スクラムマスター

この記事はSafie Engineers' Blog! Advent Calendar 17日目の記事です はじめに こんにちは、第1開発部でサーバーサイドエンジニアをしている伊東公平です。今回は、昨年の11月から今日まで1年以上に渡って、スクラムマスターとしてチームの改善のために試行錯誤してきた内容についてお伝えします。 はじめに 課題 取り組んだこと スクラムの基盤づくり チームの強化 適切なツールへの移行 プロダクトバックログ スプリントバックログ 最後に

この記事は、弁護士ドットコム Advent Calendar 2024 の 10 日目の記事です。 こんにちは、クラウドサインの機能開発で主にバックエンドのコードを書いている山下です。 クラウドサインでは機能開発を行うチームが複数あります。 私はそのうちの一つで今年の4月からスクラムマスターと開発ロールを兼任することになりました。 本記事では、はじめてスクラムマスターを務めるにあたって実際に取り組んで良かったことや学びなどを記載します。 少しでも参考になれば幸いです！ スクラムマスターになった背景・チームの状況 やって良かったこと チームメンバーとスクラム本の輪読会を行う メンバーと話す場を設…

トグルホールディングス（以下、トグル）でデベNAVIチームのスクラムマスター兼エンジニアとして働いている君田です。 トグルホールディングスエンジニアアドベントカレンダーの4日目の記事です！ 今年の春くらいから社内の開発体制もスクラムを取り入れ、マイクロチーム（2〜5名程度のチーム）のリーダーになったのでそのお話をできればと思います！ まずは自己紹介 新卒で営業職からエンジニアスクールに通い、180度方向転換してエンジニアとして働き始めました。 エンジニアとしては今年で5年目になります。今までは主にフロントエンドエンジニアとして働いてきましたが、トグルではフロントエンドもバックエンドも、Type…

タイミーのsyam(@arus4869)です。アドベントカレンダーの初日を担当します！ 2024年も残りわずか。今年中にやりたかったことの一つが、6月に参加した「アトラクタの認定スクラムマスター研修」の振り返りをまとめることです。この研修では、スクラムの理論を実践しながら学び、多くの気づきと学びを得られました。 私はスクラムマスターではありませんが、チームと共にスクラムを実践する立場です。研修を通して得た知見を、開発者目線で共有したいと思います。同じようにスクラムを学んでいる方々の参考になれば幸いです。 研修の内容と学び 研修中の様子 6月に参加した「アトラクタの認定スクラムマスター研修」は、…

こんにちは！kintoneのアプリ設定チームでスクラムマスターをやっている大石です。 サイボウズではスクラムマスターの仕事をより多くの方々に知ってもらう啓蒙活動の一貫として、リレーブログ企画を実施しています。 blog.cybozu.io 対象者: スクラムマスターが近くにいるけどありがたみを感じたことがない人 学習成果: 記事の内容に関連する悩みについて、近くのスクラムマスターに相談できるようになる スクラムマスターは”チーム作り”をする役割です。私がスクラムマスターになってすぐに取り組んだのもチーム作り（チームビルディング）でした。 はじめはチームビルディングをどう設計するかよくわからず、…

こんにちは。プラットフォーム開発部 EMのchikaです。 業務外ではありますが、先日個人的にスクラムマスター研修を受けてきました。 何でそんな研修を受けてきたのかという背景と、研修で学び直すことで分かったことなどを、自分の整理と周囲への共有目的を兼ねて簡単にまとめておこうと思います。 参加経緯 前提：現場でのスクラム状況 プラットフォーム開発部の各チームでは、基本的にスクラムでプロダクト開発を行っています。各チームにはリーダーがいますが、スクラムマスターというわけではなく、あくまで開発者です。 現場のメンバー（開発者）もスプリントを通して開発を進めていく、というフレームワークの利用経験はある…

こんにちは、kintone 開発チームに所属している xiao （@x1a0q1）です。 元々エンジニアとして活動していましたが、約 2 年前のフロントエンドリアーキテクチャプロジェクト（通称フロリア）に参加することをきっかけに、チームをサポートする役割を担うようになり、スクラムマスターを兼務することとなりました。 さて、サイボウズではスクラムマスターのことをより多くの人に知ってもらう啓蒙活動の一環としてリレーブログ企画を開催しており、本記事はそのリレーブログの一つです。 また、この記事は現在絶賛開催中の CYBOZU SUMMER BLOG FES '24 (Agile/Scrum Stag…

みなさま、こんばんは！技術広報を担当しております sakutaro𝕏@saku_238です。 無事に弁護士ドットコム Advent Calendar 2024を完走しました。 今年も多彩なクリエイターたちの執筆のおかげで、熱い内容が集まりました。 ここでは「週ごと」に記事をまとめましたので、「まだ全部読み切れてない！」という方はぜひチェックしてみてください。 Week 1 (12/1 ～ 12/7) Week 2 (12/8 ～ 12/14) Week 3 (12/15 ～ 12/21) Week 4 (12/22 ～ 12/25) アドカレを振り返って＆来年に向けて Week 1 (12/1…

パブリテック事業部プロダクトチームの所属のたけだです！ この記事はトラストバンクAdobent Calender 2024の記事です。 qiita.com 何を話すか 何を話さないか パブリテック事業部と私 LeSS実践者トレーニング（CLP）を受けて スクラム開発（LeSS）組織におけるマネージャーの役割とは Go See 開発を管理するのではなく、より高い提供価値のために改善する スクラムガイドに「マネージャー」というポジションが一切登場しない背景 DoD（DONEの定義）はチームの能力を表す コンポーネントチームではなくフィーチャーチームにする 自己管理化された組織づくり マネージャーは…

こんにちは、@_atsushisakai です。介護/障害福祉事業者向け経営支援サービス「カイポケ」の開発責任者をやっています。 この記事は、株式会社エス・エム・エス Advent Calendar 2024 の記事です。 開発チームに LeSS (大規模スクラム) を導入した 今年は担当しているカイポケの開発チームで大々的に LeSS を導入し、スクラムマスターの支援を受けながら、組織の形やプロセス全体を大きく変化させたり LeSS そのものを学びながらガイドラインに沿って細かく調整・適応していくことなどを行っていました。全てがうまくいっているわけでは全然ないので、LeSS の原理・原則を少…

事業やプロダクトの成長を目指すとき、必然的にエンジニアリングのタスクも増えてチームは拡大し、開発組織のスケーリングという新たな課題が発生します。アジャイルにおいても開発をスケールさせるフレームワークはいくつかありますが、十分な知見が得られず試行錯誤している企業も多いのではないでしょうか。 クラウド経営管理システムを開発する株式会社ログラスでも、事業の成長に伴っていくつもの課題に直面しました。同社ではスクラムを導入していましたが、チーム間やエンジニア間のコミュニケーションコストが増大したり、チームが担当する領域以外の知識に乏しくなって全体感を把握するメンバーが減少したりしていました。 こうした課…

この記事は10Xアドベントカレンダー2024の22日目の記事になります。 昨日はSREの栗原さんが、Google Cloud IAM一時付与システムを「作らなかった」話という記事を公開しています。 こんにちは。10X 在籍1年目のQAエンジニア、こじしょー @KojiShaw です。 私の10Xの推しポイントは「オープンチャンネルが多く透明性の高いSlack環境」です。 実は今日、誕生日を迎えました。新しい1年に新しいチャレンジということで「人生初の在職エントリー」と題して、1月に10Xに入社してからのこの1年を振り返ってみたいと思います。（記念すべき初めてのブログ記事執筆です。） 入社の経緯…

この記事はアソビュー！ Advent Calendar 2024 の22日目（裏面）です。 こんにちは、アソビュー！を開発しているマーケットプレイス開発部の山内（@mauchi0106）です！ 2024年のアドベントカレンダーでは7日ぶり2回目の登場になります！本日もよろしくお願いいたします！ はじめに アソビューは、2020年に突如流行した新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の影響を大きく受けた会社の1つです。雇用と会社を維持するために、アソビューは、出向元の企業の従業員としての籍を残したまま、他の出向先企業で働くという「在籍出向」を行いました。 note.com プロダクト部の中でも、…

この記事は ノバセル Advent Calendar 21日目です。 こんにちは。ノバセルにてプロダクトマネージャーをやっている林です。 7日目の記事に続き、2回目の登場です。 はじめに 本記事では、今年私が経験したちょっと特殊な出来事についてお話します。それは、エンジニアリングもピープルマネジメントもどちらも経験がない状態で、PdMの仕事に加えてEMの役割まで兼務することになった、というものです。 ※補足：厳密に言うとEMの責務を全て担当したわけではなく（それは無謀すぎます笑）、こちらのEM定義におけるプロダクトマネジメント/ピープルマネジメントの領域を主に担当しました。 テクノロジーマネジ…

こんにちは、マスダーです。 ふりかえり Advent Calendar 2024 21日目の記事です。 adventar.org スクラムにおいて、ふりかえり、つまりスプリントレトロスペクティブを実施する際に、スクラムマスターは、チームにとって適切なふりかえり手法を採用していると思います。 今回は、ふりかえり手法を変えた際に、なぜ変えたのかというネタバレをチャットに投稿している、という話です。 普段のふりかえりを軸にする ふりかえり手法は、非常に数多くありますが、私個人としては、スプリントレトロスペクティブで採用するふりかえり手法は、基本的に以下の流れで実施しています。 事象を書き出す（タイム…

この記事はトラストバンク Advent Calendar 2024 の 21日目の記事です。 パブリテック事業部プロダクトグループのこんどうです。 「デジタル化総合プラットフォーム」サービス「LoGoフォーム」のプロダクトオーナーをしています。 LoGoフォームのプロダクト開発ではスクラム開発を2023年6月から実践しております。 昨年はプロダクトオーナーとして半年経過した時点での振り返りを記載しましたが、また1年経っての変化などを振り返っていきたいと思います。 チーム体制の変化 2023年11月から2024年9月までは開発者10名体制でLeSS(大規模スクラム)を実践してきましたが、10月か…

こちらの記事は、アソビュー！ Advent Calendar 2024の20日目（裏面）です。 はじめに アソビューの新規事業開発チームでスクラムマスターをしております、川又です。 突然ですが皆様、2024年のふるさと納税はお済みでしょうか？ アソビューでは「アソビュー！」「ウラカタ」に次ぐ第3の主要サービスを目指し、新規事業として「アソビュー！ふるさと納税」を展開しております。寄附をすることで、アソビュー！で使えるクーポンや、レジャー施設やスキー場で今すぐ使えるチケットが返礼品として今すぐ受け取ることができます。 furusato.asoview.com このふるさと納税事業も、サービスロー…

はじめに - 北の大地で学ぶスクラム スクラムフェスニセコ2024に参加してきました。アジャイルの真髄を学び、実践に活かすための知識を深めることができました。本記事では、イベントのハイライトと共に、得られた学びや気づきを共有します。特に印象に残ったセッションやスピーカーについて詳しくお伝えします。 ちなみに開催場所はヒルトンニセコビレッジでした。 北海道に住んでいながら初めて泊まるので高級感にびっくりしてます。 朝起きて窓から外を見るとなんとも綺麗な山と雲海で心が洗われました。 永瀬美穂氏のKeynote - コミットメントについて考えてみよう https://speakerdeck.com/…