スクラム開発

こんにちは。ライクル事業部 エンジニア兼スクラムマスターの寺戸です。 ライクル事業部には現在 2 つのチームが存在していて、私はそのうちの 1 つのチームのスクラムマスターを担当しています。 今回は、私がライクル事業部のスクラムマスターとして取り組んだ施策の中でやって良かったと思ったことを紹介します。 それ、いつ頃リリースできるの？問題 バーンアップチャートとは 各ポイントの算出方法 ベースとなるポイントの算出 各ポイントの算出方法の定義 バーンアップチャートを導入した結果 視覚的に分かるようになったので開発の進捗を把握しやすい グラフの変化に応じてパターンを決める後押しにも 戦略の立て直しが…

こんにちは、そろそろ夏ですね。モバイル開発部の長岡です。モバイル開発部では2月からスクラム開発をはじめました。 6ヶ月間やってみて結果どうなったか？ 気になるとおもいますので、まず結果からここに記します。 リリース回数が増えました スクラム導入前後の6ヶ月間で比較したところ、導入後のリリース回数が導入前よりも約1.4倍！に増えました。 リリース回数が増えたということは、開発にスピード感が生まれ、ユーザーへ価値を届ける頻度が高くなったということです。 チーム全員が状況把握できるようになりました プロジェクト管理ツールを導入したことで開発全体が見える化され、いまどんな開発が動いているのか？それぞれ…

アジャイル開発や、スクラム開発について、大枠としては知っていたのですが、細かいことは、ちゃんと把握していなかったので、「SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】 スクラムチームではじめるアジャイル開発 」読んでみたところ、多くの気づきがありました。スクラム開発に関して、色々と勘違いしていたので、メモっておきます。 スクラム開発 スクラム開発とは何か？となった時に、どうしても手法に目が行きがちですが、ここがすごく大切だなと思いました。 チームで学んでいくための仕組み チームで課題を把握して、チームで問題を解決していく。そのような活動をするためには、スプリントごとの計測をして…

こんにちは。TeamSpirit QAエンジニアの中西です。 はじめに 2019年9月に入社し、エンタープライズ向けのTeamSpirit EXのQAを担当し、2020年7月からミッドマーケットをターゲットとしたTeamSpiritの開発チームに異動しました。 Service Develop Division（SD Division）について まず、プロダクト開発がミッションである開発部門の構成について簡単に説明します。（自分が所属している開発チームの位置づけを知ってほしいので） TeamSpiritの開発部門（SD Division）は、TeamSpirit EX 製品開発チーム（通称EXチ…

読み始めるまでの話 社会人として働き始めて2年、Webアプリケーションエンジニアとしてコードを書きながら、プロジェクト管理やスクラム開発の運営に積極的に取り組んできました。特にここ1年は、偉大な先人が築いたスクラム開発の土台を引き継いで、実質的にスクラムマスターのような活動をしてきました。 この「実質的に」「のような」というのが最近の課題で、プロセスの改善やチーム運営の民主化、自己組織化の促進に取り組んでいるものの、自分も周囲も何を以ってスクラムマスターとするかが曖昧で、はっきりとスクラムマスターを名乗ることができていません。とはいえ、ハイパフォーマンスな開発チームを組織する上で重要な役割を果…

最近少しずつアジャイル開発の解像度を上げようとしていて、それが少し整理されてきたのでざっくり考えていることをまとめてみようと思います。 アジャイル開発をやりたいと言った時、取り組むべき領域は大きく2つに分けられると思います。それはデリバリーの仕組みとチームの2つです。そしてそれぞれに段階や考えるべきことがあると思います。 アジャイルなデリバリーの仕組み アジャイル開発の大筋は、作ったものに対していち早くフィードバックを集め学習しプロダクトに反映することです。そのために、スクラムをはじめとしたイテレーティブな開発プロセスによって軌道修正の機会を増やしたり、CI/CDの整備のようなエクストリームプ…

ここ1年ほど仕事でふりかえりを主導する機会が多く、自分としてもふりかえりが重要だという気持ちが日に日に高まっています。しかし、ふりかえりをやればやるほどその難しさを実感しているのもまた事実です。ファシリテーションが負担であるとか、具体的なアクションに繋がらないとか、全員に話してもらえないとか、色々な課題を発見しては試行錯誤を繰り返しています。幸いなことに最近は手応えを感じ始めており、その知見をチーム外に展開していく運動を始めつつあります。自分の中に蓄積した経験的な知識を再構成して発信する上で、なんらかのよりどころが欲しいと思い、弊社の先輩がおすすめしていたアジャイルなチームをつくる ふりかえり…

この記事はQiita AdventCalendar 2021 PHPの8日目の記事です。 こんにちは、こんばんわ、kubotak(@kubotak_public)です。 早速ですがタイトルの通り「PHPコードを消すライブラリ」を作りました。 packagist.org まずはこのライブラリの生まれた背景と用途について説明します。もしよければstarつけてください。 これはなに？ 以下のようにコメントでコードを挟み、composerで導入したコマンドを実行することで対象のコードを削除します。 before public function code() { /** php-del start fl…

プロダクトオーナーの藤井善隆とスクラムマスターの粕谷大輔は、プロダクト本部を支える重要なメンバーたちです。かねてからの友人だった2人は、Chatworkでともに働き、プロダクトや開発組織をより良い状態にするために日々の取り組みを続けています。入社のきっかけや携わるプロジェクト、インターンシップにかける想い、そして今後の目標などを語ってもらいました。 ■プロフィール プロダクト本部プロダクト基盤開発部藤井 善隆 2018年、コアテクノロジー開発部へジョイン。入社後はScala製プロダクトのメンテナンス業務に従事した他、Chatwork初となるサマーインターンシップの立ち上げも行う。現在はレガシー…

これはPathee Advent Calendarの4日目の記事です こんにちは。エンジニアリングマネージャの土田です。 すでに連続で書くのが厳しくなってきましたが、頑張っていきたいです。 リモートワークで働きすぎ問題 世間的にはリモートワークにすると「社員がサボるんじゃないか？」を管理職が気にする、といったような記事があったりなかったりしますが、 私は本来管理職が気にすべきことは仕事の成果と社員のメンタルだと思っているので、サボるのであればサボるような仕事の振り方をしている自分に問題あるという認識でいます。 仮に、社員自身としてはサボっていたとしても、期待している成果が出ているのであれば、そ…

この記事はfreee Developers Advent Calendarの3日目です。 皆様こんにちは。freeeでスクラムマスターをやってます ichy こと Takeru Ichiiです。過去にアジャイル開発関連の記事を2本ほど書かせて頂いており、去年のアドベントカレンダーでは私のスクラム開発と無関係なペペロンチーノを混ぜて書かせていただきました。 developers.freee.co.jp 今年もなにか無関係なものを混ぜつつ新作を書こうかと思ったんですが、ちょっと本業が立て込んでおり、間に合いませんでした。そこで、今回は社内Blogの転載に近い形になってしまうのですが、小噺を楽しんで…

この記事は WHITEPLUS Advent Calendar 2021 の3日目の記事です。 はじめに こんにちは。株式会社ホワイトプラス、エンジニアの @d_tanaka_g です。 私の所属する開発チームでは、毎週火曜 13:00〜19:00の間を 「リファクタリングタイム」としています。 レガシーコードの撲滅 チーム運営の仕組み改善 メンバーのスキルアップ などなど、エンジニア自身の気付きや課題感に基づいて改善活動を行っています。 この記事では、リファクタリングタイムの運用について紹介します。 背景 弊チームはスクラム開発を採用しています。 また、スクラム開発のお作法に則り、毎週チーム…

こちらは バイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2021 の 3日目の記事です。 前日の記事は 藤澤さんの 「GoでRubyみたいに単体テストを書きたくてやったこと」でした。 こんにちは。開発部の松榮です。 ブラックフライデーセールではルンバとブラーバのセット購入しました。 うまく掃除できない時がある古いルンバとブラーバはこれにて引退です。 これで安心して掃除を任せられそうです。 関係ない共有はここまでにして、採用面接や面談の中でプロダクトの話をするのでPdMを志望されている学生や中途エンジニアに向けてバイセルで運用しているプロダクトの一例を紹介したいと思います。 プロダクト…

転職サービス「doda」が保有する国内最大規模のデータベースから求める人材を探し出し、直接アプローチできるダイレクトソーシングサービス、「doda Recruiters」。このサービスが急成長を遂げる裏側では、ベンダーへの外注から開発を一部内製化にシフトしたり、スクラム開発の導入など、体制づくりが進められてきました。 しかし、スピードを優先するあまり、品質を担保するためのレビューや知見蓄積で属人化が進み、不具合が発生しやすい状況に。そこで今回、これらの課題を解決すべく行われたのが開発プロセスの標準化です。どのような思いでこの取り組みが進められ、なぜ成功を収めることができたのか。取り組みを主導し…

これは、Cybozu Advent Calendar 2021の2日目の記事です。 こんにちは！ テクニカルコミュニケーション（以下、TC）チームの米山です。 2021年1月にサイボウズへキャリア入社し、もうすぐ1年になります。 普段はテクニカルライターとして、GaroonのUI文言の検討やヘルプサイトの更新などを担当しています。 と、ここで「テクニカルライター」って何！？となられた方！そうなんです、「ヘルプやUI文言を作る専門職」には名前があるんです！ この1年の中で、たびたび痛感していることがひとつあります。 それは「テクニカルライター（UXライター）の知名度低すぎ？」ということです。 テ…

これは TECHPLAY女子部 Advent Calendar 2021 - Adventar 1日目の記事です。 アドベントカレンダーに参加して、1年の振り返りをしようと思って自分のブログをみてみたら、 なんと、前回の投稿から約1年が経ってしまったことに気づきました。。 振り返りの次の投稿が翌年の振り返りって、一体何をしていたんだ… といきなり残念な気持ちになりましたが、気を取り直して今年の振り返りをしました。 総括すると、今年もTECHPLAY女子部とともに過ごした1年でした！ （いきなりまとめ） ちなみに、第二子出産による産休・育休を取得中（2022年4月復職予定）のため、 お仕事関係の…

これはPathee Advent Calendarの1日目の記事です こんにちは。エンジニアリングマネージャの土田です。 2年ぶりにPatheeのAdvent Calendarをやっていきます！ Patheeの基本情報 せっかくなので、改めてPathee社の概要を伝えるところから入りたいと思います。 Patheeという会社 「Patheeって何の会社？」 と聞かれると、どの粒度で答えるのが適切なのかはいつも迷うのですが、端的に答えると 「Patheeっていうメディアサイトと、STORECASTっていうマーケティングツールを作っている会社」 になります。

この記事は Goodpatch Advent Calendar 2021 1日目の記事です。 こんにちは。GoodpatchでUXエンジニアとして働いている大角です。今年もアドベントカレンダーの季節がやってきましたね！🎄 Goodpatchのエンジニア組織では、去年から「Goodpatchのエンジニアにおける行動指針」を言語化する取り組みを行っており、今回はその取り組みについてご紹介できればと思います。 そもそも、なぜ行動指針をつくるのか？ 2021年12月時点でGoodpatchには東京オフィスだけで20名ほどのエンジニアが在籍しています（海外オフィスやAnywhereも合わせるともっといま…

こんにちは。倉内です。ITエンジニアに必要なスキルというと、「プログラミング言語を習得してコードを書くこと」だと捉える方も多いと思います。そのため、特に未経験からエンジニア転職を目指す方で、プログラミング言語の勉強だけをしてIT業界に飛び込もうと考える方もいます。企業によっては、受け入れて育ててくれるところもありますが、なかなか希望通りの転職ができない方がいるのも現実です。もちろんコードを書くことは、開発系のITエンジニアの重要なスキルのひとつです。ただし、エンジニアを目指す方、もしくはなったばかりの方が身につけるべき知識やスキルはたくさんあります。そこで今回は、各社が公開しているエンジニア職…