企業のビジョン・ミッション・戦略を実現するための人材活用の仕組みを整備する事と、個人や組織に対する人の取組みの事。
少し思うことがあり、標題の件で綴ります。3月初旬の日経フランチャイズショーのセミナーにて、「3年で100店舗をコミットするFCオーガナイズ」というテーマで色々お話しましたが、その中の1シーンで下図を用いて、FC本部運営＝人材マネジメントだと伝えました。 当然、大局的にFC本部運営を捉えたときには様々な要素があり、「人材マネジメント」はイチ要素に過ぎないのですが、それでも、収益性/再現性/理念が伴っている本部の場合、そのフランチャイズで起こり得る問題として考えられるのは、「人材マネジメント」の要素が殆どです。 以前にSVが特にヒューマンスキルを求められるという記事を書きました。 SVメンバーがオ…
壺中人事塾修了の証 先日、第1期生として坪谷さんの私塾を修了した。 坪谷さんの著書、図解「人材マネジメント」、「組織開発」は 美味しくまとまっていて人事パーソンに価値ある良書です。 https://ko-chu-ten.com/__trashed/ 人事塾の面白さは、色んな会社の人事パーソンとの対話を 通して「持論を形成」すること。 持論には、その人なりの人生経験、価値観が反映される。 持論をつくるって生き様を表すようなもの。 いろんな人の話を聞くのは、非常に面白かった。 改めて、自分の底流を想ったのは、 「人の可能性を信じたい。性善説に基づいた人間観」 個々人が最大限に能力を発揮し、組み合っ…
人材マネジメントスキルって本当に多岐に渡ります。そのリーダーのキャラクターにより必要な対応って変化しますし、且つ局面ごとで正解不正解があるわけではないから大変です。 自分自身この約10年、継続して何かしらのチームのリーダーを務めてきました。運良く離職率0％を継続できた自分が、マネジメントにおいて留意してきた内容は、今後人材不足が解消されにくい様々な環境において、大多数のマネジメント層の方々にとってヒントになる可能性があるのかな？ということで、当ブログでも時折「マネジメント」について発信を続けています。 さてさて、今回は標題のとおり「リーダーは価値観を押し付け過ぎてはならない」の話です。どんな小…
人材マネジメントという授業を今期は取っています。 初回のDay1を受けてきました～。 人材マネジメントとは人を動かすツールです。 よく比較対象にされるものとしてリーダーシップが挙げられます。 人材マネジメントもリーダーシップの人を動機づける・動かすこと と言う面では同じですが、リーダーシップとの違いは対象範囲の広さの違いです。 リーダーシップは自分の周囲の人間をいかに動機づけるかと言うものになりますが、人材マネジメントはさらに広範囲（会社全体など）にわたる行動変容のためのツールになります。 人材マネジメントの狙いは、評価制度等を通じて、従業員を動機づけて、行動変容を促し、組織の目標の達成を行う…
人材マネジメントDay1を受けた振り返りの続きです。 人材マネジメント(人事制度)は人を動機付けるツールです！ そして、ここでおさえておきたいポイントは「人事制度には正解はない」ということ。 例えば、外車の自動車ディーラーの営業 と プラント会社の技術職では、同じ人事制度で良いのでしょうか。 違いますよね。自動車ディーラーは個人の営業力が必要とされ、プラントの建設にはチームで物事を進める能力が必要です。 つまり、求められることが異なると、それを評価する人事制度も異なるのです。 よって、人事制度に正解と言うものはありません。 私て私が勤めている会社では年功序列の人事制度の名残が残っており、それを…
『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』 小林祐児 2024.2 インターナショナル新書 •高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手。社会問題ともいえる日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」を、国際比較を含む多数のデータで分析し、解決策の方向性を示す内容です。 •ドラマ「不適切にもほどがある」でも描かれたように、現在の管理職はあらゆるハラスメントをきにしないといけないので、なかなか大変です。 •30年のロングトレンドでなぜ罰ゲーム化したかを分析した以下の部分が興味深いです。 経営環境▶︎バブル崩壊→組織の高齢化→これ以上人件費は割けない→非正規でカバーして競争力を維持 人…
「優れた人事制度とは？」 人事制度は会社経営における重要テーマとも言えます。以前、↓の本を読んだときに人事評価は３つの側面があるというのが印象的だったし、非常に共感した。 1.公平感ある処遇の分配、2.育成 3.企業文化の醸成 図解 人材マネジメント入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ 「理論と実践」100のツボシリーズ 作者:坪谷邦生 ディスカヴァー・トゥエンティワン Amazon １が機能していない会社は多いと思う。 例えば、中途の方が古参の人よりも年収が高かったり、間接部門の給与上昇率が直接部門よりも低く抑えられたりはよく聞く話だったりします。 …
就活生や転職者のみなさん、こんにちは！これまで7年、書いた記事は1500記事を超え、求人サイトの運営まで始めた"日本イチの就活マニア"こと就活マン（@syukatu_man）です！ どうすれば面接官から評価されるようなガクチカが書けるか知りたいですよね。 僕は中堅大学でしたが、ガクチカの書き方を工夫するだけで、書類選考の突破率がめちゃくちゃ高まりました。 また、ガクチカはほとんどの企業から聞かれる重要な質問です。 だからこそ、採用担当者に刺さるガクチカの書き方をここで把握しておきましょう！ 例文を元に、５ステップで完成するようガクチカの書き方を解説していきます。 ここに注力することで、内定獲得…
クライアントエンジニアという職種について理解を深めるために、本記事ではクライアントエンジニアの仕事内容に焦点を当ててみます。 クライアントエンジニアが日常的に行う業務や役割、必要なスキルセット、成功するためのポイントなど、幅広い視点から解説していきます。また、クライアントエンジニアに求められる資格やキャリアパス、スキル向上の方法についても検討していきます。 それでは、クライアントエンジニアの世界へ一緒に探求してみましょう。 【PR】ゲーム業界の転職・求人情報 まずは無料エントリー！最短30秒で完了！【G-JOBエージェント】 1.クライアントエンジニアの仕事内容とは 2.クライアントエンジニア…
4月！！！ ぺやんぐ(@peyangu485)です。 4/1、ぺやんぐ (ver 0.32.11) がリリースされました。 更新内容は以下のとおりです。 ゲーム rimworld(睡眠時間泥棒) Front Mission 2(途中) PALWORLD(一通りやったよ) ポケモンSV(番外編まだ) FF12 ゾディアックエイジ(ストーリー終了) 読書 途中 教養としてのコンピューターサイエンス講義(第3部) オブジェクト指向設計実践ガイド リフレクション エンジニアの知的生産術(2章まで) .NETのクラスライブラリ設計 Googleのソフトウェアエンジニアリング(8章途中) ITエンジニアの…
ver 0.2024.04: 「魔法は探し求めている時が一番楽しいんだよ」←わかる フリーレンはアニメ版もしっかり作りこまれていますね。デンケン爺さんは今後も長く登場するので原作の続きをチェックだ！ 振り返りや抱負記事を書いていたので2月はお休みして次の3月も年度末でばたばたしてスキップしてしまいました。 id:iwasiman (ver 0.2024.04)が今月こそリリースのテストをしているようです。 自分りりぃすのぉと春の号 / Powered by Stable Diffusion
💡画像は本文の内容と関係ありません 🪑プライバシー保護のため企業実名は非表示にしております🚽去年2764円で買った我が家の加湿器は今年も２台無事に作動しています📻安い製品を売るには何かと苦労があると思いますこのような意見もあると言うことで今後の企業努力を期待します---------------------------------------------IO、不良品の冷凍庫交換せず 経緯がXで拡散→一転「誠意ある対応」、購入者が明かした一部始終IO(仙台市)の「冷凍庫」を購入したところ、不具合のある商品が届いたなどと伝える投稿が2024年3月にXで話題になっている。結局は2回の交換を経て問題は解…
オンとオフを切り替えられない人は意外と多い？ 若手が抱えるオン・オフ切り替えのリアルな悩みは？ 先輩や上司との関係性に悩み、プライベートの時間を楽しめない テレワークでダラダラと仕事をしてしまう、すぐに仕事に取りかかれない 仕事の効率が下がり、休日も楽しめないという悪循環に…… 仕事への悪影響 プライベートへの悪影響 仕事の悩みをプライベートに持ち込まないためにできること 悩み事を書き出す「ジャーナリング」をしてみる 誰かに話を聞いてもらう テレワーク中にメリハリをつけて仕事をするコツ 着替える・場所を変えるなどのトリガーポイントを設ける 予定を入れるなどして終業時間を決めておく 画面の見過ぎ…
書籍「GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた」を読んだので内容をまとめる。 以下の内容は、ほとんどClaude3 Opusを使用して作成している。 はじめに 本書は、リモート組織を実現するためのノウハウをGitLabのHandbookを基に解説し、誰もが再現性を持って最先端のリモート組織を実現できるようにすることを目的としている。COVID-19を経験した現在、リモートワークは避けられない選択肢となっており、本書はリモート組織だけでなく、オフィス中心の組織にも役立つ内容となっている。本書は4部構成で、リモート組織の概要説明、移行プロセスと問題への対処法、カルチャーの醸成方法、…
主に一般向け製品やサービスを提供している企業等からのリリース、お知らせを不定期に収集しています。対象企業は徐々に数を増やしていく予定です。キャンペーン情報、イベント情報等の関連する情報も掲載しています。 ランキング参加中インターネット ＬＩＮＥヤフー 2024年3月15日 LINEギフト、卒業・入学祝いと新生活にエールを贈る特集を公開！ “カジュアルに贈れるギフト“から“新たな門出を祝う特別なギフト“までさまざまなライフイベントにピッタリの充実したラインアップを展開 楽天市場 Amazon Yahoo! サイバーエージェント 2024年3月15日 「Ameba」がサービス開始20周年を記念した…
「人的資本経営」という用語が使われだし、これが一大ブームとなり数年が立ちました。ブームの勢いは衰えを知らず、本ブログとしても無視するわけにはいかなくなってきました。当初から、人的資本経営（ヒューマン・キャピタル・マネジメント）という言葉には違和感を持っていました。なぜならば、人的資源管理（ヒューマン・リソース・マネジメント）の「リソース」を「キャピタル」に代えただけで、これまでの人的資源管理とまったく違うイノベーティブなマネジメントが誕生するのか疑問であったからです。人的資本経営は、人的資源管理もしくは人的資源経営（ヒューマン・リソース・マネジメント）とはまったく異なるマネジメントのあり方を語…
近年、テレアポ業務を外部委託する「アウトソーシング」が注目されています。一方、自社でスタッフを雇用して行う「自社実施」も依然として主流な方法です。それぞれの方法にはメリットとデメリットがあり、どちらが最適かは企業の状況やニーズによって異なります。今回は「業者との密なコミュニケーション」に焦点をあて、アウトソーシングのメリットとデメリットについて紹介します。そして効果的なコミュニケーションを実現するためのポイントを詳しく解説します。 はじめに 業者との密なコミュニケーションのメリットとデメリット アウトソーシングの場合 メリット 専門知識やノウハウを活用できる 担当者との密なコミュニケーション …
写真：「不適切にもほどがある！」公式サイトより 話題のドラマ『不適切にもほどがある！』を見て、ある意味ゾッとしました。「令和の職場の人間関係で圧倒的に欠落していること」に気が付いたからです。そして、「このドラマはリーダーシップ研修の教材にしたほうがいい」とも思いました。（トライズ代表 三木雄信） 【この記事の画像を見る】 ● 『不適切にもほどがある！』で考える 「令和の職場環境」における重大な欠落点 主演・阿部サダヲ、脚本・宮藤官九郎のテレビドラマ『不適切にもほどがある！』（TBS系・毎週金曜夜10時）が好評です。ドラマの概要は、「昭和おやじが令和にタイムスリップ！『不適切』発言が令和の停滞し…
みなさんが勤めている企業では、どのような研修が行なわれていますか？ 新入社員研修はあるが、それ以外の研修は行なわれていない。全マネージャーに、管理職研修が必修で課されている――など、企業によってさまざまでしょう。 このように研修は “階層別” に行なわれることが多くあります。種類は大きく分けて4つ。じつはこの階層別研修には、ある問題点が。 本記事では、階層別研修の問題点と解消のヒントを解説していきます。 自社の人材開発予算が適正なのかわからない 新入社員向け研修に多くの予算を割いているので、その他の社員に予算を回すことができない 社員全体の生産性を研修によって高めたいが、どんな研修を実施すれば…
岸田文雄総理（写真：つのだよしお/アフロ） （朝比奈 一郎:青山社中筆頭代表・CEO） ■ せっかく「派閥解消」で支持率低迷を脱しかけたのに 自民党が裏金問題で大揺れです。世論調査を見ても、派閥から裏金を受け取っていた議員に対する風当たりは相当強いのに、自浄作用の働きが見えてこないところに、国民は不信感を募らせています。 ついに総理も登場する形で、国会で政治倫理審査会（政倫審）が開かれましたが、国民が納得するような説明はなかったように思われます。おりしも確定申告の時期と重なってしまったこともあり、脱税なのではないかと、国民の不満は高まっているようにも思います。 せっかく、低迷していた支持率を、…
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