スクラム開発

パブリテック事業部プロダクトチームの所属のたけだです！ この記事はトラストバンクAdobent Calender 2024の記事です。 qiita.com 何を話すか 何を話さないか パブリテック事業部と私 LeSS実践者トレーニング（CLP）を受けて スクラム開発（LeSS）組織におけるマネージャーの役割とは Go See 開発を管理するのではなく、より高い提供価値のために改善する スクラムガイドに「マネージャー」というポジションが一切登場しない背景 DoD（DONEの定義）はチームの能力を表す コンポーネントチームではなくフィーチャーチームにする 自己管理化された組織づくり マネージャーは…

この記事はSafie Engineers' Blog! Advent Calendar 17日目の記事です はじめに こんにちは、第1開発部でサーバーサイドエンジニアをしている伊東公平です。今回は、昨年の11月から今日まで1年以上に渡って、スクラムマスターとしてチームの改善のために試行錯誤してきた内容についてお伝えします。 はじめに 課題 取り組んだこと スクラムの基盤づくり チームの強化 適切なツールへの移行 プロダクトバックログ スプリントバックログ 最後に

ブラウザのタブが増えすぎて困ったのでこちらに残しておく。 性格上、ブックマークを使うとアクセスしなくなり都度検索してしまうので。 SCRUM GUIDES SCRUM GUIDEの日本語版直リンク アジャイルソフトウェア開発宣言

techtekt アドベントカレンダー5日目の記事です。 自己紹介 横文字の大群と最初の案件 取り組んだこと いよいよリリース すべてが初めてでした 自己紹介 こんにちは。現在、カスタマープロダクト本部プロダクト開発統括部グロース開発部で doda サイト開発をしている桐谷です。 2024年4月から新卒でパーソルキャリアに入社し、同年9月までdoda リビルドグループという別のグループに所属していました。しかし、同グループの解散に伴い、10月からはグロース開発部 doda サイト開発１グループで dodaサイトのエンハンス開発 のスクラムに参画することとなりました。 今回は、初めてスクラムに参…

はじめに こんにちは。はたらく未来図構想統括部 PERSOL_MIRAIZ部 MIRAIZエンジニアリンググループにて、PERSOL MIRAIZ を開発している大威です。 現在スクラムチームで開発に取り組んでおり、企画、デザイナー、エンジニアといった職種が異なるメンバーとタッグを組み、ワンチームで機能開発を行っています。 スクラムチームで開発を行っていく中で、デザイナー観点でのFBや、実際の開発現場での遭遇したWebサイト / UI開発において気をつけておくべきポイントがありました。私が関わっているMIRAIZだけではなく、さまざまなプロダクトやサービス開発に対しても応用できるポイントとなり…

チームでスクラムマスターをやっており、最近所属するチームの体制を変更に伴って既存のMTGを壊して回っていた。 その中で、ふりかえりレトロスペクティブについては継続したいけどこのタイミングで刷新したいなーと思っていたときに出会ったのが Lean Coffee である。 Lean Coffee とは Lean coffee from Takeshi Arai 自分の所属するチームでは原則リモートによる参加のため完全に上記と同じではないが、エッセンスを取り入れつつ普段使っている Cosense (旧Scrapbox) 上で実施させてもらった。 なぜ Lean Coffee を選んだのか? 従来のふり…

こんにちは、虎の穴ラボのH.Hです。 本記事は虎の穴ラボ2024年夏の連載ブログ 3日目の記事です。 今回は4月にリモートワークで活用しているタスク管理ツールをBacklogに切り替えを行なったので、日々のタスク管理のためにさまざまな設定を行なった内容を紹介します。さまざまな場所で活用されているサービスなので、Backlogでタスク管理されている方にぜひ読んでいただけると嬉しいです。 スクラム開発のスケジュールについて 虎の穴ラボでは採用説明会などで説明している通りそれぞれのチームが一定の期間を区切ったスクラム開発を行なっています。 私の所属しているチームでは２週間を１スプリントとして開発を行…