi, how are you"といって雑談をした。いつ来たの、へー、昨日からなんだ、今日だけ参加して、明日帰っちゃうんですか、大変ですねー、実にたわいもない。ちなみにその人はLinuxというソフトウェアを作ったひとで、Linus さんと言う。（笑）

Love & Peace!

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■ コンピュータが仕事を奪う

機械学習が進展して行けば、従来専門家と呼ばれていた人だけが可能だった仕事が機械によってなされるようになる。あるいは十分安いコストでできるようになる。

プロの棋士を破ったコンピュータの例を持ち出すまでもなく、電話交換手、切符の改札、郵便番号の読み取りなどなど、人がやっていたことが機械に置き換わっている。

そのとき、必要になるのは、機械にできない仕事をするということであるが、では機械にとって不得意な仕事というのはなんだろうか。

一つは、クリエイティブな機械には出来ないと考えられている仕事。それを高度化したもの。これはなんとなくわかりやすいし、納得もしやすい。

もう一方は人間なら誰でも簡単にできるのだけど、機械には不得意なもの。それは例えばパターン認識のようなもの。人間ならネコと犬の区別は簡単につく。写真の中に写っている灯台を発見するのは誰でもできる。

そのようなものにタグをつけたりするのは、実は機械はそれほど得意ではない。ネコと犬を機械学習した機械に豚の絵を見せると、それはネコか犬と判定するけど豚とは言えない。当たり前と言えば当たり前なんだけど、人であれば誰でも簡単に豚と判定できる。

このような人には簡単なんだけど機械には難しいという仕事は「大勢の人間を非常に安い賃金で雇って、データのタグ付けをさせる（110ページ）」ということになる。これがアマゾンのメカニカルタルクの仕組みだ。

単純な作業なので誰でも出来る。日本に住んでいる必要もない。地球規模でみれば、結果として最も安い賃金を提供する人たちにその仕事は行く。

記憶力は機械には勝てない。計算力も機械には勝てない。インターネットはわれわれの外脳だ。

機械にできない仕事は二極化する。専門家しかできない仕事と誰にでも出来る仕事。

誰でも出来る仕事の賃金は限りなく安い方に収斂する。機械にも誰にも出来ない仕事を探すことが求められているのだろうか。

（本日の日記には結論もおちもないです。もやもや）

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